株洲市烟草公司财务管理模式优化研究

株洲市烟草公司财务管理模式优化研究

论文摘要

随着行业体制的巨变,中国烟草总公司的职能主要是决策、省级烟草公司的职能主要是管理,而作为烟草行业主要经营主体的地市级公司其运行机制和管理体制正处于实践和探索中,尤其在财务管理模式上还没有一个统一的、成熟的模式,这就需要各地市级公司在国家局、省局的规范要求下进行积极、有益的实践,并形成符合本企业实际的管理模式和方法。如何加强地市级烟草公司的财务管理,提高国有资产保值增值能力和国有资本运营效率,切实使烟草行业发展成为“严格规范、富有效率、充满活力”的大型国有企业,成为烟草行业关注的焦点和各项工作的指导方向。本文通过对财务预算管理、资金集中管理、会计人员委派、信息化建设等相关理论的探讨,结合株洲市烟草公司2005—2007年实施全面预算管理和财务管理模式创新的实践,总结其经验、教训,对进一步优化株洲市烟草公司的财务管理模式进行了探讨和优化研究:依据企业战略确立公司的财务战略,转变财务管理模式;建立会计委派制度,实行财务人员的集中管理;建立健全内部会计内控制度,加强内部审计;改进企业绩效评价体系,加大违反会计法规的处罚力度;通过推进会计电算化,利用网络进行财务管理,建立财务信息集成模式,提高会计信息质量;实行全面预算管理;健全资金管理体系,提高集团资金使用效率。新模式在实施过程中,由于领导重视、全员参与、各项措施得力,取得了较好的效果,企业各项财务指标趋好。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 总论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 有关概念界定
  • 1.3 财务管理模式研究现状
  • 1.3.1 国外研究现状
  • 1.3.2 国内研究现状
  • 1.3.3 国内外研究的不足
  • 1.4 研究的目的和意义
  • 1.5 研究的方法和思路
  • 第2章 相关理论分析
  • 2.1 财务管理理论
  • 2.1.1 财务管理的目标
  • 2.1.2 财务管理的内容
  • 2.1.3 财务管理的原则
  • 2.1.4 财务管理的环境
  • 2.2 全面预算管理理论
  • 2.2.1 全面预算管理的内涵
  • 2.2.2 全面预算管理包括的内容
  • 2.2.3 企业全面预算管理的特征
  • 2.2.4 企业全面预算管理的作用
  • 2.2.5 企业全面预算管理的实施
  • 2.3 管理信息化理论
  • 2.3.1 管理信息系统的定义和特征
  • 2.3.2 信息化技术对会计的影响
  • 2.3.3 会计信息化和会计信息系统
  • 2.3.4 网络环境下会计信息系统的建设
  • 2.4 本章小结
  • 第3章 株洲市烟草公司财务管理现状分析
  • 3.1 株洲市烟草公司简介
  • 3.1.1 株洲市烟草公司基本情况
  • 3.1.2 株洲市烟草公司组织结构
  • 3.2 株洲市烟草公司现有财务管理模式
  • 3.2.1 财务人员的管理
  • 3.2.2 则务制度的管理
  • 3.2.3 财务计划的管理
  • 3.2.4 资金的管理
  • 3.3 株洲市烟草公司现有财务管理模式的优缺点分析
  • 3.4 本章小结
  • 第4章 株洲市烟草公司财务管理模式优化设计
  • 4.1 依据企业战略确立公司的财务战略,转变财务管理模式
  • 4.2 建立会计委派制度,实行财务人员集中管理
  • 4.2.1 建立专门的委派会计管理机构
  • 4.2.2 建立和完善各项委派会计管理配套制度
  • 4.2.3 加强对委派会计人员的管理、指导、监督和考核
  • 4.2.4 及时协调解决委派会计人员在工作中出现的问题
  • 4.3 建立健全内部会计控制制度
  • 4.3.1 建立企业内部会计管理制度,保证会计信息真实可靠
  • 4.3.2 强化企业内部审计监督,促进企业财务管理规范有序
  • 4.3.3 强化会计监督职能,完善社会监督控制体系
  • 4.3.4 改进企业业绩评价体系,加大对违反会计法规的处罚力度
  • 4.4 建立财务信息集成模式,提高会计信息质量
  • 4.4.1 适应烟草企业改革新形势,进一步推进会计电算化
  • 4.4.2 树立全新的财务管理理念,利用网络进行财务集中管理
  • 4.5 实行全面预算管理
  • 4.5.1 预算编制原则
  • 4.5.2 预算编制依据
  • 4.5.3 预算编制方法及要求
  • 4.5.4 预算管理模式
  • 4.5.5 预算考核办法
  • 4.6 健全资金管理体系,提高集团资金使用效率
  • 4.6.1 成立资金结算中心
  • 4.6.2 建立财务预警系统
  • 4.7 本章小结
  • 第5章 实施新模式的对策与效果评价
  • 5.1 新模式实施的对策
  • 5.1.1 企业领导高度认可和重视,为新模式推行奠定基础
  • 5.1.2 全员参与,实现财务管理和业务管理一体化
  • 5.1.3 健全内部控制制度,完善财务监督机制
  • 5.1.4 加强人才培养,提升财务管理人员素质和工作水平
  • 5.2 新模式实施的效果评价
  • 5.2.1 实行新模式带来的管理优化
  • 5.2.2 实行新模式带来经济指标的优化
  • 5.3 本章小结
  • 第6章 结论与展望
  • 6.1 研究结论
  • 6.2 研究展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读学位期间的主要研究成果
  • 相关论文文献

    • [1].烟草公司财务管理存在的问题[J]. 中国农业会计 2019(09)
    • [2].关于全面无纸化核算管理在烟草行业的可行性探讨[J]. 财经界(学术版) 2019(35)
    • [3].关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨[J]. 中国市场 2020(07)
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