星玛电梯有限公司推进精益生产的实践研究

论文摘要

论文阐述了精益思想和精益生产的基本原理和管理的实现方法,结合设备加工制造业的特点,根据笔者的生产管理经验和体会,从现代精益生产理论的角度,分析了星玛电梯有限公司生产中存在的管理问题,提出了在产品种类丰富和市场竞争越来越激烈条件下,用于解决这些问题的精益生产方法。论文采用定性和定量相结合的系统分析方法,综合运用精益生产和IE等多种现代先进管理理论和方法,通过对星玛电梯有限公司当前价值流的分析,从均衡生产、生产线产能平衡、生产线布局优化及现场管理改善、看板拉动、辅助以合理化提案制度等方面,对其改善的过程进行系统的研究和论述,对精益生产的应用过程和方法进行总结和评价,旨在探索一套适合本企业的应用精益生产进行改善的方法。全文主要内容分为五部分：(1)绪论介绍了本文提出的问题的背景及研究的目的和意义,并介绍了本文的研究思路和方法。(2)精益思想的基本理论结构介绍了精益思想的相关理论,及丰田生产方式的构成及相关要素的基本概念和实现方法,为本文的研究打下理论基础。(3)星玛电梯有限公司钣金生产线的现况分析提出并分析问题。(4)星玛电梯有限公司基于精益生产的改善分析研究。使用精益思想理论,理清了星玛电梯有限公司在生产方面存在的一些问题。利用精益生产的技术分析及实现方法,找到应对问题的途径,消除浪费。最后通过建立合理化提案制度意图将这种分析及改善的方法延续到公司的日常工作中,成为公司不断提升自己的动力源泉。(5)实施效果预测及评价,分析了星玛电梯有限公司可以通过精益生产改善活动而带来的预期收益,以及下一步的行动计划。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 行业概况
• 1.1.2 星玛电梯有限公司的概况
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究的思路和方法
• 2 理论基础
• 2.1 精益的基本思想
• 2.2 精益生产的理论结构
• 2.3 均衡生产
• 2.4 准时制生产（JIT）
• 3 星玛电梯有限公司钣金生产线的现况分析
• 3.1 钣金生产线当前的价值流
• 3.2 客户需求及产能分析
• 3.2.1 计算节拍
• 3.2.2 瓶颈作业
• 3.3 生产周期分析
• 3.4 车间管理现况
• 4 星玛电梯有限公司基于精益生产的对策研究
• 4.1 均衡生产
• 4.1.1 日产量的均衡
• 4.1.2 工序同期化
• 4.1.3 多技能工的培养使均衡成为可能实现少人化
• 4.2 准时化生产并实现拉动
• 5 星玛电梯有限公司精益生产实践效果评价
• 5.1 效果预测
• 5.2 建立合理化提案制度巩固改善成果
• 结论
• 参考文献
• 致谢