广东佛山
摘要：近年来随着现代科技与经济的快速发展，我国建筑工程管理的各种需求在不断增多，很多建筑单位的高层领导者在实际施工过程中常常会根据以往的工作经验来对相关建筑项目工程进行管理，这种做法不利于项目的最终质量。而管理工作是否科学全面落实对建筑项目的最终质量能够起到决定性作用。本文对建筑工程管理中存在的问题及解决建议进行了简要分析。
关键词：建筑；工程管理；问题；建议
1建筑工程管理的意义
1.1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费现象，提高企业在工程项目上的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步：相关单位针对某建筑项目公开招标；各建筑企业进行投标报价；中标单位与招标单位签订合同；建筑企业进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1.2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1对施工现场的安全管理不够重视
对于建筑工程的管理来说，由于其在施工过程中面临的风险较大，因此，必须加强对施工现场的安全管理，将各项安全管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，我国大部分建筑工程在管理过程中都不太重视对施工现场的安全管理，具体表现在以下几个方面：第一，未对施工人员的安全防护装备进行严格检查，一般来说，施工人员在进入施工现场之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备，但是一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好这一环节的检查工作，最终导致工程施工面临巨大的安全风险。第二，没有做好施工现场的安全宣传和教育工作。大部分建筑工程在施工中都经常忽视对施工人员的安全教育，没有定期组织现场施工人员参与安全疏散演练或安全教育讲座，这就很容易导致施工人员在遇到安全事故的时候不知所措，最终给他们的生命安全造成严重威胁。
2.2忽视施工现场的技术监督和管理
第一，对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。第二，不注重对技术流程的规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2.3施工材料以及设备管理不科学
随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。
2.4人员综合素质不高，管理不到位
人员是管理中最为重要的因素，任何企业对人员的管理将直接影响到企业的发展，建筑工程管理也是一样。建筑工程施工中，人员纷繁复杂，是开展管理工作的重心，同时也是实施整项管理工作的主体，因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，相对工程施工的实践经验太少，对工程施工的过程中能出现的问题不能做出准确的预判，也不能及时准确地处理各类出现的问题。施工人员大多数都是农民工，自身的基础素质普遍偏低，安全意识又很薄弱，大多数建筑工程忽略了对他们的管理，及时有管理却也不到位，增加了建筑工程施工的安全风险。
3提高建筑工程管理水平的策略
3.1建立完善的管理制度
建立完善的工程管理法规与制度，可以有效提高建筑工程质量，保证工程管理工作依据法规与制度进行，可以实现规范化管理，保证工程管理系统的日益完善，促进工程建设的有序开展，实现工程管理专业化发展。
3.2提高安全意识
只有保证建筑工程安全施工，才能帮助施工企业获得较高的经济收益，因此要采取各种措施提高施工人员的安全意识，大力开展安全教育与安全培训，根据不同的施工情况制订针对性施工方案，对于危险部位的施工要求提前培训施工人员，培训合格才能上岗。
3.3提高管理意识
积极引进现代化企业管理手段，提高施工企业的管理水平，才能不断提高施工质量，建筑企业要认识到项目管理的重要性，要求企业做好工程管理的宣传工作，保证企业每一位职工都掌握必要的现代化管理知识，提高管理意识。
3.4人力资源配置合理
建筑工程企业要认真对待人力资源管理工作，要结合企业实际情况引进高素质管理人才，利用培训与学习双重做法，大力培养现有管理人员，使其早日成为拥有较高管理技能、善于经营、掌握技术的全面人才。依据岗位需求科学调整人员配置，发挥每一位管理人员的作用，激发全体工作人员的劳动积极性，才能加快施工进度。
3.5提高质量管理水平
在建筑工程中要及时处理发现的质量问题，才能不断提高施工质量与质量管理水平。全面监督与管理工程施工，保证施工质量的不断提高，第一，建立完善的质量管理体制，将质量管理工作层层分解，落实到人。第二，严格管理日常施工，要保证专业技术人员随时监督施工的进行。
结束语：总之，建筑行业市场竞争更加激烈，建筑工程施工企业需要积极探索建筑工程管理工作水平的提高途径，找寻建筑工程管理工作中存在的问题并及时解决，才能够逐步提高自身的市场竞争力，实现自身的长远发展。
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