(大唐宣威水电开发有限公司)
摘要：随着经济的发展，以电力支持为基础的行业越来越多，人们对于电力工程的依赖性也在增加。电力工程的发展推动了经济发展，随之也带来很多安全问题，影响了其运行的安全性和质量。本文分析了电力工程管理的内容和特点，根据其现阶段存在的问题，提出了加强电力工程安全管理的措施，从电力工程管理提供参考。
关键词：电力工程；管理内容；安全；研究
电力工程的应用促进了经济的发展，以电力工程设备为基础的行业已经融入到社会的每一个运行环节中，新技术和新知识的应用使得电力工程行业有了更多的发展机遇。虽然电力工程的管理趋向成熟，但仍然存在了一些安全隐患问题，影响了电力工程的运营。在电力工程的管理过程中，需要认真检验每一个管理环节，以工程标准来保证电力工程的运营安全。常规管理需要以教育、宣传和培训等手段进行，提升安全管理人员的技能和素养，了解当前管理中存在的问题，构建完善的安全管理体系。
一、电力工程管理的内容和特点
电力工程管理涉及到整个施工过程，包括对施工质量和安全管理，主要内容有以下几个方面：首先是周期长，电力工程需要较长的建筑周期，并且需要投入大量的建设资金，若施工过程中出现一点疏漏，会埋下较大的事故风险。其次是覆盖面广，电力工程管理的专业性较强，主要有土建和安装两个大方向专业部门，各个部门的覆盖面均较广。其三是施工复杂，电力工程施工中需要大量的机械设备和施工工作，需要各部门之间的协调配合，电力施工中需要的化工用品多数易燃易爆炸，安全隐患极大。其四是电力工程的经济性，电力工程与国家经济命脉息息相关，关系着人们的生活，因此电力工程管理至关重要。
二、电力工程管理中存在的问题
（一）施工安全意识差
电力工程的施工需要严格的按照国家安全施工法规和政策，但目前很多的施工人员缺少安全意识，施工部门在工作前缺少安全教育培训，使得施工人员存在着思想麻痹的现象。很多施工人员甚至没有上岗证便进行电力工程的施工工作，使得电力工程的施工存在着较多的安全隐患。
（二）安全责任不明确
施工单位在确定施工任务时需要签署安全责任状，以确定工作管理中的负责人权力和责任，但在实际落实环节中，很多安全管理内容名存实亡，面对重要的问题缺少认真对待的态度，避重就轻。责任不明确导致事故发生时部门间的责任脱卸，事故责任难以确定。一些企业高管为了脱卸责任存在着掩盖事故真像的情况，处理事故时违背安全事故处理原则。
（三）管理基础薄弱
提升电力工程安全管理的重要途径是日常维护和维修，及时发现安全隐患和施工中存在的问题，但很多管理部门仅将安全管理内容停留在表面上，比如安全会议、安全口号等，没有进入到施工一线进行观察和监督，从而难以解决实际施工中出现的问题。形式主义严重，一些部门开展安全维护仅仅是应付安全检查，难以发挥其真正的作用。
三、电力工程安全管理的重要性
（一）电力工程的发展需要
国家在进行电力工程生产管理的规划时，将安全系统放在管理的重点位置，强调施工安全，关爱施工管理人员的生命安全，开展“以人为本”的安全管理工作。通过安全教育、宣传、培训、法律规定等方式来推进安全管理，提升施工人员的安全意识，奠定安全生产的基础。只有保证电力工程的安全施工，才能实现管理的目的，促进电力工程企业的长期发展。
（二）营造安全氛围
安全意识是保证建筑施工安全的基础，无论是先进的施工设备还是严格的管理制度，都需要有安全意识进行保障，从根本上减少安全隐患。进行安全系统管理能够全面的弥补现阶段安全管理中的不足，以提升施工人员的安全意识为基础可以营造一个安全管理氛围。构建完善的安全管理系统，企业加强安全管理培训，让施工人员从传统的被动接受转变为主动参与，主动提升安全意识。
（三）树立安全管理形象
随着电力工程的发展，施工内容逐渐扩大规模，其施工模式转向标准化和机械化，工程内容也愈发复杂，一旦出现问题轻则停止施工，影响企业经济发展，严重会出现人员伤亡，电力设备被破坏，企业的形象严重受损。电力系统的工程项目复杂，电力企业需要强调安全管理的重要性，营造安全氛围，从而保证管理的各个环节有效落实。建立电力企业的安全形象，有助于避免安全事故的发生，保证施工安全。
四、加强电力工程安全管理的对策
（一）提升安全意识
电力工程施工复杂程度高，施工任务中，工期长久等，需要企业领导提升安全意识管理，强调安全管理的重要性，从而保证电力工程施工的安全。从思想上进行根本的转变，加强对整个建筑工程的管理，确保管理制度有效落实。将安全管理纳入到企业发展的日常管理中，保持高度的警惕性和敏感性，加强日常管理监督，及时发现事故隐患，一旦发现问题要立即处理。企业要成立专职管理小组，亲临施工现场进行安全检查和技术指点，树立施工典型，以正面激励和反面处罚来保证施工安全。从当前的管理施工上看，企业领导的安全关注非常重要，施工部门注重安全，能够带动施工人员提升安全饮食，将安全风险消除在萌芽阶段。
（二）完善管理制度
安全生产的前提是有完善的管理制度，企业在进行安全管理时，要根据国家的安全法律和施工需要，结合企业的规章制度来构建完善的安全管理制度，综合的考虑施工中的多方面因素，组织全部施工人员学习安全内容，严抓管理管理中的细节，确保制度的有效落实，不打折扣。建立安全考核机制，将安全管理目标细分化，签署安全管理责任书，将安全管理落实到各人，确保每一个施工环节均有人负责。
（三）做好安全预防
安全管理以预防为主，防治结合，从日常机械检查、施工人员培训等方面入手，在施工之前做好安全管理基础，减少事故风险。施工建筑人员是安全管理的基础，电力工程在进行安全管理时要强调全员参与。确保每一个施工人员均参与到安全管理中，确保施工的安全和顺利，防止安全施工的发生。安全施工需要从严管理，一旦发现违章情况要严肃处理，出现事故时要明确责任，落实处罚制度。定期对施工人员进行安全培训，提升其安全意识，从施工技术来树立安全意识，施工中强调安全生产，形成良好的安全施工氛围。
结语：
电力工程与国民经济发展息息相关，为了提升电力工程安全管理的效果，本文分析了电工工程管理的内容，结合现阶段存在的问题和安全管理的重要性，提出了加强安全管理的措施，促进电力工程的持续发展。电力企业构建安全管理系统关系着企业的发展，管理人员需要提升安全管理意识，加强施工意识培训，促进经济发展。
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