复杂产品系统创新能力研究 ——以能源装备制造企业为例

论文摘要

提高自主创新能力是产业结构调整的关键环节。复杂产品系统属于大型资本品,是经济社会现代化的支撑平台,复杂产品系统创新的成功可以带来整个产业的技术升级。提高复杂产品系统创新能力、推动产业结构升级换代,是我国当前和今后相当长一段时间内的一项重大任务。因此研究复杂产品系统创新能力,具有较强的理论和现实意义。在此背景下,本文围绕复杂产品系统创新能力这一主题,深入研究了复杂产品系统创新的过程模式以及复杂产品系统创新能力的概念、构成、评价体系和演化机理,并以能源装备制造企业为案例进行了实证分析。本文主要创新点有:1、复杂产品系统在产品特征、生产特征、技术特征、创新特征和市场特征等方面与传统大规模制造商品的根本区别。其创新过程模式是典型的第五代创新过程模式——系统集成与网络模式,包括了战略过程、职能过程、技术过程、项目过程和创新网络支撑等五个方面。在创新模式中,战略过程是先导,项目过程是核心,技术过程是关键,职能过程是保障,创新网络是支撑环境。2、复杂产品系统创新能力是指顺利完成复杂产品系统创新过程所需要素的有机组合,是由相互联系的战略要素、项目要素、技术要素、职能要素和创新网络等要素集成的能力系统。本文从构成要素角度将复杂产品系统创新能力分为战略能力、职能能力、项目能力、技术能力和创新网络支撑能力五个维度,并构建了复杂产品系统创新能力的五维评价模型和评价工具。3、复杂产品系统创新能力的形成演化是一个复杂的、非线性的动态过程,其核心是项目过程。复杂产品系统创新能力是在创新项目中逐渐形成并体现。复杂产品系统集成商通过项目机会的识别、项目获取、项目执行和项目完成,提高战略能力、技术能力、职能能力、项目能力和网络支撑能力,从而促进复杂产品系统创新能力整体提升。本文运用系统动力学方法构建了复杂产品系统创新能力的演化机理模型。4、以大型透平机械和煤矿机械制造企业为对象进行了案例研究,提出了加快企业改制步伐、加速信息化、建立适合复杂产品系统创新的项目导向型组织、加大研发以拓展技术宽度和技术深度、由单机制造商转向系统集成商和服务提供商、由单机生产的商业模式转向设备成套和工程成套模式、构建复杂产品系统创新网络等提升能源装备制造企业创新能力的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 自主创新战略与建设创新型国家
• 1.1.2 制造业大国向制造业强国转变
• 1.1.3 复杂产品系统创新对国家竞争力至关重要
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 拟解决的关键问题和创新点
• 1.5 研究思路与研究技术路线图
• 1.6 主要研究内容与章节安排
• 2 文献综述
• 2.1 复杂产品系统创新研究新进展
• 2.1.1 复杂产品系统概念与其特征
• 2.1.2 复杂产品系统创新研究的焦点
• 2.2 企业能力研究的回顾
• 2.2.1 企业能力理论的演进
• 2.2.2 能力的界定与讨论
• 2.3 技术能力研究新进展
• 2.4 技术创新能力研究新进展
• 2.5 小结
• 3 复杂产品系统及其创新过程模式
• 3.1 复杂产品系统
• 3.1.1 定义
• 3.1.2 范筹
• 3.1.3 关键识别维度
• 3.1.4 典型特征
• 3.2 复杂产品系统创新过程
• 3.2.1 传统产品创新过程模式
• 3.2.2 复杂产品系统创新过程模式
• 3.2.3 五个集成过程的关系
• 3.3 复杂产品系统创新过程的识别
• 3.4 小结
• 4 复杂产品系统创新能力及其评价
• 4.1 复杂产品系统创新能力的概念与特征
• 4.2 复杂产品系统创新能力的结构维度
• 4.2.1 战略能力
• 4.2.2 职能能力
• 4.2.3 项目能力
• 4.2.4 技术能力
• 4.2.5 创新网络支撑
• 4.3 复杂产品系统创新能力的评价体系
• 4.3.1 指标选取原则
• 4.3.2 指标选择
• 4.3.3 指标权重确定
• 4.3.4 评价方法选择
• 4.3.5 指标数据的确定与工具
• 4.4 小结
• 5 复杂产品系统创新能力演化模型
• 5.1 概念模型
• 5.2 系统动力学模型
• 5.2.1 变量描述
• 5.2.2 一般系统动力学流图
• 5.2.3 运动方程
• 5.3 模拟分析
• 5.3.1 运行结果
• 5.3.2 有效性分析
• 5.4 小结
• 6 案例研究过程与方法
• 6.1 案例研究步骤安排
• 6.2 案例选择
• 6.2.1 能量回收透平装置（TRT）的复杂产品系统特征
• 6.2.2 大型采煤机的复杂产品系统特征
• 6.3 数据收集
• 6.3.1 资料收集
• 6.3.2 访谈
• 6.3.3 问卷设计
• 6.3.4 问卷调查及数据处理
• 6.4 小结
• 7 案例一——陕西鼓风机（集团）有限公司
• 7.1 发展历程与概况
• 7.2 创新过程模式分析
• 7.1.1 战略过程
• 7.2.2 职能过程
• 7.2.3 技术过程
• 7.2.4 项目过程
• 7.2.5 创新网络
• 7.3 创新能力分析
• 7.3.1 创新能力的形成过程
• 7.3.2 创新能力形成的机理
• 7.3.3 创新能力的评价
• 7.4 小结
• 8 案例二——西安煤矿机械厂
• 8.1 概况
• 8.2 行业背景
• 8.2.1 与国际先进水平相比，我国技术落后十五年
• 8.2.2 企业成套能力低，竞争力薄弱
• 8.2.3 面临巨大的发展机会
• 8.3 创新过程模式分析
• 8.4 创新能力分析
• 8.4.1 创新能力的形成过程
• 8.4.2 创新能力评价
• 8.5 小结
• 9 提升能源装备制造企业创新能力的对策建议
• 9.1 实现由产品制造商向系统集成商的战略转变
• 9.2 实现由产品制造商向服务提供商的战略转变
• 9.2.1 维修改造
• 9.2.2 远程监测
• 9.2.3 提供备件
• 9.3 构建复杂产品系统创新网络
• 9.3.1 与重点客户战略合作，获取稳定的市场资源
• 9.3.2 与重点配套商战略合作，获取强有力的配套支持
• 9.3.3 与重点外协厂商战略合作，向虚拟制造转移
• 9.3.4 与金融机构战略合作，提高资金充裕度
• 9.3.5 与原材料供应商战略合作，减少库存
• 9.3.6 与科研机构战略合作，实现产品联合开发
• 9.4 加快企业改制，建立项目导向组织结构
• 9.4.1 加快企业改制步伐
• 9.4.2 建立项目导向组织结构
• 9.5 拓展技术深度与技术宽度
• 9.6 加速信息化
• 9.7 小结
• 10 结论
• 10.1 主要结论
• 10.2 未来研究的展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录