四川久元科技股份有限公司的竞争战略研究

论文摘要

战略管理可以为企业的发展提出较为明确的目标,指明企业的发展方向,为企业发展创造良好的条件,同时,通过企业竞争战略的制定,能够将企业经营决策的过程与外部市场环境与自身条件结合起来,从而使得企业的决策过程科学化、程序化。当前,四川久远科技股份有限公司在国内外市场的激烈竞争中,由于自身管理的不足,使得其在发展的过程中存在了很大的不足。为了能够在激烈的市场竞争中,实现久远事业的长远发展,需要制定出适合久远科技自身的竞争战略,以为四川久远科技股份有限公司未来的发展方向提供指引。本文共分为六个部分,第一部分为绪论部分,介绍本文选题的依据、研究的意义、国内外研究现状等方面的内容；第二部分为四川久远科技股份有限公司概况及基础理论概述部分,对四川久远科技股份有限公司的现状及本文可能用到的理论和方法进行了介绍和说明,为本研究下文的研究奠定了基础；第三部分、第四部分及第五部分为本文的核心部分,结合四川久远科技股份有限公司的实际情况,对其发展过程中面临的宏观环境、行业环境以及自身发展的内部条件进行了分析；综合这些分析,本文对四川久远科技股份有限公司发展问题进行了SWOT分析,并在此基础上制定了四川久远科技股份有限公司的竞争战略；为了确保制定的竞争战略能够在公司得到顺利实施,本文从企业组织结构、企业文化建设、学习型企业建设等几个方面,构建了四川久远科技股份有限公司竞争战略的实施保证体系；第六部分对全文的研究进行了总结。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题依据
• 1.2 选题意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 本文研究内容
• 1.5 本文研究方法及技术路线
• 1.5.1 本文的研究方法
• 1.5.2 本文研究的技术路线
• 第2章 四川久远科技股份有限公司概况及基础理论概述
• 2.1 四川久远科技股份有限公司概况
• 2.2 基础理论概述
• 2.2.1 竞争力的概念
• 2.2.2 PEST模型
• 2.2.3 五种竞争力理论
• 2.2.4 SWOT理论
• 第3章 四川久远科技股份有限公司外部环境及内部条件分析
• 3.1 四川久远科技股份有限公司宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境的分析
• 3.1.2 经济环境的分析
• 3.1.3 社会文化环境的分析
• 3.1.4 技术环境的分析
• 3.1.5 四川久远科技股份有限公司宏观环境分析的结论
• 3.2 四川久远科技股份有限公司行业环境分析
• 3.2.1 同行业厂商之间的竞争
• 3.2.2 潜在进入者的威胁
• 3.2.3 来自替代品的压力
• 3.2.4 来自供应商的压力
• 3.2.5 来自购买者的压力
• 3.2.6 四川久远科技股份有限公司行业环境五种竞争力分析的结论
• 3.3 四川久远科技股份有限公司发展的内部条件分析
• 3.3.1 四川久远科技股份有限公司内部的基本情况
• 3.3.2 四川久远科技股份有限公司的生产状况
• 3.3.3 四川久远科技股份有限公司的产品结构状况
• 3.3.4 四川久远科技股份有限公司的人力资源状况
• 3.3.5 四川久远科技股份有限公司的企业文化状况
• 第4章 四川久远科技股份有限公司竞争战略的制定
• 4.1 四川久远科技股份有限公司发展的SWOT分析
• 4.1.1 四川久远科技股份有限公司面临的机遇分析（O）
• 4.1.2 四川久远科技股份有限公司面临的威胁分析（T）
• 4.1.3 四川久远科技股份有限公司的优势分析（S）
• 4.1.4 四川久远科技股份有限公司的劣势分析（W）
• 4.2 四川久远科技股份有限公司发展的总体战略定位
• 4.3 四川久远科技股份有限公司竞争战略的选择
• 第5章 四川久远科技股份有限公司竞争战略实施保证措施
• 5.1 以市场为导向,重构企业组织结构
• 5.2 加强企业组织文化建设
• 5.3 构建学习型企业
• 5.4 整合企业资源,形成品牌效应
• 5.5 加强企业人才队伍建设
• 总结
• 致谢
• 参考文献