海晶2万吨离子膜烧碱项目进度管理的应用研究

论文摘要

中国加入WTO之后,经济的全球化和经营的跨国化越来越深化。国内企业不仅将面临国外具有先进管理水平企业的强有力的竞争,而且急需提升跨国经营所需要的管理水平和运作能力,尤其是综合管理水平和整体筹划能力。对于国内建筑施工企业,提高其项目管理水平成为企业急需解决的现实问题。进度管理是项目管理三大管理职能之一,是项目管理的一个重要分支。进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文根据项目管理和进度管理的基本理论,重点对工程项目进度管理以及进度计划进行了分析,从项目计划的编制、影响进度的因素、工作分解与项目的进度计划和计划的实施几个方面结合海晶2万吨离子膜烧碱项目实际实施过程,较为全面的分析论述该项目的进度管理。本文首先阐述了项目管理的理论知识与网络计划技术的概念,然后重点针对海晶2万吨离子膜烧碱项目进行了项目管理操作与度计划实施的分析研究。通过分析海晶2万吨离子膜烧碱项目进度管理的影响因素,并对该项目进度管理的重点、难点给予分析,为该项目的有效的进度管理提供了实施依据。根据该项目的特点进行项目的工作结构分解,形成工作分解结构图。依据工作分解结构图编制进度网络计划,并计算出关键路线,绘制进度横道图并确定关键控制点即里程碑事件,最后进行进度管理的实施,明确进度管理的各种保障措施本文采用理论研究与实践相结合的方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 前言
• 1.1 项目管理的发展历程
• 1.1.1 传统项目管理发展阶段
• 1.1.2 现代项目管理阶段
• 1.2 项目管理国内外研究现状
• 1.2.1 国际研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文选题意义
• 2 项目管理概论和进度度管理的理论和方法
• 2.1 项目管理概论
• 2.1.1 项目及项目管理
• 2.1.2 项目管理及其特点
• 2.1.3 项目管理的有机整体
• 2.2 项目进度管理理论和方法
• 2.2.1 项目进度管理的工作内容
• 2.2.2 项目进度计划及其优化
• 2.2.3 项目进度控制
• 3 进度影响因素的分析及对策
• 3.1 传统项目进度管理存在的问题
• 3.2 企业技改项目存在的问题
• 3.2.1 业主方面
• 3.2.2 监理方面
• 3.2.3 承包商方面
• 3.3 影响项目进度管理的因素分析
• 3.3.1 来源于企业主的因素
• 3.3.2 来源于设计单位的因素
• 3.3.3 来源于承包商的因素
• 3.3.4 来源于材料设备供应商的因素
• 3.3.5 来源于监理单位的因素
• 3.3.6 来源于政府主管部门的因素
• 3.3.7 来源于社会和各种自然条件的因素
• 3.4 对策
• 4 2万吨离子膜烧碱项目总体进度计划的编制及优化
• 4.1 企业简介与2万离子膜项目概况
• 4.1.1 企业简介
• 4.1.2 目前烧碱、液氯情况
• 4.1.3 海晶2万吨离子膜烧碱项目背景与概况
• 4.1.4 投资的必要性和经济意义
• 4.2 2万吨离子膜烧碱项目总体进度计划的编制及优化
• 4.2.1 2万吨离子膜烧碱项目的总体进度计划编制依据
• 4.2.2 2万吨离子膜烧碱项目的总进度计划的编制
• 4.2.3 2万吨离子膜烧碱项目的施工总进度计划优化
• 5 2万吨离子膜烧碱项目施工进度计划的编制及优化
• 5.1 2万吨离子膜项目工艺施工进度计划编制及优化
• 5.2 2万吨离子膜项目土建施工进度计划编制及优化
• 5.3 2万吨离子膜项目电气施工进度计划编制及优化
• 5.4 2万吨离子膜项目仪表施工进度计划编制及优化
• 6 2万吨离子膜烧碱项目施工进度的动态控制
• 6.1 项目实施阶段主控环节
• 6.2 项目进度控制措施
• 6.2.1 组织措施
• 6.2.2 技术措施
• 6.2.3 经济和合同措施
• 6.3 项目进度偏差原因分析
• 6.4 实例分析
• 6.4.1 离子膜
• 6.4.2 硅整流器安装
• 7 结束语
• 7.1 进度管理的成功方面
• 7.2 进度管理的收获
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文