论文摘要
传统预算管理模式在信息化时代已难以满足企业管理需要,局限性日益显现,预算管理的方法亟需改进。本文首先介绍传统预算管理理论的涵义及局限性,再分别阐述作业管理、平衡计分卡及HU理论(联合基数法理论)的内涵,进而分析了相互间的内在关联,在此基础上提出了传统预算管理的改进模式;然后是对AF公司引入作业管理、平衡计分卡及联合基数法理论,对预算管理进行改进的案例介绍和分析。本文所论述的传统预算管理的改进是基于理顺各管理工具应用的逻辑关系,强调互补与整合,重在管理理念和思想的体现,因此具有在企业,特别是在管理基础好的企业中运用的可行性。
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中文摘要英文摘要第一章 引言1.1 选题背景和意义1.1.1 选题背景1.1.2 研究意义1.2 国内外研究动态1.2.1 国外研究成果1.2.2 国内研究现状1.3 论文主要研究和基本框架1.3.1 研究思路1.3.2 结构框架1.4 预期的成果和可能的创新点1.4.1 预期的成果1.4.2 论文可能的创新点第二章 传统预算管理理论概述2.1 预算管理的涵义2.2 传统预算管理的局限性2.3 传统预算管理的主要缺陷表现形式第三章 新的管理会计工具与传统预算的整合3.1 “HU”理论及其在预算中的应用3.1.1 “HU”理论基本概念3.1.2 “HU”理论在预算管理中的应用3.2 作业管理及其在预算中的应用3.2.1 作业管理基本概念3.2.2 作业成本管理在预算管理中的应用3.3 平衡计分卡及其在预算中的应用3.3.1 平衡计分卡基本概念3.3.2 平衡计分卡在预算管理中的应用3.4 预算管理与新的管理会计工具整合3.4.1 作业成本管理和平衡计分卡的内在关系3.4.2 预算管理与管理会计工具的整合第四章 AF 公司背景及预算管理现状4.1 AF 公司背景4.1.1 公司概况4.1.2 公司治理和组织架构4.1.3 公司的管理与战略4.1.4 公司所处的行业状况4.2 AF 公司预算管理现状第五章 AF 公司预算管理的方法改进5.1 预算管理改进动因及条件分析5.1.1 预算管理改进动因分析5.1.2 预算管理改进的条件分析5.2 预算管理的改进方法5.2.1 将公司战略转化为年度预算5.2.2 引入作业管理理念进行预算实施改进5.2.3 建立一套综合的业绩衡量和预算目标体系5.2.4 预算编制改进5.2.5 预算执行和考评5.3 改进模式的优势5.4 实施过程的总结及建议第六章 结束语6.1 本文总结6.2 研究局限性参考文献致谢
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