长沙新中大环境科技有限公司竞争战略研究

论文摘要

随着中国城市建设和经济建设的快速发展,社会对环境质量的要求提高以及人民审美观念增强,中国喷泉行业呈现出前所未有的发展势头。作为喷泉行业的企业之一的长沙新中大环境科技有限公司,既面临发展的大好机遇,同时在激烈的市场竞争中又面临巨大的压力和威胁。本文的研究目的,为长沙新中大环境科技有限公司确定切实可行的竞争战略,希望对公司的未来发展起到一定的指导作用。同时希望能对喷泉行业中其他企业的发展起到一定的借鉴作用。本文首先运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型对长沙新中大环境科技有限公司所处的宏观环境、竞争状况进行分析和评价,了解公司的市场机会和竞争地位,面临的机会和威胁,并通过评价得出新中大公司产品处于行业高速发展、市场竞争激烈的市场;其次,对公司发展历程、内部资源和能力等方面进行分析和评价,分析公司拥有的优势和劣势。通过对长沙新中大环境科技有限公司产品进行SWOT基本战略定位,确定公司的总体发展目标,然后根据总体发展目标并结合公司的实际情况,设计确定了具有特色的新中大公司竞争战略,即实行差异化目标聚集战略。根据确定的竞争战略,提出了与战略定位相匹配的具体战略实施及控制措施,建议公司重构组织结构系统、培育公司企业文化、建立公司管理信息系统、实施品牌战略、提升人力资源管理等,以保证战略的有效实行。论文的主要贡献,在于对长沙新中大环境科技有限公司的内外环境作了详尽分析的基础上,提出了公司的竞争战略,并基于公司的特征和喷泉行业的特点提出了有针对性、可操作的战略实施及控制举措。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 新中大公司概况
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 研究的理论基础及文献综述
• 1.2.1 战略管理理论的发展历史
• 1.2.2 战略研究分析工具
• 1.2.3 战略制定的方法与步骤
• 1.3 研究思路及论文框架
• 第2章 新中大公司内外部环境与SWOT分析
• 2.1 外部环境分析
• 2.1.1 一般环境的PEST分析
• 2.1.2 行业环境分析
• 2.2 内部资源和能力分析
• 2.2.1 新中大公司的人力资源管理
• 2.2.2 新中大公司的市场营销现状
• 2.2.3 新中大公司的财务状况
• 2.2.4 新中大公司的研发状况
• 2.2.5 新中大公司的企业文化
• 2.3 新中大公司SWOT分析
• 2.3.1 新中大公司面临的机遇与威胁
• 2.3.2 新中大公司的优势与劣势
• 2.3.3 SWOT矩阵分析
• 第3章 新中大公司竞争战略定位及选择
• 3.1 新中大公司的战略定位及目标
• 3.2 新中大公司竞争战略比较分析
• 3.2.1 新中大公司成本领先战略分析
• 3.2.2 新中大公司差异化战略分析
• 3.2.3 新中大公司目标聚集战略分析
• 3.4 新中大公司竞争战略的选择
• 3.5 新中大公司竞争战略的分析评价
• 第4章 新中大公司的战略实施及控制
• 4.1 建立适应公司竞争战略的组织结构
• 4.1.1 调整公司组织结构的措施
• 4.1.2 调整公司组织结构所必须遵循的原则
• 4.2 培育支持公司战略的企业文化
• 4.2.1 新中大公司企业文化的核心价值观及理念
• 4.2.2 建立企业文化的途径
• 4.3 建立公司管理信息系统
• 4.4 提升品牌影响力
• 4.4.1 构建新中大公司核心技术竞争能力
• 4.4.2 提高用户品牌满意度
• 4.4.3 增强品牌营销能力
• 4.4.4 防范品牌经营风险
• 4.5 提升人力资源管理
• 4.5.1 建立一支高素质的人才队伍
• 4.5.2 严格实施绩效考核机制
• 4.5.3 完善薪酬及福利分配制度
• 4.6 新中大公司战略实施的控制
• 4.6.1 战略控制的主要内容
• 4.6.2 新中大公司的战略控制
• 结论
• 参考文献
• 致谢