上海市奉贤区建设和交通事务受理服务中心上海201499
摘要：建筑工程通常有较大的施工规模和很长的施工周期，任务艰巨，工艺复杂，必须要加强对工程的项目管理。在项目管理中，需要有大量的信息作保障，充分实现信息共享，这样方可提高项目管理水平。在具体管理中，时常会由于资源不到位或者信息混淆而出现各种问题，因此，要重视项目管理理念的整合应用。
关键词：建筑工程管理；项目管理理念；整合；应用
引言：建筑工程管理的复杂性不言而喻，不仅涉及到诸多的专业技术和知识，还有庞大的任务量。建筑工程管理要贯穿工程生产始终，其中包许多信息和资源。为了提高建筑工程管理质量，就要引入先进的项目管理理念，保证建筑工程管理更加规范，提高施工质量与施工进度。在项目管理理念中，要应用现代的管理手段与管理思想，保证建筑工程管理水平得到有效提升。
一、建筑工程项目管理的必要性
建筑工程管理是一项很重要的工作，其关系到建筑工程整体效益的提升。在工程管理中，项目管理也很关键。项目管理融入先进的管理学思想，在企业管理中多有涉猎，在许多行业中也取得一定成绩。许多行业利用项目管理对企业的经营活动开展有效管理。在建筑行业中，项目管理已得到进一步渗透，目的就是为项目团队明确项目目标，并帮助其顺利实现这一目标。建筑工程项目涉及到的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性。这些生产要素缺一不可，互相影响，从而构成一种立体化、多元化的关系。这些关系通常十分复杂，需要借助先进的项目管理，融入先进的管理理念。
二、项目管理理念概述
在建筑工程管理中融入项目管理理念可以提高项目管理水平。项目管理理念在应用时，会对项目管理人员提出严格的要求。因此，管理人员要转变传统的管理思想和管理方法，完善管理目标，将各项信息和数据统一进行整合和管理，避免出现数据信息丢失的情况，这样就可以高效开展建筑工程管理。项目经理需要对项目管理负主要责任，在运用项目管理理念时，需遵循施工项目的特点与实际情况，对项目进行科学的规划与管理。此外，还要考虑到项目的内部环境与外部环境，以及相关因素对项目可能会造成的影响，选择最佳管理模式。加强项目管理理念的应用，可以促进建筑工程管理迈向现代化发展方向，提高企业的经济效益。
项目管理理念是由多种学科和专业组合而成，专业性和综合性极强。生产、技术、质量管理，安全、合同管理均可包含在内。通过项目管理可以保证项目中的每一个环节工作顺利进行，提高建筑工程管理的有效性。
随着建筑行业不断发展，建筑工程面临的问题越来越多，风险也更大，因此，在进行施工时，就会对建筑工程管理提出更高的要求，从而有效规避风险，降低成本，缩短工期，保证施工质量。在施工中，要采取现代化管理理念，积极应用项目管理理念，方可实现对建筑工程的现代化管理，保证建筑工程的综合效益，实现建筑行业的可持续发展。
项目管理理念的管理模式比较先进，其目的在于实现项目高质量、高效率管理，从而帮助项目获得可观的效益。项目管理会结合工程项目的实际情况，采取有效的控制手段，对工程项目进行优化，使各项工作、信息得到统一、高效管理。在建筑工程中会应用到许多材料和设备，如果不能对这些内容进行有效管理，就会产生资源浪费，或者在施工中掺杂不合格的产品，施工设备质量不过关，给施工造成很严重的安全隐患。这就需要加强项目管理理念的应用。
三、项目管理理念在建筑工程管理中的整合应用
项目管理理念涉及到诸多学科交叉，专业性极强，在开展项目管理理念的整合应用时，必须要考虑到每一个方面，使其能够得到全面利用。
1、选择项目负责人
首先，要保证项目管理理念在工程管理中能够得到高度重视。工程管理人员要保证项目管理理念可以正常应用，明确自身职责，还需要项目管理人员说明工作责任，为建筑工程项目管理提供基础性的保障。在进行负责人的选择时，要考虑到以下几点：首先，要保证项目负责人具备丰富的法律知识与行业内相关知识，能够及时解决建筑施工中存在的各种问题，保证项目的质量和工期，降低项目成本；第二，在确定项目负责人以后，需要加强项目负责人之间的联系和沟通，这样不仅保证了项目管理理念的完善性和系统性，也有效的提升建筑工程的管理效率。
2、创设专门的项目管理机构
为保证施工顺利进行，就要加强每个部门之间的交流，提高协作能力。要建立完善的项目管理机构，对各项施工环节，对管理机构的责任和义务进行划分，全面保证项目管理的科学性和合理性。
3、构建完善的管理制度
完善的管理制度可以保证项目管理理念得到顺利应用与整合，还可以促进建筑工程施工严格按照要求进行。完善到位管理制度可以为施工提供相对稳定、安全的环境，保证施工人员的人身安全。要想保证项目管理全面的落实，提升工作人员的积极性，需要建立适当的奖罚制度，对于能够遵循制度上和条例上规定的人给予奖励，实现预期的目的。但还是要注意一些问题。首先，在构建管理制度时，要重视施工安全，保证所有人员能够处于安全的施工环境之中，加大安全措施。制定完善的管理条例，要求施工人员穿戴好安全防护用具，才能进入施工现场，除此之外，还要设置明显的警示牌子，保证闲杂人等不得进入到施工现场之中。通过这些方式，可以最大程度减少人员伤亡，保证施工顺利进行，提高施工进度，降低施工成本。第二，从施工阶段的角度来说，项目管理理念在建筑工程管理整合运用的过程中，需要将施工质量、经济效益、施工进度等方面作为重点的考虑对象，这样才能保证项目管理制度的系统性。同时，在项目管理制度构建的过程，需要基于工程施工质量控制的视角下，制定施工环节监督制质量控制理念、施工质量检查理念等方面，这样可以保证建筑工程管理的全面性。第三，保证施工正常运行，使其能够在规定时间内高质量完成就要保障施工进度。完善的施工管理制度可以实现对施工进度的科学控制。要建立完善的动态监督信息化平台，及时对施工现场的各项情况进行监督，及时发现问题，解决问题，在保证质量的前提下，进一步提高施工进度。定期将实际进度与计划进度进行对比，分析存在偏差的原因，再及时对进度进行调整。要将施工成本控制在合理范围内，尽量不要超过预算。
在进行项目管理理念的应用时，可以运用先进的精细化管理模式，对施工的每一个环节进行细致管理。根据施工的情况，及时调整施工方案，保证建筑工程的成本得到有效控制。另外，项目建筑工程项目不仅仅是局限于建筑工程管理表面，主要是将各项施工环节为基础，确定项目管理的相关内容，保证项目管理与建筑工程实际情况相符；项目管理理念具有一定的协调性，尽最大程度上保证建筑工程施工的有序展开。由此可见，为了有效提高项目管理质量，就要积极应用项目管理理念，保证各项工作顺利进行。
综上所述，项目管理理念是一种先进的管理模式，融入多种学科和专业知识，在建筑工程管理中占据非常重要的地位。要选择优秀的项目负责人，设置项目管理机构，完善管理制度，这样才能实现对项目管理理念的整合与应用，提高项目工程质量，保证施工进度和施工成本在预期范围内，提高工程综合效益。
参考文献：
[1]侯伟伟.建筑工程管理中项目管理工作探究[J].工程技术研究，2019（03）：130-131.
[3]燕毅峰.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建筑技术开发，2018，45（23）：69-70.