横向并购的组织变革比较—以联想和惠普为例

论文摘要

本文通过对企业横向并购的实际案例中发生的组织变革进行分析,分别就各个组织要素的变动是否使企业价值实现增值为标准,进行时间维度的前后比较和不同企业的相互比较,获得企业管理实践中横向的组织变革的共性和个性的证据并分析其原因,从而回答了企业在横向并购的组织变革中正在做什么和怎么做的问题。在社会调查和实践中了解到不少企业对并购的兴趣远远大于并购后的整合,具体运营时很难找到在理论和实践中都能使用的组织变革方法。因此,本文通过对联想和惠普已有几年历史的并购案进行调研,以它们正在进行的组织变革为实际依据,通过从治理结构和组织架构上进行归纳比较,从而演绎出具有可行性的结论。并购是一个异常复杂的过程,组织变革是并购发生的最显性的变化也是最基础的部分,它决定着收购企业对被收购企业的控制力,以及在未来运营过程中信息传递的有效程度,因此是一个需要重点关注的环节。企业在实际并购活动中已经采取了一些有效的组织变革方式,并且成功的并购案例中不同企业的组织变革有着共同的特点,值得我们对比分析。本文通过对联想收购IBM全球PC业务,惠普收购康柏公司两个案例的比较,挖掘企业并购组织变革中的经验和教训。通过对两大收购案例的比较研究,本文得出结论:企业在横向并购中针对组织进行变革确实存在相似或相同的做法。同时,本文还给出了一般企业如何实行组织变革的态度、方向和方法,对如何缩短组织变革过程提出建议以帮助其他企业在运作并购时借鉴本文所比较的案例的经验和教训,灵活运用横向并购的组织变革的相关规律。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 概念、背景和意义
• 1.1.1 并购概念
• 1.1.2 研究背景
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 前人研究成果
• 1.3.2 目前仍未解决的问题
• 1.3.3 研究的创新点
• 第二章 案例说明
• 2.1 联想收购IBM 全球PC 业务案例
• 2.1.1 并购的发起
• 2.1.2 并购的条件
• 2.1.3 并购的过程
• 2.1.4 并购的结果
• 2.2 惠普收购康柏案例
• 2.2.1 并购的发起和条件
• 2.2.2 并购的过程
• 2.2.3 并购的结果
• 2.3 案例可比性综述
• 2.4 比较的标准
• 第三章 横向并购的治理结构变革比较
• 3.1 治理结构框架比较
• 3.1.1 一般企业治理结构及其基本框架
• 3.1.2 联想并购前后治理结构变化
• 3.1.3 惠普并购前后治理结构变化
• 3.1.4 治理结构变化比较
• 3.2 董事会主席与首席执行官职能的重塑
• 3.2.1 合并或分设的变化
• 3.2.2 领导职位人员的变动
• 3.2.3 董事会主席与首席执行官的变化比较
• 3.3 关于横向并购的治理结构变动的三点结论
• 3.3.1 进一步完善咨询董事会形式
• 3.3.2 横向并购与治理结构变化
• 3.3.3 保证收购方在新公司中的控制权
• 第四章 横向并购的组织架构变革比较
• 4.1 按职能划分的组织架构比较
• 4.1.1 联想职能结构的变化
• 4.1.2 惠普职能结构的变化
• 4.1.3 职能结构变化比较
• 4.2 按产品/服务划分的组织架构比较
• 4.2.1 联想的产品/服务结构变革
• 4.2.2 惠普的产品/服务结构变革
• 4.2.3 产品/服务结构变革比较
• 4.3 按区域划分的组织架构比较
• 4.3.1 联想的区域结构变革
• 4.3.2 惠普的区域结构变革
• 4.3.3 区域结构变革的比较
• 4.4 管理团队人员结构变动
• 4.4.1 联想管理团队合并过程
• 4.4.2 新惠普管理团队变动
• 4.4.3 管理团队人员结构变动的比较
• 4.5 关于横向并购的组织结构变革的几点结论
• 第五章 横向并购的组织变革比较总结
• 5.1 横向并购的组织变革的两个阶段
• 5.2 联想和惠普并购后组织变革综合比较
• 5.3 给其他企业横向并购组织变革的启示
• 5.3.1 对待组织变革的态度
• 5.3.2 制定组织变革的方向
• 5.3.3 实施组织变革的方法
• 第六章 结论与展望
• 6.1 重要结论
• 6.2 本文研究的不足以及对未来的展望
• 参考文献
• 附录A HP2001 年董事会结构
• 附录B 联想并购前后总体组织结构图
• 攻读学位期间所取得的相关科研成果
• 致谢