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涟源钢铁集团ERP环境下的责任会计研究

2020-12-01阅读(764)

涟源钢铁集团ERP环境下的责任会计研究

论文摘要

随着企业信息化和管理变革,我国的钢铁企业从2002年起相继实施企业资源计划(Enterprise Resorce Planning,ERP)。ERP是基于西方现代管理思想发展起来的现代化管理模式,在财务上强调对企业内部活动的控制和处理。责任会计是内部控制的重要方式,是管理会计的重要内容。因此,在ERP信息化的环境下的责任会计研究具有重大现实意义。本文以涟源钢铁集团有限公司ERP环境下推行的责任会计管理的实际情况为背景,着重研究其在划分责任单位、落实责任指标、核算责任过程、考核责任业绩、实行责任奖惩五个环节的财务管理问题,主要在如下方面提供了一些有益的对策建议:1.如何利用ERP提供的共享信息平台,为企业控制资金流和信息流,进行价值链管理提供更好服务。2.改变“内部银行”的内部结算方式,建立内部质量索赔制度,完善以责任控制为核心的工序责任成本管理。3.建立标准成本和作业成本相结合的责任成本管理体系,运用周成本管理、“七个日”班组核算管理等方法来进行成本管理分析。4.用平衡记分卡来计算责任业绩和实施责任奖惩。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 绪论
  • 1.1 选题背景与意义
  • 1.2 文献综述
  • 1.2.1 国外相关研究
  • 1.2.2 国内相关研究
  • 1.3 责任会计的产生及在我国的发展
  • 1.3.1 责任会计的基本理论
  • 1.3.2 责任会计的产生和发展
  • 1.3.3 责任会计在我国的发展
  • 1.3.4 我国责任会计的理论构建
  • 1.4 研究思路与方法
  • 第2章 实施ERP 对责任会计实践的影响
  • 2.1 对责任划分的影响
  • 2.2 对责任目标确定的影响
  • 2.3 对内部结算的影响
  • 2.4 对责任成本管理模式的确定与绩效考核的影响
  • 第3章 涟钢ERP 环境下的责任中心的构建
  • 3.1 实施ERP 以前及初期责任中心的问题
  • 3.1.1 责任中心的划分问题
  • 3.1.2 责任中心的关系建立问题
  • 3.1.3 责任中心的管理机构设置问题
  • 3.1.4 责任中心的人员设置问题
  • 3.1.5 责任中心的成本管理问题
  • 3.2 ERP 环境下的责任中心再造
  • 3.2.1 以作业管理为基础重分责任中心
  • 3.2.2 责任中心之间的关系重构
  • 3.2.3 责任中心的管理机构重置
  • 3.2.4 责任中心人员的配置
  • 3.2.5 责任中心的预警管理
  • 第4章 ERP 环境下的内部结算
  • 4.1 实施ERP 以前及初期的内部结算问题
  • 4.1.1 内部结算机构的设置问题
  • 4.1.2 内部结算价格的制定问题
  • 4.1.3 内部结算价格与责任单位组织绩效紧密相连
  • 4.2 ERP 环境下的内部结算再造
  • 4.2.1 内部结算机构设置改进
  • 4.2.2 优化内部结算价格的制定规程
  • 4.2.3 启用内部效益索赔
  • 第5章 涟钢ERP 环境下的责任成本管理
  • 5.1 ERP 环境下的责任成本管理现状
  • 5.1.1 ERP 环境下的成本差异科目体系
  • 5.1.2 标准成本差异分摊步骤
  • 5.2 ERP 环境下基于标准成本法的责任成本管理存在的问题
  • 5.3 ERP 环境下实施基于作业成本法的责任成本管理思路
  • 5.3.1 分析作业
  • 5.3.2 工作分类
  • 5.3.3 子过程的细分
  • 5.3.4 寻找和分析作业成本动因
  • 5.3.5 进行业绩评价,出具评价报告
  • 5.4 标准成本和作业成本相结合的责任成本管理探索
  • 5.4.1 标准成本和作业成本相结合的理论分析
  • 5.4.2 实施首席责任工程师制度是责任主体的基础
  • 5.4.3 构建工艺成本分析管理体系是责任制度的基础
  • 5.5 班组核算七个日目标的实践
  • 5.5.1 班组核算七个日目标提出的背景与具体内容
  • 5.5.2 班组核算七个日目标实践中主要问题
  • 5.5.3 解决班组核算“七个日”目标实践问题的若干建议
  • 5.6 周成本管理的实践与问题
  • 5.6.1 周成本管理的实践经验与意义
  • 5.6.2 周成本管理实践中的主要问题
  • 5.6.3 解决周成本管理实践中主要问题的若干建议
  • 第6章 ERP 环境下的责任业绩评价与激励
  • 6.1 实施ERP 以前的业绩评价与激励
  • 6.1.1 业绩评价指标体系问题
  • 6.1.2 业绩评价体系与预算体系的链接关系问题
  • 6.2 ERP 环境下各责任中心的指标设计和分解
  • 6.2.1 建立财务控制指标与责任预算链接体系
  • 6.2.2 供应系统责任中心的指标分解
  • 6.2.3 销售系统责任中心的指标分解
  • 6.2.4 成本费用责任中心的指标分解
  • 6.3 平衡计分卡在涟钢的ERP 系统中运用
  • 6.3.1 平衡计分卡简介
  • 6.3.2 平衡计分卡的制作
  • 6.3.3 关键绩效指标体系的完善
  • 6.3.4 公司级、部门级和个人绩效考核体系
  • 6.3.5 公司级、部门级绩效指标考核的职责分工
  • 6.3.6 绩效管理委员会的组成
  • 6.3.7 考核指标
  • 6.4 平衡计分卡在业绩评价中的效果
  • 6.5 激励机制的设计
  • 6.5.1 绩效指标数值计算
  • 6.5.2 根据预定的条件进行奖惩
  • 6.5.3 经济责任制的实施
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 附录A 攻读学位期间所创作和发表的学术论文

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