论企业管理者的公平收入

论企业管理者的公平收入

论文摘要

当前,我国企业管理者收入不公主要体现在高管收入地区差异大,高中基层管理者收入悬殊及高管人员与一般工作人员收入差距扩大等方面,这种现象在国有企业及垄断部门尤为突出。管理者收入分配的不公平直接影响到企业的健康可持续发展,也将影响到社会的团结稳定及和谐社会的建设。边际生产率理论、社会比较理论、组织政治学理论及分配偏好理论也证实了组织收入分配政策中的公平因素的重要性,联合产权更是从产权角度奠定企业内公平收入的产权基础。管理者劳动的复杂性使得其与内部员工的收入必然存在一定差距,以激发管理者的潜能,然而这个差距应保持在合理的范围。企业管理者公平收入是一个动态的概念,会随着行业、地区、市场类型及企业生命周期而动态变化,因此,有必要从多维、动态及长远的角度全面认识管理者的收入状况及其公平收入的合理范围。在吸取中国晋商“身股制”成功经验的基础上,作者从中国实际出发,提出“股份分红回填制”的管理者公平收入实现办法。管理者以管理技能这种无形资产参与企业经营活动,并可以参与企业的剩余索取权,通过将不具有实际意义的股权即“干股”进行再投资,换取实际的股份。这样既有利于管理者将自身利益与企业长远利益结合,也保证了管理者公平收入的实现。在遵循公平与效率原则相统一原则的基础上,本文分析了影响管理者公平收入的主要影响因素,并从所有者收益、企业核心竞争能力和员工的综合收益三个方面建立起衡量管理者收入的评价指标体系。该体系包括13个具体指标,通过将这些指标数学模型化,并综合汇总管理者收入函数,以此确定管理者公平收入的具体取值。最后,作者从改革不公平的产权制度建立联合产权制度、消除非竞争性垄断规范市场环境、合理考核经营业绩等角度提出了实现我国企业管理者公平收入分配的政策建议。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景和意义
  • 1.2 国内外研究述评
  • 1.3 本文的研究思路和主要内容
  • 1.4 本文可能的创新之处
  • 第2章 企业管理者公平收入的理论基础
  • 2.1 企业管理者收入的构成
  • 2.2 管理者公平收入的动态分析
  • 2.2.1 企业管理者公平收入的作用效果是动态变化
  • 2.2.2 管理者的公平收入随经济发展程度和地区的不同而变化
  • 2.2.3 管理者公平收入随市场类型和竞争战略动态变化
  • 2.2.4 管理者的公平收入随企业生命周期动态变化
  • 2.3 管理者公平收入的理论基础
  • 2.3.1 边际生产率理论
  • 2.3.2 社会比较理论
  • 2.3.3 组织政治学理论
  • 2.3.4 分配偏好理论
  • 2.3.5 联合产权制度基础上的企业内公平分配
  • 2.4 晋商身股制的启示与股份分红回填制
  • 2.4.1 身股制
  • 2.4.2 身股制对管理者公平收入实现的启示
  • 2.4.3 股份分红回填与管理者公平收入
  • 第3章 企业管理者公平收入决定模型
  • 3.1 管理者收入获得的原则分析
  • 3.1.1 公平原则
  • 3.1.2 效率原则
  • 3.2 管理者公平收入的影响因素分析
  • 3.2.1 所有者收益
  • 3.2.2 企业核心竞争能力
  • 3.2.3 员工的综合收益
  • 3.3 管理者公平收入评价指标体系的建立
  • 3.4 管理者公平收入决定的一般模型
  • 3.4.1 所有者收益率收入函数
  • 3.4.2 企业融资能力收入函数
  • 3.4.3 市场开拓能力收入函数
  • 3.4.4 产品创新能力收入函数
  • 3.4.5 企业创新投入收入函数
  • 3.4.6 员工综合平均收益增长率收入函数
  • 3.5 管理者公平收入的确定及具体实施
  • 第4章 我国管理者收入不公的具体体现及对策建议
  • 4.1 企业管理者不公平收入的具体体现
  • 4.1.1 高管收入行业地区差异大
  • 4.1.2 高中基层管理者收入不协调
  • 4.1.3 管理者与一般劳动者的收入差距扩大
  • 4.2 管理者不公平收入的负面影响
  • 4.3 实现管理者公平收入的对策建议
  • 4.3.1 改革不公平的产权制度建立联合产权制度
  • 4.3.2 消除非竞争性垄断规范市场环境
  • 4.3.3 合理考核管理者经营业绩
  • 结语
  • 参考文献
  • 致谢
  • 附录A 攻读硕士学位期间发表的论文
  • 相关论文文献

    • [1].让创新管理作为管理者生存方式[J]. 华人时刊(校长) 2020(01)
    • [2].企业管理者是第一道防线[J]. 销售与市场(营销版) 2020(03)
    • [3].创业邦2020年最值得关注的女性高层管理者榜单倾情发布 “硬核”女性高管的实力图谱[J]. 创业邦 2020(04)
    • [4].别让办学理念成为管理者的一厢情愿[J]. 河北教育(综合版) 2020(04)
    • [5].管理智慧——学校管理者的关键能力[J]. 中学课程辅导(教师教育) 2020(07)
    • [6].中小学管理者眼中的创客教育——基于访谈的梳理与分析[J]. 基础教育参考 2020(07)
    • [7].论管理者如何有效激励下属[J]. 长江丛刊 2020(25)
    • [8].浅谈学校管理者应具备的基本能力[J]. 教育实践与研究(C) 2020(Z1)
    • [9].管理者的惯性思维,有害![J]. 班组天地 2017(05)
    • [10].管理者要把公平公正挺在前面[J]. 班组天地 2017(12)
    • [11].管理者解释如何影响企业环境战略选择:调节定向理论视角[J]. 管理学季刊 2019(03)
    • [12].抓落实是管理者的基本功[J]. 班组天地 2017(03)
    • [13].山西兰花集团煤化工公司职工乔吉奎说:帮班组长“卸压”是管理者的责任与义务[J]. 班组天地 2017(05)
    • [14].涵养雷锋文化,强化品牌建设——湖南省长沙市雷锋学校新时期管理者物质文化构建实践[J]. 求知导刊 2020(31)
    • [15].关于财务信息与管理者报酬激励契约研究[J]. 财富生活 2020(20)
    • [16].融合教育视角下随班就读管理者研训模式的区域建构与实施[J]. 江苏教育 2020(06)
    • [17].语文教师作为学习中心课堂管理者的主导作用——以华南师范大学附属中学大学先修班为例[J]. 语文教学与研究 2020(01)
    • [18].新时代教育管理者心智模式重构[J]. 陕西教育(综合版) 2020(10)
    • [19].社会学の観点からマクロの文学を考察する――危機管理者としての作家について[J]. 日语教育与日本学研究 2020(00)

    标签:;  ;  ;  ;  

    论企业管理者的公平收入
    下载Doc文档

    猜你喜欢