1建筑工程管理及施工质量控制的常见问题
1.1质量监督体系不完善
完善的质量监督体系是维系工程进度和工程质量的生命线，当下部分建筑单位缺乏完善的质量监督体系，其直接导致建筑工程项目中的权责不清，进而出现偷工减料或非法操作等问题，即便部分建筑单位具备完善的质量监督体系，但其落实效果不甚理想，流于形式，最终影响到质量监督体系的执行力。对监理单位而言，部分监理人员缺乏对质量控制的意识，在监督力度上存在严重的不足，未能按照招投标制度来确保监理措施的落实，部分建筑工程甚至出现了无人监管的现象，无法保障建筑工程的施工进度和施工质量。
1.2施工人员素质有待提高
建筑行业中存在许多个体性质的施工队，对内成员往往是非建筑行业出生，当接到工程时，才临时组织搭建施工队成员。对这类施工单位而言，其自身培养施工管理人员和施工技术人员的可能性较小，施工人员的流动性大，单位和员工间更没有劳动合同的制约，以至于许多新技术、新工艺得不到很好的落实。另外，建筑工程的成本投入大、施工时间长，其各个环节所涉及到的施工人员数量众多，如果施工人员缺乏专业素质和施工技能，则可能影响到建筑工程的施工进度，甚至对施工质量构成严重的影响。
1.3施工质量控制职能缺位
时代的发展使得诸多施工技术、施工工艺和施工设备得以在建筑工程中广泛应用。但部分建筑单位依然采取传统的作业模式，使得很多优秀的施工方法难以得到运用，影响到建筑工程的施工效率。甚至部分建筑单位为减少建筑工程中的成本投入，其选择了从建筑材料上“下功夫”，选择使用廉价的劣质材料，这样不仅影响到了建筑工程的整体质量，而且容易在施工环节或工程交付后出现安全隐患。虽然针对建筑施工安全生产存在的突出问题，建设部明确提出了落实建筑施工企业的主体责任的相关文件，但是在实际的建筑工程中，命令禁止分包、转包的建筑工程，仍然存在隐性分包与转包等现象，特别是众多分包商缺乏严格资质审查，这就使得施工质量控制的各项落实无法得到落实，影响到建筑工程的整体质量。
2提高建筑工程管理和质量的策略
2.1有效控制施工的成本
建筑工程必须要在施工成本上进行有效的控制，才能够创造更多的利益。首先，要提高建筑企业和个工程队的建筑成本意识，要在整个施工过程中有效地对成本进行合理控制。其次，需要建立一个完备的建筑成本研究体制，对建筑工程的成本预算，和实际支出，进行全面的分析和整理，经过多方面的推算，尽量使成本损失控制到最小。最后，要结合建筑工程的现状去制定合理的建筑成本额度，特别是针对具体的建筑工程项目，一定要抓住工作的主要方面进行成本控制。
2.2要加强建筑工程项目之间的协作
很多建筑企业承包单位为了获得更大的利润，经常会将工程项目分给很多小的分包公司，但是一定要注重分包项目之间的联系。要把每一个分包项目容纳到一个科学合理的项目管理体系当中，这样才能够更好地对企业的建筑项目进行协调管理，能够将建筑人员，建筑材料和建筑工艺技术进行合理的衔接。同时在分包项目时一定要注意，要将建筑工程进行细节化分解，能够有效地保证每一个建筑施工细节的质量和效率。这样才能够有效地发挥分包方式在建筑施工过程中的价值。
2.3建立一个科学合理的建筑工程施工监管
建筑企业除了有对工程的权责机制外，还应该制定对施工管理的监管体制，这样才能够使公司的各方面工作“有法可依”，这也更加有效地使建筑企业在整个建筑施工中进行合理的监管，并且能够及时的对建筑施工成果进行验收。这样能够动态的管理整个建筑施工过程，使建筑工程管理和施工质量达到最优水平
2.4加强人才培养
在建筑工程施工中，建筑工程管理人员及建筑施工人员，是保证工程施工质量的关键，因此需加强对建筑工程管理人员的培养并提升其和建筑施工人员的整体素质，以此来保障建筑工程施工的质量。首先，应加强对建筑工程管理人员的培养，对管理人员进行专业的工程管理培训，需管理人员学习及掌握充足的工程管理知识及管理技巧。并设置考核奖罚制度，对知识掌握较好的进行奖励，敷衍了事的人员进行处罚，以提高管理人员的学习积极性，提高其管理能力。此外，还应对施工人员进行施工技能培训及安全思想意识培训，使施工人员可也掌握更多的施工技能，且养成安全意识对自身安全负责。
2.5完善质量监督机制
质量监督机制在建筑工程中是一项重要的工程质量保障机制，使建筑工程施工质量可控。但传统的质量监督体制在新的形势之下已经不使用了，因此需对质量监督机制进行完善。要根据建筑工程的实际情况采取相应的质量监督方法，如在进行工程安全管理时，就要设立相应的安全管理监督部门，让部门中的相关人员深入施工现场对施工管理人员进行安全管理工作的监督，将责任分到个人对每个施工人员的生命财产安全负责。
2.6实现施工全过程的质量控制
当前，建筑工程的诸多施工流程仍然以传统的手工操作为主，所以施工过程中涉及到的工种和操作流程较为复杂，因此施工质量控制是否能够涵盖施工全过程，是否能够按照既定的流程、方法和职责来进行质量控制和工程验收，成为了关系到建筑工程经济效益和施工质量的关键内容。所以，质量控制就要从常规问题和建筑工程中的通病加以应对。首先，要严格按照国家和地方规定的质量验收标准来进行建筑工程的验收工作，施工负责人要严格执行施工三检制度，操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程，同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导，上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收。对于验收不合格的，坚决不允许进入下一道工序的施工。然后，加强对搅拌站和计量设备的管理，在确保操作流程符合要求的情况下，对各材料的比重进行精确计量，比如砂石、水泥等比例等，针对有特殊需求的混凝土时，可以事先进行调配，在确保混合比例达到相关要求后才进行全面配比和施工。最后，注重对混凝土试块的制作，并严格按照规定留置混凝土试块，对现场设备的设备而言，要加强对其的日常维护和管理，在施工前对其进行全面检查，避免因设备故障导致出现安全事故或影响施工的正常进行。
3结束语
总的来说，施工质量控制及建筑工程管理，是建筑工程施工的基础，对施工的质量和施工的效率起到保障作用，同时决定着建筑行业的发展。因此，应采取完善建筑工程管理机制、加强人才培养、完善质量监督机制、强化质量控制工作等措施对建筑工程的施工质量控制及管理进行提升。
参考文献
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017,6(03):196-197.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,35(08):170+172.