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摘要：建筑工程土建造价的成本管理工作可以说是建筑工程的基础和前提，对建筑工程土建造价的成本进行有效管理能够有效节省物质资源、能够有效提高企业资金的使用效率。本文首先阐述了土建工程造价控制管理的重要作用，然后分析了建筑工程土建造价成本控制方案存在的主要问题，最后提出了工程造价管理与成本控制方案优化控制方法，以供参考。
关键词：建筑工程；土建造价；成本控制
一、土建工程造价控制管理的重要作用
土建工程造价的控制管理可以说是施工企业工程建设的费用和管理费用的控制，随着我国市场经济的深入发展，建筑行业已经形成了比较完整的土建工程造价的管理体系，并且在我国土建工程的项目建设中逐渐发挥出越来越重要的作用。土建工程造价要贯穿在工程建设的全程，土建工程造价的控制管理也是衡量我国土建工程项目的经济指标与技术指标的重要手段，可以使土建工程产品的权益得到保障。现阶段，我国加强土建工程造价的控制管理有着重要的作用。虽然很多施工企业还有着严重的资源浪费，超出预算现象严重，只要进一步加强土建工程造价的控制管理才能有效优化施工设计方案，更好的进行投资的估算，使工程造价得到控制，使建筑行业节省建设资金，使我国建筑行业得到更大的发展。
二、建筑工程土建造价成本控制方案存在的主要问题
1.建筑工程土建造价控制模式单一
单一的建筑工程土建造价方案，孤立的建筑工程土建造价模式是当前造价设计、造价方案、造价管理中存在的主要问题，很多设计建筑工程土建造价方案的环节中没有对市场化的全面考量，不能充分尊重建筑工程土建造价工作的实际，导致设计的建筑工程土建造价难于在系统性、过程性和体系性方面做到全面，更多的僵化习惯和陈旧思想体现在建筑工程土建造价方案之中，既不能有效实施建筑工程土建造价的具体工作，也会带来建筑工程土建造价的实际问题。特别在建筑工程土建造价模式的建设过程中，更多的关注要点没有放在对人员的控制之上，出现人员制约建筑工程土建造价水平提升，具体工作对建筑工程土建造价约束不力的实际问题，形成系统性、控制性、功能性的疏漏和障碍，不但阻碍了建筑工程土建造价管理职能、经济功能的发挥，也难于体现建筑工程土建造价日常工作的价值，音响建筑工程土建造价职能的体现和发挥。
2.实际执行建筑工程土建造价的问题
建筑工程土建造价方案的质量制约着实际建筑工程土建造价工作，由于建筑工程土建造价方案存在的问题，会直接导致建筑工程土建造价方案执行性不强，在实际建筑工程土建造价中出现细节不突出、管理不到位，特别在建筑工程土建项目工程量，建筑工程材料、土建项目人工等方面会存在漏算、超算和重复计算等问题，使建筑工程土建造价方案没有实际应用的基础，给建筑工程土建造价的具体执行和实施上造成隐患和问题。
3.建筑工程的实施阶段和完工阶段低造价控制不严格
建筑工程在实施阶段主要的问题就是出现估算的不严谨、预算的不现实、结算的不严格，实际上出现了土建工程的“三超现象”这些问题的产生有工程造价人员的工作态度不端正和综合素质低下造成的，也有对工程材料和市场行情不了解所致，在建筑工程的完工阶段往往出现造价控制不周的现象，也就是对工程的总体造价没有严格的进行考核，在完工阶段也缺乏相应的问责，从而导致了土建工程在完工阶段并没有真正的去管理造价和审核成本，这样也给竣工阶段产生了较大的影响，因此不管在任何阶段都要重视造价成本的管理和控制。
三、工程造价管理与成本控制方案优化控制方法
1.完善建筑工程土建造价控制的模式
优化建筑工程土建造价工作，完善建筑工程土建造价方案应该以宏观的角度出发，以体系和模式的建设作为新时期建筑工程土建造价工作的前提，进而建立控制建筑工程土建造价的基础和平台。要在建筑工程土建造价方案的设计中确立系统性、全面性的基本模式和原则，体现建筑工程土建造价工作对实际的价值，强化工程量清单这一关键要素，建立起建筑工程土建造价的模式和体系，确立建筑工程土建经济和管理的目标，协调、管理和规范建筑工程土建造价的实际环节，将建筑工程土建造价工作更好地融合与建筑工程土建项目的具体实施，有效地防范建筑工程土建出现浪费和损失，达到建筑工程土建造价的科学化、系统化。建筑工程土建造价要建立综合的控制模式，要协调建筑工程土建造价的细节，做到对建筑工程土建造价工作进一步地综合，避免建筑工程土建造价细节出现失控和缺位，预防建筑工程土建造价系统性地确实，打造建筑工程土建造价的主旨思想和行为准则，更好地指导具体的建筑工程土建造价工作。
2.控制工程变更，节约成本
在建设项目实施过程中，设计变更是经常发生的，设计变更一般要影响造价，增加费用。为了把投资控制在预定的目标之内，必须在项目实施过程中严格控制和审查工程变更，严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。另外严格控制现场签证，由于一些承包方式不是采取固定承包。所以要加强施工管理或现场监理，严格控制现场签证和工程更改，使投资控制落到实处。
3.加强土建工程企业的部门之间进行协作的管理和控制
我国土建工程的造价控制和管理会涉及到多个职能部门的协调配合工作，只有加强职能部门之间的协调配合工作，才能更好的进行管理。所有职能部门都要配合好造价管理部门的工作，通过严格的审查，将工程造价的控制从源头上抓起，使土建工程的进度得到保障。而且，土建工程企业一定要严格执行相关的造价控制和管理的规定，对执行的单位做定期抽查和监管。
4.加强工程造价管理人才培养，提高从业人员的整体素质
长期以来我国的工程造价管理人员只是对于土建工程造价管理中的图、计算、套定额、取费和计算总价等一些基本性的工作，但现在我国处于全球经济一体化的格局下，如果造价工程管理人员还处于这种状况下，那么就无法适当当前土建工程全过程的工程造价的管理要求。所以提高工程造价管理人员的整体素质是当务之急，管理人员在加强自身的学习的同时，还要积极的参加各类培训，使其掌握最先进的管理方法和造价技术。
5.竣工阶段的工程造价成本控制管理
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
结束语
建筑工程土建造价成本控制方案的制定是比较复杂的专业性工作，有很多影响它的因素，在制定过程中，我们要确保其遵守相应规则法规，确保其相关人员的职业素质以及其他配套环节的完善，才能有利于提高工程造价管理水平，提高整个工程的质量，维护企业利益。
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