广州发展新能源股份有限公司广东江门529300
摘要：如何把控光伏项目建设过程的安全、质量工作，本文将从几下方面具阐述如何进行管理。
关键词：施工进度管理；安装验收；方法
引言
中国作为能源生产及消耗大国，对生态环境保护高度重视，鼓励利用新技术、新能源，以减轻温室效应和促进生态良性循环。在此背景下，以光伏新能源为代表的清洁能源具有良好的经济效益和环境效益，得到国家政府的大力支持。因此，必须对光伏项目工程的建设管理实施优质、有效的管理，在建设过程中，应当坚持严把安全、质量、进度、造价等环节，实现促进光伏项目按期并网发电。
一、项目管理范围
光伏项目施工建设全过程的管理：主要包括协调及配合招标文件编制等工程招标工作，项目土地征租、初步设计审查、施工报建及许可、施工计划及组织、施工图纸评审、施工进度控制、施工质量及安全控制、工程造价的控制、工程图纸资料管理、工程设计变更管理、设备缺陷管理、设备调试管理、工程竣工资料等，负责与施工单位的主体协调和管理。
二、项目建设内容
1、光伏区施工
2、进场道路施工
3、光伏区打桩
4、支架安装
5、光伏板安装
6、汇流箱安装
7、箱式变压器、逆变器安装
8、光伏电缆、直流电缆、动力电缆敷设
9、防雷接地安装
10、通讯工程、视频监控安装
11、升压站高压设备的安装
12、35KV集电线路施工及电缆敷设
13、110KV外线路的施工
14、试验、验收
15、送电、并网
三、项目管理目标
1、施工质量控制目标：分项工程合格率达到97%；分部工程合格率达到100%；单位工程合格率达到100%。
2、项目投资控制目标：项目总投资控制在批准的工程初步设计概算以内，设备供应、施工合同范围内容的费用以合同价格为准进行控制，严格控制因工程变更增加费用。
3、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成调试、达到电力质监验收条件。
4、施工安全控制目标：不发生人身死亡事故，控制全员轻伤、安全事故频发率在3‰以下，确保施工现场整洁，实现安全管理制度化，实现工程项目“零事故目标”。
5、做事廉洁目标：遵纪守法，严格招标管理，严格按制度办事，不发生违法事件，不收受礼物，不以权谋私、以岗谋私。
四、项目管理方法
1、在项目建设阶段，以控制安全、质量、进度、投资“四控制三管理一及时一廉洁”为重点进行严格、有效的控制，确保工程安全、优质、按期完成，并严格控制工程投资在批准的预算范围内。
2、加强监督管理，严格执行国家、地方及行业的法律法规，严格执行广州发展、新能源公司的管理制度和规定，规范管理，加强各项工作的协调，严格执行合同，做好信息管理。
加强监督管理工作，经常开展检查考核活动，发现问题及时纠正并考核。
3、严格安健环管理，确保工程建设顺利进行。
开工前做好安全教育（重点加强对施工人员的安全教育），确保专业技术人员持证上岗，完善安全设施，检查开工条件，办理开工许可。设备吊装和特种作业应有专门编制的安全技术措施，严格把关措施的编、审、交底和签字，安全技术措施编制要求规范化，审批程序化。
做好危险源辨识，强化安全措施，配备安全防护设施；加强应急预案管理，组织应急演练。
强化对现场的安全检查，搞好经常性、专业性、季节性安全检查。加强对现场“三违”的处罚力度，严格控制习惯性违章，以违章零目标确保事故零目标的实现；加强对施工用电的安全检查，严防触电事故的发生；确保光伏组件合理搬运及安装。
每周开好工程例会，严格安全考核，加强安全整改力度。
4、加强质量管理，确保工程建设质量
质量控制涵盖设计、设备供货、土建、安装、调试等各参建单位的质量，本项目将建立质量控制体系，实行统一管理，要求各单位认真执行合同做好质量管理工作，保证质量体系正常运行。
设计质量的控制由设计单位设计，监理组织，业主、设计单位、施工单位参与的方式控制。重点对关键设备的选型、性能及参数要求进行严格把关。
设备质量的控制由业主组织，进厂参与设备监造、出厂试验验收、现场存放、安装调试检验等环节进行质量控制。
施工质量的控制，按照分项、分部工程实行业主、监理、施工单位三级进行控制。对关键节点实行停工待检、旁站检验。对检验不合格的项目坚决返工。
调试质量的控制由业主、监理、施工、设备供应商、调试单位共同参与，实行各方确认制度，确保调试质量，为光伏电站168小时试运行奠定良好基础。
5、做好进度控制
工程进度的控制管理应抓住一条主线、三个环节。以实现施工进度计划为主线，围绕施工进度计划开展各项工作。确保施工图按期通过评审，保证施工进度计划顺利实施，人员按进度需求增加，设备材料按期交付是实现施工进度的先决条件，应予以专项协调解决。以保关键节点如期实现，来保工程总体工期目标实现。
按总进度要求，分工序、分阶段地确保施工、设备、材料等满足施工要求。过程进度计划应随现场实际情况的变化而不断优化、调整，但不能改变关键节点工期目标。
6、加强投资控制
投资控制是一项技术性、经济性、政策性很强的工作，贯穿于工程项目的投资决策、项目设计、招标投标、建设施工和竣工验收各阶段。
在设计中严格控制设计质量，尽量避免设计变更；严格按图纸施工；在付款进度上严格按程序报批。
7、做好光伏电站运营的各项准备
光伏电站建设的质量是投运后安全、稳定、高效运行的基础。光伏电站在完成168小时试运行后，光伏电站就移交运营。
制定光伏电站运维管理制度和流程，强化光伏电站的运行维护管理。提前规划好电站管理机构，做好运维人员的招聘、培训，上岗前须取得上岗证，具备上岗条件。
五、结语
加快发展可再生能源已成为全球能源转型的主流方向，我国为推动光伏发展制定了优厚和可持续的产业扶持政策，在新能源大方向下，严控光伏项目建设管理工作，为项目的质量、安全、投资得到长期发展立下根基，所以作为光伏项目建设管理者任重而道远，需要不断的积累知识、总结经验，不断汲取新知识、了解新能源新动向。
参考文献
[1]李承霖.浅谈光伏项目建设管理[J].科技展望,2016,26(34):152.
[2]谢凯.光伏发电工程建设管理初探[J].通讯世界,2017(2):140-141.
[3]王志.光伏发电工程建设管理浅谈[J].江西建材,2016(23):270-270.