山东华邦建设集团有限公司山东青州262500
摘要：机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。
关键词：机电；工程；质量
1机电工程施工存在的问题
1.1在施工过程中缺少操作流程致使事出现事故
机电设施的安装是一个非常严格的安装流程，需要严格依据规范的操作程序去操作实施。其中很有可能由于一个小小的失误而导致安全事故的出现，以至造成不可挽回的结果。同时，机电安装过程也具备特殊性，其取决于机电设施的精密程度。例如在自动设施安装环节中由于未严格按照规范的操作程序进行操作，当出现问题时就需要浪费大量物力和人力。另外要注意的是，在建筑机电工程安装过程中需要考虑到安装现场是否方便，在考虑方便性的同时也不可以忽视后期维修检查的重要性。此外，还需要制定相关制度条款来约束在建筑机电工程施工过程中存在的消极怠工以及偷工减料的恶劣行为。
1.2安装设计不合理
在建筑机电项目安装施工之前，需要优选设计规范的机电设施，进而保证建筑机电项目安装施工过程中每个环节都能够符合规范性。近些年来，随着科技水平的不断发展，对机电设施的研发设计也提出了更严格的要求，特别是机电设施的类别也在逐渐增多。所以，建筑单位在施工之前，需要对建筑机电项目安装施工过程中的选择的设备型号以及种类进行科学规划。但是，一些机电设施厂家未能对机电设施进行编号设计，致使建筑单位所订制的产品存在问题，致使建筑机电项目安装施工每个环节受到不良影响。因为安装设计不合理，致使建筑工程自动化效能冷热降低不均等情况的出现，从而降低建筑工程的整体质量。
1.3对建筑机电工程安装施工管理力度不足
导致建筑机电工程安装施工存在的问题，与建筑企业对机电工程安装施工的管理力度不足有直接关系。当前，一些建筑企业忽略了对机电工程安装施工的管理，为了建立健全机电工程安装施工管理制度。同时，相关管理人员并未对施工的各个环节进行有效监督，导致部分技术人员在电气安装过程中，不按照规范施工，造成机电设备的电位联结不畅，甚至是接地保护线存在安全隐患。
2机电工程施工质量控制的相关措施
2.1合同管理。
指的是当施工单位收到招标单位的招标文件之后，需要根据招标单位的具体要求同时结合工程的实际情况仔细评审合同的每一项具体内容，尤其是工程实物量要格外注意核实，同时对那些在施工的时候最有可能变更的工程与质量要求、施工方法、材料供应以及工期目标等进行科学合理的评估，然后在此基础上科学编制施工图的预算。值得注意的是，在编制施工图预算的过程中要对招标文件与合同内容要真正搞清楚，其中不能含有意思模糊不清，或者专业名词不懂却不去理会的情况出现。另外，还要充分考虑可能发生的潜在费用，比方说包干性质的各项定额补贴，在编制合同的时候应当将其列入施工图预算中去。这些事情都确定好以后就可以签订合同了，此时工程管理人员需要严格按规定办理工程开工的相关手续，同时与甲方进行协商提供施工人员进餐和休息的场所，并签订安全防火协议。然后还需要仔细查看施工场地，确定运输车辆的道路是否能够安全行驶等。
2.2施工材料的管理。
众所周知，材料管理是工程施工的重中之重。为了良好的对这些施工材料进行管控，采购人员在订购材料前，首先需要做的是仔细评审材料生产单位的生产能力和以及相关的资质证明，通过这种方式来真正避免因材料的供应不足、材料质量低劣或运输问题而延误工期或者造成整个工程质量的低下。除此之外，施工单位等到材料到货后应派遣专业人员对材料进行抽样检验，对质量或者外观不符合标准的产品应坚决予以退货，同时还要对质量有争议的图纸、材料进行二次检验。
2.3施工过程中质量的管理
大量的实施证明，由于分项或者分部工程的质量可以直接决定工程的最终质量，而且最终质量往往都是不可随意更改的（更换起来需要各方的协商认可，非常的麻烦）。作为大型机电安装项目的质量管理，一定要制订出一套健全并且完善的质量管理体系，从工程实体形成、施工工艺、施工层次、材料进场以及使用等方面来全面控制工程的质量。鉴于此，施工单位应当组建一个以项目负责人为主，项目总工程师、生产副经理、相关职能部门负责人以及各分包负责人共同组成的质量控制管理体系，并且指明每个人的职责范围，一旦违法将受到相应的处罚。
2.4机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
3总结
总而言之，进行机电工程的质量进行管理是一项至关重要的工作，需要相关的机电工程施工和管理人员加强重视。因为，在智能化建筑不断发展的今天，机电工程的重要性日渐突出，所涉及到的范围和领域也相对较广。做好机电工程的质量管理需要根据机电工程项目自身的特点来进行，要严格按照工程建设的三个阶段来进行质量控制，同时要采取切实可行的措施来进行解决。进行工程质量控制需要工作人员具有较丰富的工作经验，同时具有与时俱进和创新的思想。相信不久的将来，我国的机电工程建设工作定会迈入新的台阶。
参考文献：
[1]周志强.机电设备安装工程管理与质量控制[J].科技创新与应用，2013（15）.
[2]安强.质量管理体系审核如何合理抽样[J].铁道技术监督，2008（02）.