论文摘要
本论文是在对神火股份有限公司进行深入调研的基础上,运用战略管理理论工具与方法为该公司制定适用的发展战略。本文分成五个部分,首先是绪论部分,主要介绍研究的背景、理论依据和研究的路线,并介绍神火股份有限公司的概况。在第二部分中,主要运用PEST法和波特的五种力量模型分析神火股份有限公司的外部环境,评价该公司目前面临的机会与威胁。第三部分,分别从组织管理、生产、营销、财务、企业文化方面分析该公司的内部条件,并评价公司目前所具有的优势和劣势。第四部分是在前文分析的基础上,通过建立内、外部关键因素矩阵和SWOT分析,为神火股份有限公司选择总体发展战略即公司应该做大作强煤炭主业,在此基础上要走相关的一体化发展战略。最后,为该公司提出具体的战略实施方案:通过延长产业链条,使神火股份有限公司的煤炭资源优势和成本优势向下游转移,进一步增加煤炭产品的附加值。同时通过下游产业的发展带动煤炭产业的发展,逐步提高非煤产业在整个产业链中的比例。使公司在2010年左右成为有较强竞争能力的大型的现代化企业。并提出实现该战略方案的保障措施。
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中文摘要ABSTRACT第一章 导论第一节 研究背景第二节 神火股份公司概况一、神火集团简介二、神火股份有限公司概况第三节 研究的理论依据一、企业战略的内涵二、企业战略制定原则三、企业战略管理过程四、企业战略层次第四节 本文研究目的和研究思路一、本文研究目的二、本文的研究思路第二章 神火股份公司外部环境分析第一节 宏观环境分析一、政治环境二、经济环境三、社会文化环境四、技术环境第二节 煤炭行业环境分析一、煤炭行业所处的发展阶段二、行业利润水平分析三、煤炭行业中的变革驱动因素及其影响四、2006 年我国煤炭行业基本情况五、我国2007 年煤炭形势预测第三节 基于五力模型对我国煤炭企业的一、潜在进入者二、替代品三、供应商四、购买者五、行业内主要竞争者第四节 神火股份公司外部环境综合评价一、神火股份公司面临的机会二、神火股份公司面临的威胁第三章 神火股份公司内部环境分析第一节 公司管理状况分析一、组织结构二、人力资源状况三、管理体系四、信息化建设第二节 生产能力现状及资源状况分析一、煤炭生产能力二、煤炭资源状况第三节 财务状况分析第四节 市场营销与销售能力一、产品二、价格三、渠道四、促销第五节 企业文化状况第六节 神火股份公司内部条件综合评价第四章 神火股份有限公司战略选择第一节 内、外部主要因素分析矩阵一、内、外部因素评价矩阵建立的步骤二、外部因素评价矩阵三、内部因素评价矩阵第二节 公司总体战略选择一、SWOT 战略组合选择二、公司战略方案的确定——一体化发展战略第三节 纵向一体化发展战略第五章 神火股份有限公司的战略实施第一节 总体发展目标第二节 公司的总体发展思路第三节 神火股份有限公司的发展方案一、做强主业二、横向一体化三、纵向一体化四、阶段性战略实施方案第四节 战略实施保障一、积极筹措资金二、积极实施并购战略三、集中资源，重点发展骨干项目四、引进人才、提高全员素质五、坚持煤炭科技创新第五节 战略实施的控制一、优化组织结构、支持战略决策二、健全专业管理系统三、战略方案实施过程的纠偏结论参考文献后记致谢
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