论文摘要
精益生产是为了满足需求多样化、高质量、低成本、短交期、安全的需求而发展起来的一种新的生产方式。精益生产方式是全公司关联的生产管理系统,通过全公司通力配合达成满足顾客需求的目标。降低成本、快速应对市场需求是精益生产方式的两个基本目标。为了以更高的质量、更便宜、更迅速而且更安全的生产提供满足顾客需求的产品,必须对企业软环境面(组织、制度、情报、管理技术等)与硬环境面(机器设备、设备配置、生产方法、搬运方法等)进行整合,从而最经济地使用人、设备、材料、资金,追求利润最大化。压力加工具有效率高、能量省和成本低的特点,所以,压力加工在工业生产中的地位越来越重要,压力机械在制造设备中所占的比重也逐渐增大。随着全球化市场格局的形成,提升冲压生产效率、提高压力加工产品质量、降低压力加工成本已成为影响压力加工企业市场竞争力的关键问题。精益生产方式对冲压车间管理提出了更高的要求,目前F公司冲压车间由于管理方面的问题存在大量的浪费,不能适应精益生产方式的要求。借助压力车间生产管理信息系统来加强压力设备生产管理,对于减少浪费促进精益生产具有重要意义。本文主要内容如下:①分析国内外管理信息系统研究的现状及F公司冲压生产管理现状,提出开发冲压车间生产管理信息系统来解决生产管理中存在的问题的必要性。②对F公司冲压车间生产管理信息系统进行总体设计,包括系统目标分析、事务流程分析与改进,软硬件平台配置、网络结构规划、总体架构设计。③根据系统分析所提出的系统目标,对F公司冲压车间生产管理信息系统进行功能规划。④根据功能规划及事务流程,对F公司冲压车间生产管理信息系统进行数据库设计。⑤辅助开发冲压车间生产管理信息系统,并对冲压车间生产管理信息系统进行测试并对实施效果进行分析。
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标签：精益生产论文; 生产管理信息系统论文; 压力加工论文; 研究与应用论文;