重庆电视台经营战略研究

论文摘要

中国电视业发展到今天,竞争日趋激烈。进入21世纪以来,中国电视竞争格局出现新的变化,还有日益明显的境外媒体的争夺和网络媒体的冲击,有人用“上挤下压”来形容省级卫视目前所处的位置。首先是中央电视台的扩张和城市电视台的市场分割;其次是网络媒体的冲击;再次是境外媒体的争夺。目前国内对广电的战略发展研究相比国外还没有比较完整的理论,很多国内的研究报告基本上都是借用国外的研究和发展理论。国外对传媒的研究已经有了比较成熟的理论,而且纵观世界上比较大的传媒集团都是国外的。因此研究国外的传媒集团的战略发展就有很大的借鉴性。但是我国面临的状况是由于地域辽阔,以及历史原因,每个地方都有自己的广播电视产业,因此每个地方的战略发展都不一样。目前需待解决的问题和困难是怎样找出符合重庆电视台的经营战略发展。本文将以重庆电视台近几年来的发展战略为契机,以整个电视传媒产业为背景,综合国内外电视传媒战略发展方向,来研究重庆电视台这个具象,以期引起大家对广播电视这个带有事业机构性质的企业经营所面临的问题进行思索。本文以重庆电视台作为具体的研究对象,在实践的基础上综合运用战略管理、品牌管理、竞争管理等理论,使用环境分析、市场分析、收视分析等研究方法对传媒作出相关分析,并在此基础上,通过对重庆电视台自身优劣势及存在的问题的分析,提出重庆电视台的经营战略及相关对策,为重庆电视台的经营战略提出新的思路。在分析过程中,将使用专业调查数据和重庆电视台的资料。本文将坚持宏观与微观相结合,微观分析为重点的研究方法,以电视台经营战略为研究重点。文中对重庆电视台的战略发展提出新的视点。采用多种理论,如对重庆电视台内、外部因素进行权重评价,特别是设计了定性矩阵来分析内外环境,通过层次分析法(AHP)来完成战略选择。文中结合国内外媒介环境、理论,具有前瞻性和发展性观点。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景与目的、意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究的思路
• 1.4 研究的内容
• 1.5 具有一定新意之处
• 2 研究的理论基础
• 2.1 战略管理理论
• 2.1.1 战略管理定义
• 2.1.2 战略管理过程
• 2.1.3 三种基本竞争战略
• 2.1.4 波特“五力模型”理论
• 2.1.5 SWOT 环境分析理论
• 2.2 市场营销理论
• 2.3 现代企业制度的基本理论
• 2.3.1 系统管理理论
• 2.3.2 权变管理理论
• 2.3.3 人本原理
• 2.4 人力资源管理理论
• 3 重庆电视台的外部环境分析
• 3.1 一般外部环境分析
• 3.1.1 国际、国内经济环境
• 3.1.2 国内政治环境
• 3.2 重庆电视台的五力模型分析
• 3.2.1 同行业竞争者威胁
• 3.2.2 替代品威胁
• 3.2.3 供应商威胁
• 3.2.4 客户威胁
• 3.2.5 新进入者威胁
• 3.3 本章小结
• 3.3.1 重庆电视台面临的机会（Opportunity）
• 3.3.2 重庆电视台所面临的威胁（Threats）
• 4 重庆电视台内部条件分析
• 4.1 概况
• 4.2 重庆电视台的收视分析
• 4.3 重庆电视台的现状及存在的问题
• 4.3.1 战略意识方面
• 4.3.2 组织结构方面
• 4.3.3 成本控制方面
• 4.3.4 员工素质方面
• 4.3.5 沟通方面
• 4.3.6 执行力方面
• 4.4 本章小结（重庆电视台的优劣势分析）
• 4.4.1 优势（Strength ）
• 4.4.2 劣势（Weakness）
• 5 重庆电视台经营战略备选方案的制定、评价和选优
• 5.1 重庆电视台备选战略方案的制订
• 5.2 备选战略方案的评价和选优
• 5.2.1 备选战略方案评价的必要性和目的
• 5.2.2 评价工作实施机构
• 5.2.3 方案评价
• 5.2.4 战略方案选择
• 5.3 重庆电视台最优战略方案的方针、目标
• 5.3.1 实现战略的技术目标
• 5.3.2 媒体发展目标
• 5.4 本章小结
• 6 实施重庆电视台最优战略方案应当采取的对策、措施
• 6.1 重庆电视台经营战略的配套机制措施
• 6.2 其他配套措施
• 6.2.1 重视企业文化建设
• 6.2.2 进一步加强人力资源管理
• 6.2.3 进一步完善薪酬福利管理
• 6.2.4 进一步加强成本管理
• 6.2.5 打造重庆卫视成为重庆电视台发展的龙头
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献