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摘要：建筑工程项目当中一个重要的经济指标是工程造价，而控制建筑工程中造价的过程是非常复杂而且系统的。在整个工程的建设过程中，贯穿全局的就是造价。因此，只有先对整个造价工作进行了解，对要点进行把握，然后施工企业制定一系列的针对造价的管理措施，才能够形成有效的施工造价管理程序。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程；控制措施
引言
工程造价是建筑工程项目施工过程的重要内容之一，不仅关系到建筑工程施工成本的高低，而且还直接影响到建筑工程的质量水平，因此必须要加强对建筑工程项目全过程造价控制与管理的重视程度，加强对建筑工程项目各个环节的控制和管理，从根本上提高建筑工程质量水平，杜绝出现浪费问题和质量问题。施工单位应该认识到，工程造价管理是确保建筑工程质量的重要保障，有利于提高施工单位的经济效益和社会效益。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1工程造价是产品市场竞争能力的经济表现
当前的环境是由市场经济进行主导的大环境，在市场经济主导的大环境下，市场经济中的竞争变得非常的激烈。建筑产品的施工造价是由整个市场主体和施工企业对于造价的控制决定的，施工企业要想获得更大的经济利润，就应该对于市场上的动态进行实时的了解，在保证建筑质量的前提下，尽最大的能力做到把建筑的施工造价控制到最低。所以我们说一个建筑企业想要在市场竞争中立足的话，就应该表现出对于市场中的经济有着敏锐的嗅觉，尽企业的最大能力提高企业的管理能力，提高企业的技术水平。
1.2投资作用
近年来，我国建筑施工企业在运行的过程中，需要面对来自国内外市场的双重竞争环境，在这一背景下，只有不断提升内控管理水平，才能够搜集大量的财务信息化知识，为建筑工程企业制定科学的经营管理策略提供依据。由此可见，实施全过程造价控制，有助于从根本上提升建筑施工企业的综合竞争力，对于建筑施工企业更好的参与市场投资，创造最大化经济效益具有重要意义。
1.3动态化发展
建筑工程施工周期通常都比较长，在整个施工建设过程中，建筑市场情况不是一成不变的，而是不断变化着的，诸如建筑材料的价格和人工成本等方面，这些都是建筑工程项目全过程造价控制管理的重要内容之一。可见，建筑工程造价管理直接受到市场因素的影响，所以，工程造价管理人员应该加强对建筑市场的调研，对建筑工程进行动态化造价管理，每个方面的成本都应该进行全面分析，只有这样才能将工程造价控制到合理的范围内。
2建筑工程管理中的全过程造价控制要点
2.1决策阶段造价控制
对于建筑工程项目造价，可行型研究阶段的投资估算是项目造价的主要依据，在对投资估算进行审查后，投资估算会产生项目工程造价的最大值。因此可以看出，投资估算对整个项目投资决定有很大影响，是要进行好整个工程项目的关键环节。
在这一步骤中有以下两方面要提高重视：①对各种评估数据进行归类整理并记载；②在进行投资评估估算时要进行整体研究，并对工程项目完成后的风险及利益状况提高重视。规划时期设计人员要对已经确定的规划标准及观念准确了解，然后进行规划，将获取的有关信息交给工程造价人员并与造价人员合作开展工作，即要选择先进的工程技术，又要节省成本在此基础上获取更大的经济利益。规划人员在进行规划时要严格按照开始的规划方案和概算投资份额进行规划，运用科学技术，制定出以保证工程质量、对工程造价进行合理管控为前提的经济利益型规划。造价人员要站在造价角度对规划方案进行合理分析，为规划人员提供经济参考依据。规划人员要保证规划方案科学合理，并对其进行整合。
2.2设计时期的管理和控制
为了满足投资人员的需求，需要进行具体化投资建设，而且需要在进行工程规划设计工作的时候，持续地升级设计方案。工程规划设计涉及到了这样几个时期：第一个时期就是在方案时期的造价管理，在这个时期需要充分使用工程方案图纸以及说明书，而且需要设置详细的造价估算书；第二个时期就是初步设计时期，在这个时期需要借助初步设计图纸来编制相关的定额，在得到批准之后，可以增强对于工程造价限额的控制，这样可以更加顺利地进行工程造价管理工作；第三个时期就是施工图纸时期，在这个时期，要充分使用施工图纸和说明书，而且需要仔细地核算施工图时期的造价，明确是否需要进行修改。在规划设计时期的造价控制对于房建工程造价管理来说是比较重要的。在初步设计时期，施工图纸设计这几个阶段有着紧密的联系，而且存在着一定的制约作用，如此能够显著地提升造价管理系统的完整性。通过对于全过程工程造价管理理论的分析能够看出，在进行工程设计工作的时候，需要选择合理的方法来开展设计工作。
2.3招标时期的管理和控制
在进行工程招标工作的时候主要以选择邀请招标及公开招标的形式为主，如果有关的法人或者是其他组织未受到邀请来参加招标，招标人会经过招聘公告的形式来开展招标工作，这就是公开招标。在进行邀请招标工作的时候，需要按照有关的需求来要求指定的法人参加招标工作。在进行建筑工程的时候，无论是选择何种招标的形式，都需要按照全过程成本控制的需求来完善对于各个时期的成本控制，而且需要借助订单模式的形式来进行招投标工作。对于招标单位来说，需要以统一招标文件中所存在的各种需求为基础。对于有关企业来说，需要充分掌握有关建设行政主管部门所存在的招标定额，而且需要按照施工项目的有关施工需求来开展招投标工作。之后还需要选择正确的招投标管理形式，增强对于工程成本的控制。其后需要将工程量清单进行编制之后转交给有关的招标单位，而且需要及时地反应所存在的问题，这样可以使得预估工作和复核工作变得更加全面。
2.4施工阶段的造价控制对策
在建设项目的全过程管理中，超过99％的工程造价都集中在建设项目的施工阶段。建设项目实施阶段工程造价管理控制的工作重点主要包括对建设项目实施经济责任制管理的手段、建设项目的施工单位对施工通过合理管理来有效地控制工程造价以及加强对建设项目工程变更方面的管理。在建设项目实施阶段，消耗最多的就是材料，所以在该阶段应加强材料的管理水平，以此确保投资额度在可控范围之内。除此以外，企业还应加强对建设项目施工现场的管理，禁止随意变更建设项目设计图纸的情况出现，禁止随意增加工序造价等。
2.5工程竣工结算造价管理
竣工结算是建筑工程开展的最后一个环节，也是造价管理的重要内容之一，应该做好以下几项工作：第一，对建筑工程条款进行全面审核，深入了解工程合同中的各项内容，熟悉掌握工程项目结算的各类方法，掌握各种原材料的市场价格，将建筑工程资料烂熟于心。加强对建筑工程中隐蔽工程的审核，所有的隐蔽工程都需要有关人员进行签字，在竣工结算阶段应该对隐蔽工程量进行全面审核，判断相关资料是否真实完善，最后还需科学审核工程量，避免出现重复计算的情况。
结束语
总之，开展全过程造价控制一方面能够增加企业的竞争能力，还有助于企业形成现代化的造价控制体系；另一方面为企业的发展奠定了基础，获得了更高的经济效益。因此，在现代化企业的发展中，需要将全过程造价控制放在发展的重要地位，充分重视造价的缩减对企业的发展的重要性。
参考文献
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