供应链环境下Y电子公司采购管理的优化

论文摘要

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,而且他们之间的竞争不光体现在产品质量的竞争,售后服务的竞争,而是企业间供应链的竞争。在企业竞争的过程中,采购对企业的贡献越来越具有战略性,它已成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此,采购管理被越来越多的企业所关注,采购管理已成为企业管理的一项重要内容,做好企业的采购管理对企业的发展有着重要的现实意义,这也就对采购管理提出了更高的要求。本文介绍了Y电子公司的概况,结合采购管理,供应商管理和库存管理的相关理论,对Y电子公司进行了详细而系统的分析,从供应商关系管理,仓储与库存控制两方面入手,发现了现有管理方式中存在的问题和不足,并针对管理中存在的供应商关系和库存控制问题进行总结,结合当前市场环境和企业的具体实际情况,提出了企业和供应商建立战略合作伙伴关系和优化库存管理的方案。Y电子公司对所提方案进行了具体实施,达到了比较令人满意的结果。通过方案的实施,为Y公司进一步改进采购和库存管理,提高管理水平提供了有力的支撑。同时也可以为类似企业提升采购和库存管理水平提供参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 论文的主要研究内容
• 1.4 研究方法
• 1.5 技术路线
• 第二章 供应链管理与采购优化理论
• 2.1 供应链
• 2.1.1 供应链的概念和结构模型
• 2.1.2 供应链的分类
• 2.1.3 供应链的基本特征
• 2.2 供应链管理
• 2.2.1 供应链管理产生的背景
• 2.2.2 供应链管理的主要内容
• 2.2.3 供应链优化理论
• 2.2.4 供应链中的不同优化层次
• 2.2.5 供应链优化原则
• 2.3 采购优化
• 2.3.1 采购方法优化
• 2.3.2 采购流程优化
• 2.3.3 采购策略优化
• 第三章 Y公司供应商管理的优化
• 3.1 供应产品和供应商的分类
• 3.2 供应商选择的原则与方法
• 3.2.1 供应商选择的原则
• 3.2.2 供应商选择方法
• 3.3 Y电子公司战略合作伙伴关系确立
• 3.3.1 传统采购管理和现代采购管理的比较
• 3.3.2 供应商和需方的合作关系种类
• 3.4 Y电子公司战略合作伙伴关系形成的经过
• 3.4.1 Y公司的背景及存在的问题
• 3.4.2 供应商综合评价指标体系的建立
• 3.4.3 战略合作伙伴的绩效评估
• 3.4.4 战略合作伙伴的谈判过程
• 3.4.5 战略合作伙伴的实施及问题解决
• 3.4.6 战略合作伙伴关系的成果
• 第四章 Y公司仓储管理与库存控制的优化
• 4.1 供应链环境下的库存管理目标
• 4.1.1 供应链库存优化应从全局考虑
• 4.1.2 对于库存控制,信息共享要最大化
• 4.1.3 科学处理库存的不确定性
• 4.1.4 提高信息传递系统的效率
• 4.1.5 库存控制策略简单化
• 4.1.6 加强库存控制的合作与协调性
• 4.2 库存ABC管理方法
• 4.3 Y公司目前的仓库及库存现状
• 4.4 Y公司仓库管理和库存控制优化
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢