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摘要：随着建筑工程的发展，人们越来越关注于工程管理，引起了极大的重视，只有加强工程管理，才可以保证工程能够有效的实施。如果没有科学的进行工程管理，将无法保证工程项目的质量以及安全等，会增加工程企业的成本投资，不利于工程企业的发展，给工程企业造成很大的损失。因此应制定科学合理的工程管理策略方案，提升建筑项目工程管理的水平。本文探讨了建筑工程管理的影响因素，并对工程管理的对策进行了分析，保证工程管理的稳定运行。
关键词：建筑工程；影响因素；对策分析
随着中国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设项目也越来越多。随着项目的增加，工程的质量也逐渐显现。在整个项目建设中，项目管理是非常重要的，项目经理必须积极响应工程管理出现的问题和相应的对策研究，以更好地促进我国建设项目管理的有序进行。
1建筑工程施工管理现状及存在问题
1.1工程管理体制不健全
如果能够保证项目管理系统具有科学性、完整性，就能有效确保项目的高效率，为项目的顺利实施提供先决条件。企业需要安排全职工作人员在具体位置上对项目建设负责。然而，在中国传统制度的制约下，施工过程中的管理体系一般得不好的完善。同时，由于中国有很多的小企业，经常会为了降低成本，撤销或合并，将管理人员的数量降到最低，导致了管理层不到位，管理的作用难发挥，企业的健康发展成为问题。此外，中国现代项目管理在社会环境方面缺乏专业管理团队。
1.2机械设备的影响
机械设备是建筑工程施工的重要工具，它可以有效地提高施工效率，降低施工成本，但由于机械设备基本上属于大的经营单位，因此，管理工作的难度大，也很难协调。对专业人员的大型施工机械设备的熟练操作是比较少的，所以在实际操作过程中的错误是不可避免的，这将影响施工进度，增加所造成的资源浪费在建设和运行错误的难度，也会增加施工成本。
1.3施工技术的影响
施工技术因素影响着工程管理，部分无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷。在岗位的划分上技术岗位与技术人员没有按照相关制度存在交接混乱的情况，部分技术人员在技术岗位上无法发挥个人能力，相关的技术工作并不适合去执行，导致部分岗位空缺与部分岗位的人多的情况出现；对员工建筑企业中对部分员工不按照施工技术管理制度进行指导培训，造成了安全意识薄弱，无视技术规章制度，全凭自己意愿操作工程步骤，对此现象部分施工单位置之不理，建筑工程相应的施工制度不结合企业自身情况制定，工程管理的质量堪忧。
1.4安全管理中的问题
经过对于众多的事故分析可以看出，施工人员的综合素质普遍的比较低，有关的认识不高，对于建筑工程的施工现场管理不严格，部分施工人员的专业知识还比较的薄弱，对于施工技术的了解不够深刻，不能及时的对于施工中的安全隐患进行检查和防范，从而影响到了整个建筑工程的安全管理效率。任何一项工程都需要在一定的约束下进行，没有了一定的规矩，那么工程在施工的时候就会出现各种各样的问题。目前很多的施工单位都比较侧重于工程的施工质量管理，但是对于制度的建立却视而不见，安全管理制度非常不完善，缺乏安全管理的计划性和主动性，进而导致整体建筑工程的发展跟不上时代。
2完善建筑工程管理的策略
2.1完善工程管理体制
建筑企业工程管理中管理制度的完善是管理高效进行的基础和保障。在传统的建筑工程管理中，管理模式过于单一，无法适应现代的建筑行业管理需求，同时也无法满足当前市场经济环境和社会的发展，因此建筑企业必须要改革和创新工程管理模式，建立符合现代社会发展的新型管理制度，促进建筑企业科学、健康的发展。对于建筑企业的内部管理，可以根据不同的职能设置不同的监管部门，制定完善的管理体系和明确的权责制度以及赏罚制度，进而充分调动员工的工作积极性，保证建筑工程项目的实施。同时在建筑工程项目的具体实施中，还需要注意不能过于急功近利，而是要以建筑工程的质量为前提，提升建筑的效率。但是管理人员对施工过程不能过多干预，还需要尊重和考虑到设计人员以及施工团队的专业意见，从而保证管理的科学性，促进建筑企业得到更好的发展。
2.2提高队伍素质
生产企业要提高队伍素质，在工程建设中，施工队伍的整体素质会直接影响建筑质量，因此，应定期对建筑工程施工队伍进行培训。针对施工中存在的问题进行重点讨论，找到合适的解决方法，从理论层面提高施工队伍的认知，使其掌握基本的建筑知识理论。施工队伍应熟练掌握机械设备的操作方法，减少施工环节中的成本浪费。与此同时，还要与时俱进，加强建筑工程的创新管理，提升工程质量，创新工程管理模式。将创新模式与我国的实际发展相结合，使建筑工程管理工作满足国家的要求。
2.3安全管理改进措施
在对设计单位进行考察时，应当充分了解设计单位的相关资质以及以往的设计案例，在选择设计单位时，由于施工单位的安全责任和义务始终反映在最终建筑设计中，因此，在选择设计部门时，应该检查不仅要考虑设计单位的资质，还应参照其以往的设计案例，调查和设计活动中犯错，他们是否对施工安全有责任感，以及他们是否对施工安全因素和事故进行了调查和调查。众所周知，施工单位的整个施工项目施工安全至关重要，所以，在对施工单位进行考核时，应当关注施工企业的安全生产生为，需要选择一个具有较高安全生产意识的企业进行施工。这不仅仅需要对企业的施工资质进行考察，同时需要对企业的安生生产要素进行分析，对其以后的施工经验进行调查及分析，确保发包企业的发包项目能够安生的顺利进行。
2.4在进行工程成本控制上，要不断进行强化
工程成本控制，是提高管理的有效办法。在建筑工程管理中，在保证工程质量的前提下，有效节约成本，这是当前工程管理中重要的工作。在强化成本控制上，首先应该改变思想，要在注重质量的前提下，注重经济效益，其次，对采购进行严格的把控，从源头进行建筑材料的成本控制。另外工程成本贯穿工程施工的始终，在每一个环节都要进行有效的成本把控，不但优化施工环节，而且节约成本，提高效益，不仅能够实现建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能够提升工程总体质量，促进建筑事业不断进步。
2.5加强监理的力度
建筑工程具有复杂性与系统性的特点，涉及的范围较大，给工程管理带来了一定的难度，需要加强监理的力度，成立监理机构，其必须制定科学合理的监理策划，有序的开展监理工作。监理机构应及时做好记录，为工程提供准确有效的信息。从工程造价方面来说应提高监理力度，根据实际情况选购合适的工程材料，及时对成本进行预算，尽可能为工程企业节约成本，实现经济利润最大化；从施工进度方面来说，监理机构应对施工进度进行控制，做好防护措施，在确保施工质量的基础上加快施工进度，保证施工进度如期完成。
综上所述，在实际的建筑工程管理中，会遇到各种问题，要解决这些问题，首先要改变建筑工程管理人员的思想，要敢于对建筑工程设计进行创新。其次，要不断提升建筑工程人员的自身素质，逐渐建立高素质、高水平的施工队伍。最后，及时分析建筑难题，认真落实工作责任制，让每个人都承担相应的责任，以提升我国建筑工程质量，实现安全稳定发展，促进我国建筑工程的全面发展。
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