金钼集团物流整合方案的研究

论文摘要

金堆城钼业集团有限公司(金钼集团)是一家大型钼金属采、选、冶、加、科、工、贸一体化联合企业。集团为确保自己在核心业务上的竞争优势和持续成长的能力，必须大力推动非核心业务的整合与外包，集中人、财、物等各方面力量以掌控新的矿产资源，强化技术创新。推动以重组与整合为主要内容的物流领域的改革，对于改善集团物流状况，乃至搞好整个集团公司都有着重大而深远的意义。本文对金钼集团以及金钼集团物流的现状、问题、机遇和挑战进行了分析，对集团物流整合的必要性、过程以及整合的方案进行了必要的研究。作者认为：物流整合是金钼集团的必然选择；金钼集团的物流整合应该采取分两步走的办法，第一步成立一个隶属金钼集团的JDC物流部，第二步成立一个金钼集团投资的具有独立法人资格的JDC物流公司；本文对金钼集团物流整合第二步方案，即JDC物流公司的战略定位、产权结构、组织机构、作业流程、人力资源、企业文化等方面的研究和预测表明，这个方案是可行的。本文的研究中运用了一系列理论思想和观点以及量化分析、图表演示等多种管理方法和工具。作者认为本文至少在以下几个方面有自己的特色或者说创新：三维立体结构的理论思维模式的提出；物流概念及理论上的发展；物流整合分两步走的思路；实行物流业务和涉及物流的职工整体外包的观点；产权制度设计上引入制衡机制的观点；关于只设立一名副总经理的论点等。同时，本文在财务是否实行委派制，“以德取人，量才为用”的人才观，把个人实现纳入绩效管理，绩效考核与员工薪酬对应结合，薪酬的结构，企业文化的概念及其建设的思路等方面也阐述了相对独立的观点。论文的研究，对下一步金钼集团物流整合提供了思想和方法上的支持。本文也试图通过金钼集团物流整合的研究，对国有企业的改革做一些探讨。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究的主要内容
• 1.3 研究的思路与方法
• 1.4 论文的主体框架
• 2 相关理论的梳理
• 2.1 相关理论
• 2.1.1 三维立体结构的思维模式
• 2.1.2 企业重组的理论
• 2.1.3 企业整合的理论
• 2.1.4 流程再造的理论
• 2.1.5 学习型组织的理论
• 2.1.6 供应链的理论
• 2.1.7 外包的理论
• 2.2 物流的理论
• 2.2.1 物流的概念
• 2.2.2 物流管理的特点
• 2.3 理论的综述
• 3 金钼集团环境的分析
• 3.1 金钼集团的概况
• 3.2 金钼集团宏观环境的分析
• 3.2.1 政治环境（Political）
• 3.2.2 经济环境（Economic）
• 3.2.3 技术环境（Technological）
• 3.2.4 社会文化环境（Social&cultural）
• 3.3 金钼集团微观环境的分析
• 3.3.1 行业及竞争状况分析
• 3.3.2 价值链与核心竞争力的分析
• 4 金钼集团物流现状的分析
• 4.1 金钼集团物流的现状
• 4.1.1 业务规模以及开展情况
• 4.1.2 固定资产占用情况
• 4.1.3 储备资金占用的情况
• 4.1.4 职务设置及人员情况
• 4.2 金钼集团物流管理存在问题及其分析。
• 4.2.1 针对物流占用资金的分析
• 4.2.2 对物流技术应用的分析
• 4.2.3 对人员结构的分析
• 4.2.4 对运转效率和服务质量的分析
• 4.3 金钼集团物流整合必要性的综述
• 5 金钼集团物流整合设计方案之一（JDC物流部）的研究
• 5.1 金钼集团物流整合的总体思路
• 5.2 金钼集团物流重组过程的研究
• 5.3 金钼集团JDC物流部的设计
• 6 金钼集团物流整合设计方案之二（JDC物流公司）的研究
• 6.1 JDC物流公司的战略定位
• 6.2 JDC物流公司的产权设计的研究
• 6.3 JDC物流公司的机构设计的研究
• 6.4 JDC物流公司的流程设计
• 6.5 JDC物流公司的人力资源管理设计的研究
• 6.6 JDC物流公司的企业文化设计的研究
• 7 金钼集团物流整合方案经济效益的预测
• 7.1 预测的数据准备
• 7.1.1 预测的数据来源
• 7.1.2 金钼集团原始数据及其在计算期的调整
• 7.1.3 JDC物流公司未来数据的预测
• 7.2 金钼集团物流整合方案中金钼集团的效益预测
• 7.3 金钼集团物流整合方案中JDC物流公司的效益预测
• 8 结论
• 致谢
• 参考文献