ZR种业集团菲律宾公司跨文化管理

论文摘要

随着经济全球化的发展，越来越多的企业走出国门，开始跨国经营。跨文化管理的重要性日趋明显。本文以ZR种业集团菲律宾公司为例，对该公司的跨文化管理问题进行分析研究。本文包括两部分：案例与案例分析。本文案例部分对ZR种业集团菲律宾公司的基本状况进行了介绍，并重点叙述了发生在ZR种业集团菲律宾公司的四个故事：发票风波、加班事件、要不要激励及左手与右手；在案例分析部分本文针对发生在ZR种业集团菲律宾公司的具体事件，分析了ZR种业集团菲律宾公司跨文化管理的重要性与必要性及存在的问题，阐述了影响ZR种业集团菲律宾公司跨文化管理的因素，诠释了跨文化管理模式。通过以上分析本文提出了加强ZR种业集团菲律宾公司跨文化管理的建议：识别文化差异、选择恰当的跨文化管理模式、实现跨文化理解与沟通及进行跨文化培训，旨在帮助ZR种业集团菲律宾公司有效解决跨文化管理问题提供方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理背景
• 1.1.1 ZR 种业集团概况
• 1.1.2 ZR 种业集团菲律宾公司概况
• 1.1.3 ZR 种业集团菲律宾公司企业文化
• 1.1.4 ZR 种业集团菲律宾公司资本构成
• 1.1.5 ZR 种业集团菲律宾公司组织架构
• 1.1.6 ZR 种业集团菲律宾公司人员职责划分
• 1.2 ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理现状
• 1.2.1 发票风波
• 1.2.2 加班事件
• 1.2.3 要不要激励
• 1.2.4 左手与右手
• 第2部分 案例分析
• 2.1 ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理的重要性与必要性
• 2.1.1 ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理的重要性
• 2.1.2 ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理的必要性
• 2.2 ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理的问题分析
• 2.2.1 文化差异认识不足
• 2.2.2 跨文化管理重视不够
• 2.2.3 员工交流与沟通做得不足
• 2.2.4 跨文化培训缺失
• 2.3 影响 ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理的因素
• 2.3.1 价值观差异
• 2.3.2 宗教与行为方式差异
• 2.3.3 风俗习惯差异
• 2.3.4 语言差异
• 2.4 跨文化管理模式的选择
• 2.4.1 文化平行模式
• 2.4.2 文化覆盖模式
• 2.4.3 文化交叉模式
• 2.4.4 跨文化管理模式的选择分析
• 2.5 加强 ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理的建议
• 2.5.1 识别文化差异
• 2.5.2 选择恰当的跨文化管理模式
• 2.5.3 实现跨文化理解与沟通
• 2.5.4 进行跨文化培训
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历