军队建设项目全过程造价管理研究及其应用

论文摘要

军队工程建设造价管理水平的高低不仅关系到工程建设质量的优劣和建设资金的有效利用,而且还影响到部队的长远建设乃至质量建军。作为军队建设单位,在军费投入不足的情况,如何合理、有效利用和分配有限的建设资金投入,在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下,降低工程造价,节约投资成本,以提高建设项目投资的军事效益、经济效益和社会效益,加强对建设项目进行全过程造价管理成为当前迫切需要研究的重要课题。目前在建设领域仍普遍存在着严重的“三超”现象。这些现象均与建设项目各个阶段造价失控有着必然的联系。由于建设项目投资本身具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点,决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理体系。本文旨在通过分析当前军队工程建设中普遍存在的造价管理问题,探索如何搞好全过程造价管理的方法和途径,以促进建设项目造价管理的科学化、法制化、正规化。本文采用了定性分析和定量分析相结合的方法,全面回顾了国内外工程造价管理理论与实践的历史发展过程和管理现状,对全过程造价管理模式进行了研究,明确了阶段划分、各阶段的目标和主要内容,进而提出全过程造价管理的必要性。并从建设项目全过程不同阶段不同侧面,分析了军队建设项目的特点,工程造价管理的现状和存在问题,指出了全过程造价管理各个阶段的管理措施,并通过工程实践例证了本文所提出的一些管理措施。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 研究的目的
• 1.3 论文研究的内容
• 1.4 论文研究的意义
• 2 工程造价管理的相关理论
• 2.1 建设项目造价管理的发展历程
• 2.1.1 国外建设项目造价管理的发展历程
• 2.1.2 我国建设项目造价管理的发展历程
• 2.2 工程造价的定义及构成
• 2.2.1 工程造价
• 2.2.2 工程造价的构成
• 2.3 工程造价管理的含义及内容
• 2.3.1 工程造价管理的含义
• 2.3.2 工程造价管理的内容
• 3 建设项目全过程造价管理研究
• 3.1 建设项目全过程造价管理的概念
• 3.2 全过程造价管理的阶段划分和目标设定
• 3.2.1 全过程造价管理的阶段划分
• 3.2.2 全过程造价管理各阶段目标的设定
• 3.3 建设项目全过程造价管理的基本内容
• 3.3.1 投资决策阶段
• 3.3.2 设计阶段
• 3.3.3 招投标阶段
• 3.3.4 施工阶段
• 3.3.5 竣工结算阶段
• 3.4 建设项目全过程造价管理的必要性及意义
• 3.4.1 建设项目全过程造价管理的必要性
• 3.4.2 建设项目全过程造价管理的意义
• 4 军队工程造价管理现状及存在问题
• 4.1 军队工程建设项目特点
• 4.1.1 建筑产品的特点
• 4.1.2 军队工程建设特点
• 4.1.3 军队工程管理的特殊性
• 4.2 军队工程造价管理现状
• 4.3 军队工程造价管理存在的主要问题
• 4.3.1 投资决策阶段
• 4.3.2 设计阶段
• 4.3.3 招投标阶段
• 4.3.4 施工阶段
• 4.3.5 竣工结算阶段
• 5 全过程造价管理在军队工程建设中的应用
• 5.1 投资决策阶段
• 5.1.1 投资决策的基本条件
• 5.1.2 完善投资决策依据
• 5.1.3 投资决策队伍的管理
• 5.2 设计阶段的造价管理
• 5.2.1 设计管理体制
• 5.2.2 改变设计观念
• 5.2.3 引入竞争机制
• 5.2.4 建立激励机制
• 5.2.5 实施限额设计
• 5.2.6 推广标准设计
• 5.2.7 设计方案的优化
• 5.2.8 设计的监督管理
• 5.3 招投标阶段的造价管理
• 5.3.1 确定招标范围
• 5.3.2 确定招标形式
• 5.3.3 招投标计价方式
• 5.3.4 评标的原则及方法
• 5.3.5 中标单位的确定
• 5.3.6 招投标的监督
• 5.4 施工阶段的造价管理
• 5.4.1 工程变更的控制
• 5.4.2 材料价格的控制
• 5.4.3 施工组织设计的优化
• 5.4.4 索赔与反索赔
• 5.5 竣工结算阶段
• 6 某部队科技协作楼工程全过程造价管理实例
• 6.1 决策阶段是造价控制的源头
• 6.1.1 分析项目建设的必要性和迫切性
• 6.1.2 合理确定建设规模和建设标准
• 6.1.3 选择合适、经济的建设地址
• 6.1.4 考虑动态因素，打足投资
• 6.1.5 合理确定投资渠道和建设进度
• 6.2 设计阶段是造价控制的关键
• 6.2.1 设置有效的工程管理机构
• 6.2.2 采用设计方案招投标
• 6.2.3 早介入，早管理，严把“龙头”审核关
• 6.2.4 积极采用新材料
• 6.3 招投标是造价控制的重要手段
• 6.3.1 加强招标机构的自身建设
• 6.3.2 增强标底准确性
• 6.3.3 采用合理低价法选择施工单位
• 6.3.4 增强合同意识，完善合同条款
• 6.4 施工阶段向管理要效益
• 6.4.1 控制设计变更和经济签证
• 6.4.2 控制施工措施费
• 6.5 结算审查是控制投资的重要措施
• 6.5.1 建立了竣工结算三级审查制度
• 6.5.2 对施工结算高估冒算进行处罚
• 6.6 全过程工程造价控制成果和尚需改进的工作
• 6.6.1 全过程造价控制成果
• 6.6.2 尚需改进的工作
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献