中石化A工程公司战略性人力资源管理研究

论文摘要

在知识经济时代,人力资源作为企业的首要资源,在企业中的地位越来越重要,关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。现如今人力资源管理已成为企业一项战略性管理工作,不但要根据企业战略来制定人力资源管理战略,而且人力资源战略反过来影响到企业战略的执行。所以一个企业成功的人力资源管理就是要把企业战略与企业的人力资源管理结合起来,建立富有企业特色的战略性人力资源管理,这就是本文要阐述的战略性人力资源管理的重要意义。同时,战略性人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,长久以来在很多国有企业中没有得到足够的重视,已成为制约企业可持续成长的一个瓶颈。因此,本文以中石化A公司为例从战略性人力资源管理的新特点以及该企业的基本特征出发,阐述其人力资源管理的特点,并针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,本文结合中石化A工程公司人力资源管理现状,论述了该企业的员工培训制度、薪酬制度、劳务人员管理制度。论文提出改进企业人力资源管理的措施:应健全选才体系,着重培养和引进人才;加强与外部相关专业人才与机构的合作;进一步发展企业文化建设;将外来劳务人员视为利益共同体;扭转现有重技术轻管理的现状等等,本文从人力资源概况、企业战略性人力资源管理、实际案例分析三方面入手,探讨了中石化A公司的人力资源管理障碍及对策。

论文目录

• 内容提要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外相关领域研究现状及发展综述
• 1.3.1 国外战略性人力资源管理发展历程
• 1.3.2 国内战略性人力资源管理发展状况
• 1.3.3 国内外企业战略性人力资源管理研究现状分析
• 第二章 战略性人力资源管理的相关理论
• 2.1 战略性人力资源管理的基本概念
• 2.2 战略性人力资源管理与公司战略的关系
• 2.3 战略性人力资源管理体系的具体内容
• 2.4 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别
• 第三章 中石化A 工程公司简介及未来战略目标
• 3.1 中石化A 工程公司简介
• 3.2 中石化A 工程公司人力资源管理现状
• 3.3 中石化A 工程公司战略性人力资源管理必要性
• 3.3.1 中石化A 工程公司目前的人力资源管理体系具有一定局限性..
• 3.3.2 中石化A 工程公司战略目标要求进行战略性人力资源管理
• 第四章 中石化A 工程公司战略性人力资源管理分析
• 4.1 中石化A 工程公司战略性人力资源管理的外部环境分析
• 4.2 中石化A 工程公司战略性人力资源管理的内部环境分析
• 4.3 中石化A 工程公司战略性人力资源管理的SWOT 分析
• 4.4 中石化A 工程公司战略性人力资源管理的基本原则
• 4.5 中石化A 工程公司战略性人力资源管理的战略目标
• 4.6 中石化A 工程公司战略性人力资源管理的战略重点
• 第五章 中石化A工程公司战略性人力资源管理实施对策建议
• 5.1 制定战略性人力资源管理的规划
• 5.1.1 建立动态的聘用管理机制
• 5.1.2 加大对人力资本的投资力度，强化中石化A 工程公司人力资源培训
• 5.1.3 采取有效的激励措施，提高员工的满意度
• 5.1.4 营造以人为本，吸引人才的企业文化
• 5.2 构造战略性人力资源管理的激励制度
• 5.2.1 企业员工激励机制的构建
• 5.2.2 设计以激发业绩为目标的绩效考核制度
• 5.3 构建战略性人力资源管理的薪金体系
• 5.4 建立战略性人力资源管理的培训开发体系
• 5.5 建立战略性人力资源管理的配置体系
• 5.5.1 战略性人力资源管理的配置体系具体设想
• 5.5.2 战略性人力资源管理配置体系的人员素质
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 论文摘要
• Abstract