杨群梅
贵港市城市管理监督局广西贵港537100
摘要：在我国土木工程建设中，其施工的管理水平能够对其施工效率以及施工质量产生直接影响。随着我国土木工程建设的快速进步，在进行土木工程的管理时，其要求也在逐步提升。为了更好的推动土木工程行业建设的进一步发展，本文研究了土木工程施工管理工作，并针对我国现阶段土木工程施工管理中出现问题，提出了实际的解决策略，是有效提升土木工程施工管理水平的重要内容，在推动土木工程建设的持续发展方面发挥着重要的作用，希望为更多的业内人士带来有价值的参考。
关键词：土木工程；工程施工管理；存在问题；对策措施
前言：
当前阶段，我国土木工程施工管理出现了较多的问题，如果想要对这样的情况进行改善，土木工程企业就需要放长远目光，建立长远的发展目标，将工程管理放在主要位置，在很大程度上能够提升土木工程企业的综合能力以及整个实力水平，可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据重要位置，土木工程施工管理应该以市场的发展为未来方向，更好的顺应市场的发展变化，才可以有效提升施工管理的整体水平。虽然在土木工程建设中防止出现问题是不合实际的，我们可以做的就是预测建设中可能出现的问题并提前制定防护措施，降低意外事故的发生率，从而更好的提升施工质量。
1土木工程施工管理中出现的问题
1.1土木工程缺少完善的管理制度
土木工程在建设中通常缺少不完善的管理制度。施工企业为了节省施工成本，在工程项目中减少工作人员，就需要管理人员身兼多职，他们不仅要合理的安排工程的建设事宜，还需要合理布置工作人员的岗位，从检查施工材料到规划工程建设等所有的大小内容都要负责，就会造成管理人员心有余而力不足的情况，对管理工作不能明确落实，造成土木工程建设中管理工作的混乱，不利于保障土木工程施工质量。
1.2土木工程建设质量存在的问题
一般情况下，土木工程有关施工企业在施工即将开始时才进行工程的准备工作，因为前期工作准备存在不足，让施工不能获得有效保障；施工人员的专业技术水平不高，施工企业没有安排相应的施工技能培训，令其技术水平不能更好的满足工程施工标准，对施工质量产生影响；在进行土木工程建设材料的采购时，因为采购人员缺少专业的材料知识，或者过于重视节省成本，导致购买的材料质量不符合工程施工标准等，这些问题的发生，导致工程施工质量不能获得保障，从而造成土木工程建设中发生意外隐患。
1.3土木工程建设安全管理存在的问题
我国目前的土木工程建设中，大多数施工都在使用人工实施手工的操作，并未在土木工程建设汇总加强应用机械设备，导致土木工程建设出现了十分严重的意外隐患；因为施工企业缺少对施工人员的施工技能培训，使施工人员缺少施工安全意识，比如：在施工中没有穿戴安全帽、防护服等状况；在建设中，不完善的管理制度，使管理人员对施工安全管理缺少重视，导致工程建设中安全隐患的提升。
1.4合同缺少科学的管理
土木工程建设中未制定完善的建筑市场机制，导致建筑合同中不平等条约的出现，部分施工企业为了提升经济效益，只能接受这样的条约，这样的情况通常会导致土木工程建设出现严重的施工质量问题。
2土木工程施工管理的有效解决策略
2.1制定较为完善的施工管理制度
因为土木工程施工管理项目颇为复杂繁琐，制定较为完善的施工管理制度可以保证土木工程施工管理更为条理化，加强土木工程施工管理工作内容的分层，能够充分提升其施工管理效率。主要体现在几个方面：第一，施工管理预算体系的完善可以充分提升对土木工程施工经济投资的控制；第二，能够科学的安排土木工程的施工，有效调度施工人员，有助于提升施工效率；第三，明确落实土木工程施工中的责任，确保施工发生问题及时找出负责人，对问题尽快解决；第四，按照工程施工的整体和全面状况科学有效的改善并调整土木工程管理机制，保证土木工程的管理工程满足其施工的具体情况，有助于合理管控土木工程的施工。
2.2有效提升施工人员安全意识
施工安全在土木工程施工中是尤为重要的，许多施工企业中的施工人员专业性较低，且缺少足够的安全意识，进而在具体的施工中很可能造成意外事故，严重威胁了施工人员的人身安全和健康。所以，在加强管理土木工程的施工时，有必要加强土木工程施工安全的普遍宣传，在施工区域内大量的粘贴警示标语并悬挂安全常识条幅，为施工人员创建安全施工环境，使他们不知不觉了解安全知识，有效提升他们的安全意识。除此之外，土木工程施工企业的管理人员应该重视宣传整体施工企业的安全意识，让企业的管理者加强对安全施工的重要，进而能够展开效果更为明显的安全教育培训。
2.3强化施工管理人员的培训
土木工程建设中，其管理人员的专业性以及管理能力会对其施工管理效果产生直接影响，要想确保土木工程建设效果良好，就应该尽力提升施工管理人员的专业素养。为此，土木工程的施工企业需要对施工管理人员加强培训力度，更好的提升管理人员的专业知识。可以从几个方面进行：首先，对土木工程管理人员的聘用体系严格控制，确保管理团队的高水平和专业化。其次，考核所有参与培训的管理人员，增加培训效果。再次，有效衔接土木工程管理工作质量和管理者的绩效，使管理人员加强自身专业素养提升的积极性。最后，及时劝退考核不合格的管理者，防止对土木工程的施工质量产生影响。
2.4加强施工材料的管制
在土木工程建设中，其施工材料的质量将对其施工质量产生直接的影响，要想确保土木工程建设材料满足有关施工质量标准，加强施工材料的科学管控是尤为重要的。在进行土木工程建设材料管控体系的制定中，应该根据几个方面进行：首先，有必要制定科学有效的材料采购监督体系。材料采购监督体系的科学有效能够从土木工程施工的源头实施有效的管理工作。在施工材料的监督中，应该安排专业性较强的工作人员加强施工材料质量的检查，在确保施工材料质量符合施工要求时，在依照土木工程施工的具体情况保证施工材料的数量符合施工要求。其次，制定合理的处理体系。对于不满足土木工程施工标准的施工材料应该进行合理的处理，确保资源合理利用。最后，加强土木工程施工材料的存储管理体系。合理有效保存土木工程的施工材料是确保施工材料不出现意外耗损的关键之处。所以，有必要制定合理完善的施工材料存储管理体系，保证施工材料在进行施工前出现最低的耗损，有效节省了材料的投入费用。
结束语：
在进行土木工程的建设中，影响其施工质量的问题有很多，在具体的施工中出现这些问题已经对我国土木工程建设的顺利实施产生了严重阻碍。所以，施工管理人员需要加强施工管理工作，及时发现施工问题，能够及时采用相应的措施进行处理，有效提升土木工程建设管理质量水平，确保土木工程施工的成功完成，有助于推动土木工程行业的健康、稳定发展，更好的促使我国社会经济的可持续发展。
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