天津融创置地有限公司发展战略研究

论文摘要

随着我国经济的快速增长房地产行业已成为国民经济的支柱产业。只有合理制定及执行企业的发展战略,才能确保房地产企业持续、健康、稳定的发展。本文依据现代企业管理及发展战略相关理论,结合一些定量的具体方法,系统深入的研究了天津融创置地有限公司的发展战略问题。作为天津融创集团旗下核心的房地产开发企业,天津融创置地有限公司经过近三、四年的发展,其规模不断壮大。依据房地产市场细分及定位理论,天津融创置地有限公司成功地完成了上谷商业广场及海逸长洲项目的操作,并逐步确立了高端物业领导者的地位。根据天津市房地产市场的现状,天津融创置地有限公司正面临房地产市场蓬勃发展、天津市大规模城市建设等巨大外部发展机遇;从内部环境来讲,天津融创置地有限公司应充分发挥自身人员素质高、营销能力强、资金实力雄厚的优势,同时提高管理水平,以提高自身的竞争力。本文深入地分析了天津融创置地有限公司发展中存在的问题,并运用外部因素评价矩阵(EFEM矩阵)、内部因素评价矩阵(IFEM矩阵)、竞争态势矩阵及SWOT分析法对公司的战略要素进行了相应的分析及研究。本文在系统分析和深入研究的基础上,提出天津融创置地有限公司的战略重点是巩固现有优势,执行集中于房地产行业内的多元化战略和内部控制战略,同时坚持已有的品牌战略、人力资源战略和企业文化战略,以提高企业的发展能力和竞争优势。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 天津融创置地有限公司概况
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 研究思路与方法
• 第二章 房地产行业现状分析
• 2.1 我国房地产行业现状分析
• 2.2 天津市房地产现状分析
• 2.3 天津市房地产市场存在的主要问题
• 第三章 天津融创置地有限公司的影响因素分析
• 3.1 天津融创置地有限公司的外部环境分析
• 3.2 天津融创置地有限公司的内部环境分析
• 第四章 房地产市场细分及定位
• 4.1 房地产行业的特性
• 4.2 房地产行业的市场细分
• 4.3 天津融创置地有限公司的市场定位
• 第五章 企业战略管理综述
• 5.1 企业战略管理相关概念
• 5.2 企业战略管理的层次及过程
• 5.3 企业发展战略的选择依据
• 5.4 发展战略类型选择
• 第六章 天津融创置地有限公司的发展战略研究
• 6.1 天津融创置地有限公司存在的主要问题
• 6.2 天津融创置地有限公司战略要素的分析与评价
• 6.3 天津融创置地有限公司的发展战略选择与实施
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢