包头市公路工程公司薪酬管理研究

论文摘要

在现代企业管理中,薪酬管理是企业经营管理工作中一项重要的管理工作,是实现企业管理工作的有效手段。在激烈的市场竞争环境条件下,吸引人才留住人才培养人才已成为企业关注的焦点。但长期以来,企业在薪酬管理方面缺乏有效的管理经验,薪酬管理工作没有取得突破性的进展,矛盾越来越突出,缺乏市场竞争力,结构不合理,激励的作用不能得到充分发挥。所以,必须加强薪酬管理工作,以提高企业的经营管理能力,降低企业的成本,增强企业的盈利能力,为企业创造更大的价值。本论文以包头市公路工程公司为研究对象,对公司薪酬管理现状进行了深入的调查研究,对公司薪酬管理中存在的主要问题以及产生问题的原因进行认真分析,并充分挖掘其深层次的原因,通过合理运用薪酬管理的理论知识与管理实践,为企业加强薪酬管理工作提出具体的管理措施,促进企业从管理思想、制度、内容等方面进行创新尝试,使企业牢固树立以市场为方向,以经济效益为中心的管理思想,把企业管理创新和建立市场机制紧密结合起来,实现企业管理思想、制度、内容的转变创新,为企业进一步加强薪酬管理工作,提高薪酬管理工作水平,调动员工的工作积极性,发挥好薪酬的激励作用,创新符合实际、公平公正、科学合理的薪酬管理新模式提供帮助,促使公路施工企业转变发展方式,加强和完善薪酬管理工作,增强适应市场经济的能力和实现公司的良好发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 导论
• 一、选题背景
• 二、选题意义
• 三、研究对象和方法
• 四、论文框架结构
• 第一章 薪酬管理的基本概念及研究现状
• 一、薪酬管理的基本概念
• （一） 薪酬的含义
• （二） 薪酬的作用
• （三） 薪酬的类型
• （四） 影响薪酬的因素
• （五） 薪酬管理的原则
• 二、国内外薪酬管理研究现状
• （一） 国外薪酬管理研究现状
• （二） 国内薪酬管理研究现状
• 第二章 包头市公路工程公司薪酬管理现状、问题及原因分析
• 一、包头市公路工程公司概况
• （一） 公司简介
• （二） 公司组织机构设置
• 二、包头市公路工程公司薪酬管理现状及问题
• （一） 公司薪酬管理的现状
• （二） 公司薪酬管理存在的主要问题
• （三） 公司薪酬管理存在问题的原因分析
• 第三章 包头市公路工程公司薪酬管理改进的对策分析
• 一、公司薪酬管理工作改进措施
• （一） 做好薪酬管理基础性工作
• （二） 制定薪酬管理考核目标体系
• （三） 确定薪酬标准完善薪酬结构
• （四） 明确职能创新方式
• （五） 落实薪酬收入增长策略
• 二、薪酬管理工作改进的主要内容
• （一） 开展薪酬水平调查并做好数据统计工作
• （二） 进行岗位工作分析并组织实施岗位评价工作
• （三） 调整优化薪酬组成部分
• （四） 改进完善工资收入体系
• （五） 科学合理设置津贴及奖金
• 第四章 薪酬管理工作改进的预期效果评估
• 一、薪酬管理工作改进预期实现目标
• （一） 完善制度确保公平
• （二） 机制灵活结构合理
• （三） 规范岗位明确职责
• （四） 健全体系增加收入
• （五） 奖罚分明激励明显
• 二、薪酬管理改进效果评价
• 结论
• 参考文献
• 致谢