论文题目: 攀枝花钢铁集团钛业整合研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 吴婷婷
导师: 刘斌
关键词: 钛业,兼并收购,攀钢,整合
文献来源: 重庆大学
发表年度: 2005
论文摘要: 企业并购整合是企业在完成目标企业并购过程中的股权交易后,取得对被并购企业实质上的控制权,通过对企业内部各种资源和外部各种关系进行重构,以达到管理、业务、经营、组织、文化等方面的协同配合,以提高企业的核心能力,增强企业的竞争优势。从世界各国并购的经验来看,并购过程中股权交易的结束只是并购过程中的一小步,而如何将取得控制权的企业与自身的经营发展整合起来则是并购过程中的关键,其是一个动态的、长期的调整过程。攀枝花钢铁企业集团在充分考虑自己资源优势的前提下,通过参股经营和股权收购的方式控股锦州铁合金厂和渝钛白,开始了在钛产业内的兼并收购行为。在股权交易结束之后,需要系统地、前瞻性地作好攀钢钛业的整合研究工作,使攀钢与被收购企业协调地融合起来,实现企业资源上的互补以及功能上的协同与匹配。本文首先综述并购整合相关理论,从不同文献中吸取思想性的精华,理解并购整合的精髓,然后基于我国企业的现状,描述我国企业并购整合普遍存在的一些问题,以明鉴于攀钢钛业整合方案的研究。紧接着本文通过定性结合定量的方法确定攀钢钛业的一体化发展战略思想。在一体化发展战略的统帅下,研究攀钢钛业的产品整合、财务整合、组织和人事整合以及文化整合问题,认为由钛精矿→高钛渣→金红石钛白→功能型钛白→纳米钛白的发展路线是攀钢钛业未来发展的产品链,并从目标、职能和制度上整合攀钢钛业的财务管理工作,在文化融合的过程中采取渗透的策略。同时,建立以攀钢钢研院为核心的经常性联合攻关机制,开展自主创新,整合企业的核心开发能力。在可能的条件下构建攀钢钛业联盟,攀钢钛业作为核心企业行使一种超市场关系的职能,在联盟网络中进行“干预、指挥和协调”,通过整个联盟网络竞争力的提高从而提高攀钢钛业的核心竞争力。
论文目录:
中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.2 研究的角度和方法
2 企业并购整合理论综述
2.1 企业并购整合的基础理论
2.1.1 交易费用理论
2.1.2 企业成长理论
2.1.3 企业竞争力理论
2.1.4 企业能力理论
2.2 企业并购动因理论
2.2.1 效率理论
2.2.2 市场势力理论
2.2.3 信息理论
2.2.4 代理理论
2.2.5 价值低估理论
2.3 企业并购整合的必要性
3 我国企业并购整合的现状和主要问题
3.1 我国企业并购整合的历史和现状
3.2 我国企业并购后整合中存在的主要问题
4 攀钢钛业整合的内容研究
4.1 整合后攀钢钛业的发展战略
4.1.1 攀钢发展钛业的内部条件分析
4.1.2 攀钢钛业发展的SWOT 分析
4.1.3 攀钢钛业的战略方案选择
4.1.4 整合中的战略重点
4.2 攀钢钛业的产品整合研究
4.2.1 中国万吨级产量钛白粉企业分析
4.2.2 波士顿市场增长—市场占有率矩阵模型
4.2.3 攀钢钛业的产品整合策略
4.3 攀钢钛业的财务整合研究
4.3.1 财务整合的必要性和原则
4.3.2 攀钢钛业财务整合的基本内容
4.3.3 整合后攀钢钛业的财务管理
4.4 攀钢钛业的文化整合研究
4.4.1 购并中的文化冲突分析
4.4.2 攀钢钛业不同企业的文化异同
4.4.3 攀钢钛业的文化整合策略
4.5 攀钢钛业的组织人事整合研究
4.5.1 组织人事整合的原则
4.5.2 攀钢钛业组织整合的策略
4.5.3 攀钢钛业的人力资源整合
5 整合中提高攀钢钛业核心竞争力的建议
5.1 实施制度和管理创新，提高企业核心竞争力
5.1.1 通过制度创新提高企业制度的竞争力
5.1.2 通过管理创新，向管理要核心竞争力
5.2 核心产品开发与创新体系是整合的重点
5.2.1 核心产品开发的整合
5.2.2 攀钢钛业战略联盟是核心产品开发的有效途径
5.3 实施攀钢钛业的整合项目管理
6 结论
致谢
参考文献
独创性声明
学位论文版权使用授权书
发布时间: 2006-12-05
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