整机制造企业供应商管理体系中激励机制的探讨

论文摘要

当今中国经济正处于经济高速发展时期,经济主力是制造业。提升制造竞争力的重要途径是提高供应链的管理水平。近年来,供应链管理相关的理论研究得到了长足的发展。其中,整机制造企业的供应商管理体系是一个重要领域。由于供应链内企业关系的不确定性,要维护好稳定、长期的战略合作关系,核心企业必须要建立有效的供应链激励机制。以往的研究和实践积累了信任激励、价格激励、信息激励、商誉激励、订单激励、淘汰激励、新产品新技术的共同开发和组织激励等多种激励方式。本文首先对供应链管理、绩效评价和激励机制方面的研究进行阐述。然后从整机制造企业的和供应商各自的绩效管理需要入手,通过文献分析、比较,探讨新型激励方式。从供应链中企业间的合作关系出发,指出供应链战略合作与传统合作的区别,提出合作尚存在的问题,这是企业建立激励机制的前提和必要性,也是全文的分析基础。从激励机制的基本概念入手,从头分析激励的目标导向。各企业都有绩效管理目标,而常用的绩效管理工具是平衡计分卡。以是平衡计分卡的角度分析供应商的需求,进一步分析可以采取的激励方式,是本文的主要思路。通过对供应商平衡计分卡的细节指标和可以采取的激励方式的分析,发现在传统的激励方式之外,还有向供应商提供技术支持、指导供应商流程改善、向供应商提供培训等新型激励方式。通过案例说明初步实践显示出的积极效果。新型激励方式的初步实践得到了积极的反馈。希望本文所提出新型的激励方式能够对当前的供应链管理的实践提供有益的借鉴,也希望本文所提出新课题能够对今后的进一步研究提供有用的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外相关研究现状
• 1.2.1 供应链管理的发展
• 1.2.2 委托代理关系
• 1.2.3 声誉理论
• 1.2.4 平衡计分卡
• 1.2.5 供应商的激励机制
• 1.2.6 述评
• 1.3 本文研究的目的和意义
• 1.4 本文的研究思路和方法
• 1.5 本文的结构与内容安排
• 2 本文研究的相关理论基础
• 2.1 供应链企业绩效
• 2.1.1 供应链的定义
• 2.1.2 供应链管理的责任范围
• 2.1.3 供应链管理的主体
• 2.1.4 供应链企业绩效评价
• 2.2 平衡计分卡概述
• 2.2.1 平衡计分卡的内容和结构
• 2.2.2 平衡计分卡的作用
• 2.2.3 平衡计分卡与供应链企业绩效评价关系
• 2.3 激励的基本理论
• 2.3.1 管理学激励理论
• 2.3.2 经济学激励理论
• 2.3.3 激励的涵义
• 2.3.4 激励及激励机制
• 2.4 本章小结
• 3 整机制造企业与供应商合作关系中的绩效评价
• 3.1 战略合作伙伴关系与传统企业关系的区别
• 3.2 整机制造企业对供应商绩效评价指标
• 3.2.1 财务角度
• 3.2.2 内部流程
• 3.2.3 客户角度
• 3.2.4 未来发展角度
• 3.3 供应商自身绩效评价指标
• 3.3.1 财务角度
• 3.3.2 内部流程
• 3.3.3 客户角度
• 3.3.4 未来发展角度
• 3.4 本章小结
• 4 整机制造企业对供应商激励机制
• 4.1 供应链企业激励的目的和激励机制的作用
• 4.2 供应链企业激励机制的特点
• 4.3 供应链企业激励机制的内容
• 4.3.1 激励的主体、客体和目标
• 4.3.2 激励手段
• 4.4 原有激励方法分析
• 4.4.1 既有激励方式与平衡计分卡维度间的相关性
• 4.4.2 既有激励方式的不足
• 4.5 新的激励方法
• 4.5.1 供应商平衡计分卡指标体系及相关激励方式
• 4.5.2 新的供应商激励方式
• 5 案例分析
• 5.1 原始供应商合作状况
• 5.2 新型激励机制的实践
• 5.3 新型激励机制效果分析
• 6 结果及讨论
• 6.1 结论
• 6.2 研究的局限与进一步研究的展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文