浙江光大建设集团有限公司浙江杭州310000
摘要：建筑工程的施工现场管理的主要内容就是借助管理的有关职责和相关的措施来保障现场施工的顺利开展。施工现场管理比较重视对于施工现场的管理和控制，而且不断增强管理控制的水平，这样可以显著提升企业的经营管理控制力度，文章着重分析了建筑工程中开展土建施工过程中对于技术的管理。
关键词：建筑土建；施工管理；问题；对策
前言：任何项目管理都需要进行统筹规划，土建施工也不例外，从全局的角度出发，可客观理性的分析施工各阶段可能出现的种种问题，如现场安全问题，材料管理问题，工人培训问题，质量验收问题，资料制作与管理问题等一系列问题，通过各级人员讨论得出切实可行的解决方法，从而解决可出现的问题，降低风险概率，多领域深层次的提高工程质量。
1建筑土建工程施工管理概述
管理是一项系统的严谨的工作，需要管理者根据现场情况灵活并且合理的进行指导管理。建筑土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作。土建施工现场情况复杂多变，每一项都可能会影响到管理人员所做出的决策。无法准确高效的进行施工现场管理，成为了现在大多数企业存在的通病。施工现场不管是哪一方面的管理工作出现问题都会严重影响全局以及后续的工程进度。土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。
2建筑土建施工管理中存在的问题
2.1缺乏秩序化和制度化
在开展土建现场管理工作的时候，需要高度重视秩序管理，工程施工现场秩序要是较差，工程施工就会难以顺利开展。土建工程包括比较多的施工工序，而且包括较多的施工设备以及施工材料。现场施工人员是比较多的，现场管理工作比较容易受到影响。一部分单位在开展土建工程现场管理工作的时候，主要就是检查材料，有关的质量问题容易被忽视。建筑施工时期，会受到多种因素的影响，因此全面管理工作也会受到影响。在这种情况下，多数施工单位都设置了相应的管理制度，不过由于施工环境比较复杂，所以很难根据秩序以及制度来开展现场管理工作。这样才能看出，要是现场管理缺少秩序化和制度化，就会影响到工程施工，而且会影响到施工成本，最主要就是很难保障施工质量。
2.2缺乏建筑材料设备管理
每一项工程都需要大量且复杂的建筑材料，等到需要时再进行采购会严重阻碍项目进程，所以施工现场往往堆积大量的建筑材料。材料种类多、数量大管理起来费时费力，很多工程管理人员就放任不管，不进行合理的安排摆放，任由材料随意堆积，会对现场布局产生干扰，也会使建筑材料污染从而增加成本，降低工程质量。堆积的材料容易引发火灾造成安全隐患。
2.3土建施工现场管理忽视安全问题
由于现场自由散漫，很多施工人员自然不会重视严苛冗长的安全规范。如现场吸烟，不正确佩戴安全帽，高空作业不使用安全带，没有电梯司机的情况下使用电梯，违规接电等等情况。虽近年来随着从业者素质提高，安全教育到位，这些情况有所改善，但还是有很多人不以为然。小问题积累的多了变会爆发，拖延完工时间造成经济损失并不重要，危及到从业者生命安全才是最严重的。施工现场的安全问题应该是最被重视的，让每一位从业者从心里提高安全意识。
2.4工作人员专业素质不高
施工现场的工作人员大部分为农村外来务工人员，没有接受过专业知识的培训，专业技术不达标，使得工程质量会受一定影响。工程现场不严格的管理制度也使得工作人员工作态度不端正，投机取巧、自由散漫都会对工程质量产生不好的影响。
3建筑土建施工管理问题的对策
3.1严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
既然国家制定并出台了建筑施工相应的规范与要求，那我们就应该去遵守。按照规范要求进行每一步的施工。领导加强检查，工人加强意识，大家共同遵守规章制度，对施工现场的每一个问题每一个隐患进行解决。对现场的各个方面进行正确、同意、科学、严谨的管理。不仅可以提升大家的责任感，更可以改善施工现场环境，加快施工进程，提高工程质量。
3.2要加强建筑土建工程材料设备的科学管理
做任何事都需要正确的科学理论作为指导，对于工程的管理也不例外。缺乏正确的科学理论知识会对施工质量及成本产生严重影响。比如，比如：混凝土的水泥强度等级不够，或者水灰的比例比较小，影响混凝土的黏连性；有时还会出现混凝土砂石颗粒较大的现象，容易造成混凝土孔隙现象。同时由于混凝土搅拌的水中含有酸性物质或杂质，容易使得混凝土中的砂石和水泥之间的粘连度比较弱；钢筋混凝土结构怎么搭建受力最好；混凝土什么比例调和效果最佳等等。不进行严格的科学计算与试验，会出现裂缝、气泡等现象对后期的修补工作产生很严重的影响。为了工程顺利进行，并且提高质量节约成本，必须有科学的理论依据作为基础，并加以严格管理。
3.3加强土建施工现场安全管理
不管在什么地方，做什么工作，担任什么职位，安全永远都是要最先考虑的，现场的施工人员由于长期散漫惯了，并不会太过于重视现场安全隐患。这就需要专业的安全管理人员在现场进行安全管理。如禁止现场吸烟，正确的佩戴安全帽安全带，禁止穿短裤进入现场，必须有专业电工进行接电，在火灾易发区域摆放灭火器，并且定期组织从业人员进行安全教育和考核，只有考核通过的人员才有资格进行现场作业，建立一套完整的体系去维护现场安全，保证从业人员生命安全。
3.4加大施工管理强度与人才引进工作
作为管理人员自身的素质以及也不水平也必须达到相应标准。为了适应日益发展的管理需要，企业可聘请外部优秀管理人员；也可以培养自己内部人才。组织管理人眼定期培训，以提高管理人员自身水平。管理人员的水平提高了，工程质量自然而然也会有相应的改善。有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一项重要的问题，需要企业自行解决。
3.5注重土建施工现场的环境管理
环境污染现在是全球都在重视的一项重大民生问题。建筑现场的问题更为严重，土方开挖时会有大量灰尘导致空气污染。用过的废水、废料随意排放更会导致外部环境污染。在施工开始前就应对这些一定会出现的问题进行讨论，并得出解决方案。如使用雾炮等抑尘设施、将垃圾进行分来，可利用的与不可利用的分开统一送到垃圾场统一处理，不可随意排放。废水可进行简单的处理在排进市政管网，以减轻市政管网压力。做好环境保护的同时，会让周边居民对公司产生好印象从而树立良好的企业社会形象。
4结语
通过以上探讨阐释，可以明显的看出科学合理的管理方法会全方位的为公司带来好处。在现场施工过程中，首先要预想到可能出现的种种问题，对风险进行评估以及各个阶段需要进行管理的事项。经过讨论后得出问题的解决办法以及合理有效的管理条令，从而有条不紊的进行施工。达到工程安全、合理、省时、节约这四个目标，从根本上解决施工现场会出现的种种问题与困难。使公司飞速发展，上升到另一层面的高度。
参考文献
[1]林风华.建筑施工管理中存在的问题及解决方法[J].中国房地产业，2016：278.
[2]黄祖锴，李晓.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].江西建材，2016（20）.
[3]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.