重庆长江轮船公司重庆400011
摘要：这些年，我国现代化建筑的不断发展，修建业的发展也上升到了一个新的台阶。工民建即工业修建与民用修建，它所涉及的面范围宽广，在工程项目施工的进程中需要很多人力和物力的参加。为了使工程项目在保质量、保安全、保进展的前提下能顺利完成，且工程费用能在预控在计划之内，就有必要对施工进程的每个环节进行科学、合理的管理和控制。如今，我国的很多建筑公司在施工管理方面还存在着很多不完善的地方，所以加强施工管理显得尤为重要，下面详细分析施工管理中存在的难点以及处理办法。
关键词：工民建项目；管理工作；难点；对策
导言
近来几年，我国的经济发展局势一片大好，很多的行业都获取了很多成果，我们国家的建筑业发展更是十分显着。与之有关的施工作业更是贯川于项目实体的实施全过程中。项目实施过程中的工程质量符合施工规范及相关的验收标准是确保项目意图实现的关键要素之一，只有掌控好相关技术标准，才能够确保项目质量符合相关的国家及行业的验收规范，合格的工程质量才能满足项目业主的需求。
1工民建施工管理中存在的难点
1.1作业人员技能操控难点
施工技能十分重要，建筑工程不仅在计划进程中要考虑到施工技能，并且在具体的施工期间也要考虑到施工技能。施工技能关系着计划者的意图能否完成以及建筑完成后能否到达预期的作用。因而，工民建施工进程中所运用技能的好坏直接决议了修建物的好坏。虽然如今的土建工程施工关于施工技能方面有着详细的验收标准，可是在实践的操作进程中，不按照技能标准要求施工的情况时有发生，要想确保到达施工技能标准是必有一定难度的。土建工程的施工技能首要有深基坑开挖技能、混凝土技能、预应力技能、防水技能等，这些技能高底很大程度上决定了工程质量好坏。在建筑施工中，要想在各项技能指标都到达国家或相关行业的标准，就有必要加强对作业人员施工技能的培训和管理。
1.2安全难点
如今，在全部修建行业中，不管是施工操作人员还是管理人员，因为都没有进行过全部、有用的安全训练，有的本身素质较低，所以他们都缺少极好的安全保护认识，只注重出产而忽略了安全难点，并且他们对法律法规和自我保护认识还很狭隘。有些公司新进职工在上岗之前并没有经过极好的安全训练，不明白安全操作技能关键、缺少安全认识，近几年由此引起的事故不断增加。管理部门应对突发事件的应急计划还有很多的不完善的地方。普遍都存在安全管理水平低下、安全管理手法落后、安全职责不清晰、安全管理准则不完善。而当出现经营单位的安全事故时首要表在处理“三违”时大多是罚而不是管、忽略了重大风险源和风险设备的管理、短少安全设备。乃至有些公司建立施工管理准则的意图仅仅只是用来敷衍检查而不是用于管理，完全不注重准则的贯彻落实。
1.3施工进展难点
建筑工程施工管理中，在特定的时间段会有特定的施工项目和特定的施工程序，这即是施工进展操控。对施工进展进行科学合理的操控，有利于项目施工的顺利进行。如今，总包和分包现象遍及存在于中国的修建行业里面，在这种情况下，施工进展很难到达计划的请求，造成流水线的施作业脱节、延误。本来，修建工程的进展计划在施工安排计划中早已有了科学而合理的安排。但在工程施工时因为很多分包项目因分包商没有达到合同的进度计划，因而影响整个项的进度计划。但在合同中对施工进度的要求并没有做出清晰的约定，很多分包公司也没有因延误工期而按合同约定做出相应的补偿。
1.4资料管理不到位
建筑工程施工管理体系除了要对很多的人力、物力、财力以及施工工艺进行管理外，还要对资料进行管理。可是按照现时的建筑施工管理现状来看，很多施工单位对资料管理注重不够，这就可能会致使工程施工的质量大幅度降低。有些施工公司乃至把资料管理作业彻底置于一边，遇到上级部门查看的时分，就匆匆忙忙地凭回忆或是其他办法补写短缺的资料，这样做的结果造成所保存的资料信息不全、信息错误率很高。
2工民建施工现场技能管理办法
2.1编制现场施工安排计划
施工安排计划是工程计划与工程施工之间的桥梁，是指导拟建工程从施工预备到施工完成的技术、经济、安排的综合性文件，是现场施工获取履行科学管理的一个准则，所以，施工安排计划必定要依据施工现场情况、工程特征、施工条件进行研究与编制，对管理与施工人员、项目资金、施工办法、机械设备与工程资料进行合理地、科学的计划与安排，编制一个行之有用的施工安排计划，为做好施工现场管理提供有用的依据。
2.2编制现场施工计划
（1）技术预备。现场项目经理安排现场施工技术人员对施工图纸进行了解，对施工中的技术难点与处理对策进行研究，依据项目特点，一同对施工质量安全操作的技术交底进行编制。（2）物资设备预备。施工中所需的设备与机械需要提早进行检验。（3）施工人员的准备。对施工技术人员，要签订施工质量安全操作合同，对进场前的思想教育作业与需要声明的注意事项要做好。
2.3抓好施工现场的人员管理
修建施工现场管理的三大要素是资料管理、机械设备管理、人员管理。而现场管理的好坏标准在于人，施工现场的管理人员的技能能力、管理素质等因素直接决定着施工现场管理的胜败。做好施工现场管理层的人选是做好施工现场管理的关键所在。
2.4现场施工质量确保办法
（1）严厉依据国家施工标准，操作技能规程编制施工方案，确保工程质量的施工技术交底，落实到责任班组。（2）关键重视履行岗位的操作职责与“三检制”。（3）控制好工序的质量以及相关资料的质量。当做好一道工序今后，必须安排有关人员进行检验，合格今后才能够开展后续作业。（4）拟定确保施工安全的办法，严格执行国家安全管理的法规，强化安全教育，制定安全生产的职责。（5）拟定现场文明施工管理办法。确保不毁坏绿地与占道施工，要进行文明施工，机具设备要有序放置。
2.5进步安全职责认识
在施工管理中，安全管理是十分主要的。一方面要强化施工人员的安全教育，特别是要对文化素质水平差的施工人员，要让他们树立起安全施工的认识，做到积极主动地遵从安全管理办法的相关规定。另一方面，施工单位还要对施工人员进行定时的安全的讲座与训练，开展安全教育活动。在施工进程中，很多建筑公司不遵从安全规范，进行违规操作，是致使中国常常发作安全事帮故的首要原因。建筑公司为了获取最大利益，在安全成本的投入上常常是十分低的，对于一些公司，我们要依据国家的行政法律，要敢于用法律，勤于用法律，确保法律的权威性与有用性，对这些违规公司进行处罚。
结束语
综合所述，这些年,我国的工业与民用建设规模不断扩大,有效地促进了中国现代经济的发展。在这个经济迅速发展的时代,工程质量是建筑行业在这个竞争激烈的市场环境中获胜的主要手法。在工程项目的实施过程中，必须加强施工现场的管理，提高施工质量，才能最终确保公司健康的发展。施工管理是一项持续不断的提升过程。它与当前我国国民经济的迅速发展，满足城市人口集合带来的住宅需要，工民建工程数量不断添加，加上当时大家的生活水平不断提高，越来越多的人重视修建工程的质量，这些因素对工民建工程质量方面提出了较高要求，为此，在工民建实施过程中，有必要将管理的主要作用发挥出来，确保工程质量。如果管理工作要做到全面细致，真正地提高了工民建施工管理工作，那么一定会为施工公司带来较好的经济效益。
参考文献
[1]李耀全.创新技术在工民建筑施工中的运用[J].绿色环保建材.2017(05).
[2]张宏图.工民建施工质量控制要点探析[J].民营科技.2015(04).
[3]黄征.浅谈工民建施工中遇到的问题及应对措施[J].门窗.2014(02).
[4]张健.浅谈工民建中的地质勘查[J].中华民居(下旬刊).2014(02).