武警支队政治机关干部能力建设目标管理研究

论文摘要

目标管理,即围绕目标进行管理,这一管理模式自上个世纪中期问世以来,至今已在各行各业得到广泛应用,尤其是在现代企业管理中,发挥着相当重要的作用。新的历史时期,我军和武警部队所处的历史条件、社会环境和面临的任务都发生了重大变化。胡锦涛总书记在十七大报告中强调:“适应世界军事发展新趋势和我国发展新要求,推进军事理论、军事技术、军事组织、军事管理创新。”武警部队所辖的支队,编制上属于旅团级单位,任务上处于执勤和处突反恐一线,支队政治机关作为部队政治工作的“一线指挥部”,肩负着组织领导基层部队政治工作,巩固和提升基层部队战斗力的重要历史使命。为适应新的形势任务要求和执勤处突反恐需要,创新武警部队支队政治机关干部能力建设管理体制,建设一支高素质的支队政治机关干部队伍,已经成为一项刻不容缓的战略任务。把目标管理引入支队政治机关干部能力建设,依据政治机关外部环境和内部条件的综合平衡,设定能力建设目标,并围绕实现该目标而采取有计划的组织、激励、控制、检查等措施,将能够有效增强能力建设自主性,规范能力建设程序,提高能力建设效率。本文紧贴当前形势任务需要,结合部队实际,以目标管理基础理论为支撑,深入分析支队政治机关干部能力建设引入目标管理面临的现实挑战,理性探究实施目标管理的原则遵循,力求通过理论与实践的宽维度、深层次融合,构建一套标准明晰、程序规范、措施完善、机制健全的支队政治机关干部能力建设目标管理体系,切实为促进支队政治机关干部能力建设走上规范化、机制化的科学发展道路提供理论牵引。

论文目录

• 目录
• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 政治机关干部队伍能力建设相关理论研究成果
• 1.2.2 目标管理相关理论研究成果
• 1.3 研究目的、内容、和思路方法
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究思路
• 1.3.4 研究方法
• 1.4 论文的主要创新点
• 第二章 支队政治机关干部能力建设目标管理的基本概念
• 2.1 能力建设
• 2.2 目标管理
• 2.3 能力建设目标管理
• 2.4 支队政治机关干部能力建设目标管理
• 第三章 支队政治机关干部能力建设目标管理面临的困难
• 3.1 目标设置不合理，量化不具体，缺乏标准性
• 3.2 工作追踪存在偏差，评价不客观，沟通不充分
• 3.3 考核系统与目标管理原则不一致，标准不科学，结果难兑现
• 第四章 支队政治机关干部能力建设目标管理的原则遵循
• 4.1 目标方向与个人发展趋势相统一
• 4.1.1 与个人素质特点一致
• 4.1.2 与个人发展阅历一致
• 4.1.3 与个人能力基础一致
• 4.2 目标内容与机关全面建设相统一
• 4.2.1 与机关思想政治建设一致
• 4.2.2 与机关作风建设一致
• 4.2.3 与机关组织建设一致
• 4.2.4 与机关业务建设一致
• 4.3 目标评价与法规要求相统一
• 4.3.1 与《政治工作条例》规定的政治机关干部素质要求一致
• 4.3.2 与《军事训练大纲》规定的能力标准一致
• 4.3.3 与《军队基层建设纲要》规定的政治机关层级职责要求一致
• 第五章 支队政治机关干部能力建设的标准
• 5.1 基本能力标准
• 5.1.1 解读政策法规能力
• 5.1.2 谋划决策能力
• 5.1.3 自我管控能力
• 5.1.4 开拓创新能力
• 5.2 专业能力标准
• 5.2.1 调查研究能力
• 5.2.2 语言文字表达能力
• 5.2.3 协调办事能力
• 5.2.4 指导基层建设能力
• 5.3 各类别政工干部能力标准
• 第六章 支队政治机关干部能力建设目标管理的基本构思
• 6.1 构建组织程序
• 6.1.1 确认能力基础
• 6.1.2 制定能力目标
• 6.1.3 开展能力建设
• 6.1.4 坚持SMART 原则
• 6.2 规范方法措施
• 6.2.1 规范岗位培训
• 6.2.2 规范代职培养
• 6.2.3 规范送学深造
• 6.3 建全运行机制
• 6.3.1 目标责任制度
• 6.3.2 目标监控制度
• 6.3.3 目标激励制度
• 6.3.4 目标循环制度
• 6.4 设置评价体系
• 6.4.1 自我评价体系
• 6.4.2 机关评价体系
• 6.4.3 基层评价体系
• 6.4.4 党委评价体系
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 作者在学期间发表的论文