青岛远洋公司企业文化创新策略研究

论文摘要

进入21世纪,越来越多的企业认识到企业文化在提升企业核心竞争力方面的重要作用。同时,企业文化也不是一成不变的,应随着企业内外部各种因素的变化而不断创新,使之与企业的发展和环境相匹配。企业文化创新的实质就是在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,向贯穿于创新过程的新型经营管理方式转变。伴随着日益激烈的市场竞争,企业管理者们认识到企业文化创新是不断提高企业核心竞争力的关键因素,需要在企业文化和企业管理的各个层面进行落实,并使之成为员工共同的理想信念和行为指南。青岛远洋运输有限公司(以下简称青岛远洋)是中国远洋运输(集团)总公司所属的紧密层骨干企业之一,是大型专业化的国际远洋散装货物运输公司。面对国际金融危机的影响和日益激烈的航运市场竞争,青岛远洋现有的企业文化固然已成体系,但在一定程度上与公司目前的内外部环境还存在诸多不相适应的环节,企业文化的理念层、制度行为层、物质层还缺少一些现代特质,需要持续改进。同时,作为参与激烈国际竞争的航运企业,青岛远洋如何进一步适应环境的变化,迎接新的市场挑战,提高企业核心竞争力,也对青岛远洋企业文化的与时俱进、开拓创新提出了更高的要求。本文以企业文化和企业文化创新理论为指导,深入分析影响青岛远洋企业文化创新的经济环境因素、企业历史因素、行业因素、制度因素,并通过发放调查问卷、材料分析等形式对现有企业文化的理念层、制度行为层、物质层进行诊断,找出青岛远洋企业文化亟需改进的方面和环节。本文坚持理论与实践相结合,对传统文化和外国文化中的合理成分兼收并蓄,在企业文化的理念层、制度行为层、物质层上分别提出具有较强可操作性的创新方案。根据企业文化创新的客观需要,从组织准备阶段、全面实施阶段、评估完善阶段、长期维护阶段等方面入手,制定具体的推进措施,以此提升企业文化创新的针对性和可操作性,不断提升青岛远洋企业文化软实力。本文以青岛远洋17万吨好望角型船舶天阳海轮为案例,结合企业文化创新的理论和实践,对天阳海轮船舶企业文化的相关理念、船舶规章制度、船风船貌、船员心理和饮食卫生等方面进行深入探讨,制定具有较强可操作性的创新和实施方案,对于远洋船舶开展好船舶企业文化建设工作具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 论文的研究方法和研究框架
• 1.4.1 论文的研究方法
• 1.4.2 论文的研究框架
• 1.4.3 可能的创新之处
• 2 企业文化与企业文化创新
• 2.1 企业文化
• 2.1.1 企业文化的内涵
• 2.1.2 企业文化的结构
• 2.2 企业文化创新
• 2.2.1 企业文化创新的内涵
• 2.2.2 企业文化创新的原因分析
• 2.2.3 企业文化创新的原则
• 2.2.4 企业文化创新的过程
• 2.2.5 企业文化创新的途径
• 2.3 本章小结
• 3 青岛远洋企业文化建设的现状及问题分析
• 3.1 青岛远洋简介
• 3.2 青岛远洋企业文化的形成
• 3.3 青岛远洋企业文化建设现状
• 3.3.1 理念层建设情况
• 3.3.2 制度行为层建设情况
• 3.3.3 物质层建设情况
• 3.4 企业文化建设问题分析
• 3.4.1 调查对象的基本情况
• 3.4.2 理念层问题分析
• 3.4.3 制度行为层问题分析
• 3.4.4 物质层问题分析
• 3.5 本章小结
• 4 青岛远洋企业文化创新总体框架
• 4.1 青岛远洋企业文化创新的影响因素
• 4.1.1 经济环境因素
• 4.1.2 企业历史因素
• 4.1.3 行业因素
• 4.1.4 制度因素
• 4.2 青岛远洋企业文化创新的原则
• 4.2.1 吸收传统文化并赋予现代内涵
• 4.2.2 发扬国有企业传统优良作风
• 4.2.3 借鉴国外企业文化优秀成果
• 4.3 青岛远洋企业文化创新方案
• 4.3.1 理念层创新
• 4.3.2 制度行为层创新
• 4.3.3 物质层创新
• 4.4 本章小结
• 5 青岛远洋企业文化创新方案的具体实施
• 5.1 企业文化创新实施原则
• 5.2 企业文化创新实施过程
• 5.2.1 组织准备阶段
• 5.2.2 全面实施阶段
• 5.2.3 考核评估阶段
• 5.2.4 长期维护阶段
• 5.3 企业文化创新案例
• 5.3.1 天阳海轮船舶企业文化现状
• 5.3.2 天阳海轮船舶企业文化创新方案
• 5.3.3 天阳海轮船舶企业文化实施
• 5.4 企业文化创新过程中应注意的问题
• 5.4.1 创新要和国有企业思想政治工作有机结合
• 5.4.2 避免领导者短期行为
• 5.4.3 避免创新的形式化
• 5.5 本章小结
• 6 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文