迁安市忠德建业有限公司河北省迁安市064400
摘要：近年来，随着我国社会的不断地发展，建筑行业水平不断地提高，人们对建筑的要求也越来越高。在建筑工程施工建设中，不能缺少技术的运用，它是提升工程质量，促进企业发展的重要基础，然而，现阶段不少建筑工程在技术管理中还存在各种各样的问题，因此，本文将从建筑工程中做好技术管理的意义入手，联系建筑工程技术管理中存在的问题，并提出做好技术管理的对策。
关键词：建筑工程；技术管理；当前存在问题；对策
引言
从宏观层面上来看，社会经济发展现状、国家对工程质量的高要求以及消费者消费需求等众多因素的存在，使得建筑行业关于技术质量方面的要求也越来越高，企业之间的竞争越来越激烈。但是，从微观角度，建筑行业具体施工管理中，由于创新管理意识薄弱、缺乏规范、相关措施无法落实到位等原因，整个工程项目的质量提升存在诸多问题，影响该行业整体水平的提高。
1加强建筑工程技术管理的重要性
一定要运用管理职能，使用科学的方法开展技术工作。通过合理有效的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证在生产过程中的技术符合技术规律，达到规范要求，从而高质量的完成施工要求，这些都是技术管理工作的主要任务。只有高质量、全面的完成施工任务，才可能满足技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一的要求。只有发挥好技术管理的职能，才能让施工人员和材料以及设备的潜力得到充分的开发，不仅能够保证工程的施工质量，还能降低工程的成本，使经济效益得到最大程度的提高，最重要的是能有效提高建筑行业的市场竞争力。做好技术管理工作，提高企业的管理水平和员工的技术能力，及时发现并解决关于技术和质量的问题，及早消除隐患，减少工作失误，保证工程施工质量。要想确保施工程序能够正常进行，就要在施工过程中运用科学技术，遵守科学技术发展的规律。
2建筑工程技术管理当前存在的问题
2.1对建筑工程技术管理工作的重视度较低
建筑行业的高速发展令人惊叹的同时，建筑企业都面临着不小的挑战，为了在激烈的市场竞争中保全自身，企业会从各方面优化企业建设。但是建筑企业对于建筑工程技术管理工作的重视程度一直偏低，对于工程项目的技术管理意识薄弱，没有真正意识到重视建筑工程技术管理工作是有效提高自身市场竞争里的重要手段。
2.2技术管理工作有待加强
技术管理工作的实施力度不足，是当前我国建筑项目中技术管理中存在的普遍问题。部分建筑工程的承建方过于注重经济效益，忽视了健全的技术监督组织的构建，使得部分建筑施工工艺或材料的选择等难以达到国家要求的标准。还有部分建筑承建方在具体的施工过程中，产生了一些技术性问题，对建筑材料的使用分配率不高，导致相关的建筑材料没有充分发挥自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑对钢筋结构的质量要求较高，而部分施工团队使用了质量没有满足要求的普通钢筋，既会对整个施工过程造成不利影响，也容易为日后的使用带来一定的安全隐患。另外，对技术管理工作的不重视，也是导致施工工艺和人力等资源没有得到充分运用的重要因素，不利于整个工程的施工进度的加快。
2.3技术管理人员经验不足
建筑工程施工企业要想使自身的施工质量以及企业竞争水平的进一步提高，就一定要有大量的高技术人员来负责技术管理工作，但是大部分施工企业在这方面做得都相对匮乏。此外，一些企业未实现自身的快速发展，招聘到足够的技术管理人员，而没有对管理人员的各项资质进行严格的审核，这便使得施工过程中的管理工作得不到保障。因为技术管理人员比较紧缺，很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程，进行高技术管理工作，但是在实际施工中，技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制，所以就会对工程技术管理工作造成漏洞，在人力物力比较短缺的情况下，大大降低了建筑工程的管理水平。
3建筑工程技术管理当前存在问题的对策
3.1实现安全生产，提高创新能力
有关企业要引起对安全生产的重视，制定有关方面的规章制度，并定期对员工进行培训，提高员工的思想综合素质，从各个层次方面完善工程管理的安全生产。在机械方面，要定期进行机械保养和常规检查，对出现问题的设备要进行及时的修整，确保设备可以做到正常运行。有关部门的负责人要提高自身的思想意识，抛弃旧时代管理模式，跟进社会发展，通过对自身思想的转变，完成整个企业的管理模式的转变。从另一个角度，更加完善的提高员工的创新能力，引进更加全新的技术和新设备，从各个方面不断地提高企业的工作水平，以此来提高效率，实现企业利益的最大化。
3.2不断采用新的技术工艺
技术创新的目的是为了更好的运用，如果只创新不应用，创新就失去了意义。有些施工单位的管理者思想落后，对新型施工技术具有排斥心理，这样的想法是完全错误的。一方面，企业自身要充分认识到先进的施工技术潜在的经济价值，不断引进先进的施工技术，提升自身施工技术水平，另一方面，政府相关部门要鼓励企业运用新型施工技术，以此来提高施工效率和质量。
3.3加强技术人员控制
人是最主观的动物，在整个工程中也是最为关键的一部分。人员运用得将会大大降低工程的运营成本，提高工程的整体质量。反之亦然。因此，树立良好的工作氛围、培养先进的管理人才，定期对工作人员进行专业的技能培训，建立奖罚分明的规章制度。以和谐的工作环境和科学的管理措施来保障工程的顺利进行。俗话说“无规矩不成方圆”，人有人的规矩、家有家的规矩、企业也需要有适合企业的规矩，这样才能建立一个和谐的社会，最终实现人尽其才、各取所需。
3.4加强建筑工程技术资料的管理
从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。
结语
综合上面所谈及到的内容，面对建筑工程技术管理当前所存在的问题，我们应该找到合理的科学方案进行着手解决。并且跟随时代的进步与发展，对我们现在实行的制度和方案做出及时的调整，不断地进行改革和创新，突破以前陈旧思想观念的禁锢。让建筑工程建设有更好的发展上升空间，为我们日后有更安全质量的生活，提供更多的保障。
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