力诺集团多元化战略研究

论文摘要

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。多元化战略是目前企业热衷的战略选择,尤其在大的集团化企业中的作用已明显超过专业化发展方式。然而并非所有企业都能实行多元化,如何科学地实行多元化经营,以发挥多元化在企业发展中的应有作用,是目前企业界面临的首要问题。力诺集团成立于1994年,从一台玻璃窑炉、两条玻璃生产线和单一药用包装安瓶起步,经过十余年的努力,现已发展成为拥有光伏、光热、化工、玻璃、医药五大产业的大型企业集团,跨入百亿元企业俱乐部行列,国家高新技术企业,国家企业技术中心,国家住宅产业基地,国家火炬计划济南太阳能特色产业基地等。力诺集团的多元化发展战略是其重要的成长方式。力诺集团通过专业化向多元化转变取得成功,但是同时也突显出人才短缺、主业不突出、资源不能共享等问题。本文以多元化发展战略管理理论为指导,在借鉴国内外多元化战略理论研究成果和实践先进经验的基础上,对力诺集团的多元化战略进行了研究。论文结合力诺集团多元化战略发展现状,分析出力诺集团实行多元化存在的优势以及在资金、人力资源、信息、组织结构等方面存在的问题,对力诺集团内外部环境、产业环境进行调查分析,用SWOT战略分析模型分析了集团自身存在的优势、劣势、面临的机会和威胁,用KFS理论找出集团各产业成功的关键因素,用价值链理论分析价值链中需要重点改进和提高的环节,用波士顿矩阵衡量了力诺集团各产业在相关市场的实力,据此提出力诺集团多元化战略的目标和具体的措施,解决实施多元化战略存在问题的解决方案,即进一步明确和提升太阳能产业的集团核心地位,稳健发展医药和化学产业、优化产品结构和市场结构、优化管控体系、实施人才战略、实施技术创新战略,为多元化战略提供强大的支持。论文采用理论与实践相结合的研究方法,既有理论支持,又有实践基础,将对其他类似企业的发展具有一定的参考价值。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路与框架
• 1.4 研究方法
• 1.4.1 文献分析法
• 1.4.2 访谈调查法
• 1.4.3 比较分析法
• 1.5 创新点
• 第二章 多元化战略研究现状
• 2.1 多元化战略的概念
• 2.2 多元化战略的理论基础
• 2.2.1 经典战略管理理论
• 2.2.2 产业结构分析理论
• 2.2.3 资源基础分析理论
• 2.3 多元化战略的分类
• 2.3.1 Wrigley类别法
• 2.3.2 Rumelt类别法
• 2.3.3 Capon的以市场为基础的多元化分类体系
• 2.3.4 Ansoff的分类方法
• 2.4 多元化发展战略的优劣势
• 2.4.1 实施多元化战略的优势
• 2.4.2 实施多元化战略的劣势
• 第三章 力诺集团简介与多元化战略发展状况
• 3.1 力诺集团简介
• 3.2 力诺集团发展历史
• 3.2.1 初期创业阶段（1994年-1996年）
• 3.2.2 原始积累阶段（1997年-2000年）
• 3.2.3 规模扩张阶段（2001年-2004年）
• 3.2.4 夯实管理阶段（2005年-2007年）
• 3.2.5 健康快速发展阶段（2008年至今）
• 3.3 主要产业构成与行业地位
• 3.3.1 光伏产业
• 3.3.2 太阳能光热产业
• 3.3.3 医药产业
• 3.3.4 涂料化工产业
• 3.3.5 特种玻璃产业
• 3.4 实施多元化战略取得的业绩
• 第四章 力诺集团多元化战略分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 宏观环境的PEST分析
• 4.1.2 力诺集团发展面对重大机遇
• 4.2 产业环境分析
• 4.2.1 光伏产业
• 4.2.2 光热产业
• 4.2.3 医药产业
• 4.2.4 涂料化工产业
• 4.2.5 玻璃行业
• 4.3 内部环境分析
• 4.3.1 力诺集团价值链分析
• 4.3.2 集团战略发展环境综合评价（SWOT）
• 4.4 力诺集团多元化战略发展存在的问题
• 第五章 力诺集团多元化发展战略实施方案
• 5.1 战略定位
• 5.2 产业定位与目标
• 5.2.1 GE模型（通用矩阵）
• 5.2.2 BCG模型（波士顿矩阵）
• 第六章 力诺集团多元化战略实施的保障
• 6.1 力诺集团发展目标
• 6.2 管控模式优化
• 6.2.1 力诺集团管理定位
• 6.2.2 力诺集团架构建设
• 6.2.3 力诺集团制度流程
• 6.2.4 力诺集团职级管理
• 6.3 组织架构调整
• 6.4 人力资源保障
• 6.5 资金保障
• 6.6 技术保障
• 6.7 信息化保障
• 6.8 企业文化保障
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表