工程项目成本管理的探讨

论文摘要

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一篇 成本预测
• 1.1 资源计划
• 1.1.1 资源汁划过程的输入
• 1.1.2 资料计划的工具与方法
• 1.1.3 资源计划过程的输出结果
• 1.2 成本估计
• 1.2.1 成本估计过程输入
• 1.2.2 成本估计的工具和方法
• 1.2.3 成本估计的结果
• 1.3 成本预算
• 1.3.1 成本预算的输入
• 1.3.2 成本预算的工具和方法
• 1.3.3 成本预算所得输出结果
• 1.4 工程项目成本内容预测的方法
• 1.4.1 工、料、费用预测
• 1.4.2 施工方案引起费用变化的预测
• 1.4.3 辅助工程费的预测
• 1.4.4 大型临时设施费的预测
• 1.4.5 小型临时设施费、工地转移费的预测
• 1.4.6 成本失控的风险预测
• 第二篇 成本控制
• 2.1 成本控制的一般原则
• 2.1.1 节约原则
• 2.1.2 全面控制原则
• 2.1.3 目标控制原则
• 2.1.4 动态控制原则
• 2.2 实施成本控制
• 2.2.1 与成本控制的相关内容
• 2.2.2 成本控制包括的内容
• 2.2.3 成本控制的输入
• 2.2.4 成本控制的工具和方法
• 2.2.5 成本控制的输出
• 2.3 工程项目成本控制的有效途径
• 2.3.1 采取组织措施控制工程成本
• 2.3.2 采取技术措施控制工程成本
• 2.3.3 采取经济措施控制工程成本
• 2.3.4 加强质量管理,控制返工率
• 2.3.5 加强合同管理,控制工程成本
• 第三篇 成本核算
• 3.1 加强成本核算的意义性
• 3.2 施工项目成本核算的内容
• 3.2.1 核算的主体不同
• 3.2.2 核算的范围和内容不同
• 3.2.3 核算的目的不同
• 3.2.4 核算的方法不同
• 3.2.5 核算信息的处理程序不同
• 3.3 成本核算的方法
• 3.4 工程项目成本核算问题研究
• 3.4.1 成本核算对象的确定
• 3.4.2 成本项目的含义
• 3.4.3 成本核算程序
• 3.4.4 成本核算的科目设置
• 3.4.5 成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责
• 3.4.6 费用核算与分配工程成本核算
• 3.4.7 工程成本的计算
• 3.4.8 应注意的几个问题
• 3.4.9 成本核算与项目管理的关系
• 3.4.10 工程项目成本核算的几个相关问题
• 第四篇 成本分析
• 4.1 成本分析的意义
• 4.2 成本分析的内容
• 4.2.1 事前成本分析
• 4.2.2 事中成本控制分析
• 4.2.3 事后成本分析
• 4.3 成本分析的基本方法
• 4.3.1 比较法
• 4.3.2 因素分析法
• 4.3.3 差额计算法
• 4.3.4 比率法
• 4.4 综合成本的分析方法
• 4.4.1 分部分项工程成本分析
• 4.4.2 月（季）度成本分析
• 4.4.3 年度成本分析
• 4.4.4 竣工成本的综合分析
• 4.5 成本项目的分析方法
• 4.5.1 人工费分析
• 4.5.2 材料费分析
• 4.5.3 机械使用费分析
• 4.5.4 其他直接费分析
• 4.5.5 间接成本分析
• 4.6 特定问题和与成本有关事项的分析
• 4.6.1 成本盈亏异常分析
• 4.6.2 工期成本分析
• 第五篇 成本考核
• 5.1 实施责任成本管理的前提
• 5.2 责任成本管理的一些基本做法
• 5.3 责任成本管理与企业生产要素市场
• 5.3.1 劳动力市场
• 5.3.2 物资供应市场
• 5.3.3 机械设备租赁市场
• 5.3.4 资金市场
• 5.4 从制度上完善责任成本管理
• 5.4.1 建立责任成本承包制度
• 5.4.2 建立责任成本考核与分配制度
• 5.5 责任成本管理的评价依据
• 5.6 考核体系结构的建立
• 5.6.1 职责分解
• 5.6.1.1 静态职责分解
• 5.6.1.2 动态目标分解
• 5.6.2 目标分解
• 5.6.3 考核评价
• 第六篇 案例
• 6.1 工程概况
• 6.1.1 建设规模
• 6.1.2 工程范围及主要工程量
• 6.1.3 材料供应范围
• 6.2 施工总平面布置
• 6.2.1 施工总平面布置依据和原则
• 6.2.2 施工现场划分及说明
• 6.3 现场管理组织机构和劳动力安排计划
• 6.3.1 机构设置说明
• 6.3.2 现场管理组织机构图
• 6.3.3 项目经理及主要技术人员情况
• 6.4 劳动力计划安排
• 6.5 大型施工机具使用表
• 6.6 劳动力来源及组成表
• 6.7 总成本表
• 6.8 工程量清单表
• 6.9 建筑工程三项费分析表
• 6.10 其他费用表
• 6.11 主要材料价格表
• 6.12 工程费率表
• 参考文献
• 致谢