企业办公室和谐管理研究

论文摘要

和谐管理在企业的运用在业界成为了一种趋势。随着建设和谐社会的全面展开,和谐企业的建设已经得到各国有、民营企业管理者的重视。当今时代,社会分工越来越细,企业内部职能划分既强调分工,又注重协作。企业办公室是一个有机整体,这个整体中的任何一个部门都无法离开其他部门的配合协作。作为企业办公室部门,在整个企业的工作中处于服从和服务地位,是为企业工作提供各项保障的部门,也是企业的中心枢纽。因此,在构建和谐企业的过程中必须高度重视和谐办公室建设。实现和谐管理在企业办公室管理中的运用,针对当前企业办公室管理的突出问题,分析和谐管理在企业办公室管理过程中的实施可能性,可控性；参照企业实际,通过和谐管理在企业办公室管理中的应用,使办公室管理更加规范化、科学化,同时强调了办公室管理的层次性,以和谐的视角,实现多层次的目标确定,更好地使企业管理能与企业战略相互实现均衡；和谐管理不仅是社会化的产物,更是企业和谐的硬性标准与唯一衡量,企业办公室的和谐管理途径为企业实施和谐管理提供了有效参考,最终促进企业整体和谐,培育企业核心竞争力与办公室的核心能力。本文重点阐述了企业办公室和谐管理的基本概念与内涵,通过分析和谐管理在当前企业办公室管理中运用的现实价值与广泛意义,比较了和谐管理与传统管理的区别,提出了和谐管理的实施途径,并依据企业的管理范畴与方法,将和谐管理的方法优化后运用于企业管理；又根据当前企业办公室管理现状,分析和谐管理在企业办公室管理中的具体表现与优化,创造性地提出了企业办公室的管理目标与企业战略相结合,并通过企业战略目标的明确,有效选择管理办法,借用和谐管理的理论与企业实践相互结合。在企业办公室管理过程中如何运用和谐管理,笔者又大胆地提出了一些建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究的背景、目的和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 研究思路和研究方法
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 论文的创新点
• 1.4 相关文献综述
• 1.4.1 企业办公室和谐管理及其实践价值
• 1.4.2 和谐管理的原则
• 本章小结
• 2 企业办公室管理的不和谐因素、不和谐表现以及其不利影响
• 2.1 企业办公室管理的不和谐因素
• 2.2 企业办公室管理的不和谐表现
• 2.2.1 制度对冲
• 2.2.2 管理真空
• 2.2.3 文化脱离
• 2.2.4 评价失衡
• 2.3 办公室不和谐对企业正常运行与发展的不利影响
• 本章小结
• 3 企业办公室管理不和谐的成因分析
• 3.1 企业办公室管理不和谐的内因
• 3.1.1 管理目标不明确
• 3.1.2 缺乏沟通机制
• 3.1.3 制度趋于"软化"
• 3.1.4 绩效管理
• 3.1.5 评价方式
• 3.2 企业办公室管理不和谐的外因
• 3.2.1 环境管理
• 3.2.2 层次感不强
• 本章小结
• 4 企业办公室实现和谐管理目标的创新思考与具体对策
• 4.1 企业办公室实现和谐管理目标的创新思考
• 4.1.1 以人为本,重视企业资源与企业战略匹配发展
• 4.1.2 强化沟通,构建和谐高效办公环境
• 4.1.3 文化引领,以企业文化促进管理绩效提升
• 4.1.4 管理创新,依托创新实现管理的深层次和谐
• 4.1.5 环境建设,借力环境建设提升企业人力资本
• 4.2. 企业办公室实现和谐管理的几点对策
• 4.2.1 规范管理,将管理制度拓展到企业战略
• 4.2.2 资源调配,发挥人力资源优势,促进企业良性运营
• 4.2.3 科学统筹,完善办公室科学管理体系
• 4.2.4 人文策略,和谐为本的管理内涵
• 4.2.5 参与决策,民主体制下的和谐管理文化培育
• 4.3 企业办公室和谐管理目标实现的具体策略
• 本章小结
• 结论
• 1 结论
• 2 局限性
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的论文