供应链环境下Y公司的库存控制和优化

论文摘要

供应商管理库存(VMI)是供应链库存管理的一种先进库存管理模式,它有效地克服了传统库存管理模式下的“牛鞭效应”等问题,降低整个供应链的库存成本,提高了供应链系统的运作效率和整体竞争力。国内外关于对供应商管理库存(VMI)理论、方法与技术的研究,其数量化分析与模型化求解方面已经达到了相对成熟的程度,但对其在实际中如何实施与操作等方面还略显不足,尤其是对基于第三方物流企业如何具体实施供应商管理库存(VMI)的研究则较少涉及。生产制造企业将其物流服务的需求推向社会,充分利用社会资源,实行物流业务外包也逐渐成为一种趋势,第三方物流企业通过成本优势和资源整合为VMI系统带来增值。本文针对发动机制造商Y公司基于第三方物流企业作为中间作业平台的供应商管理库存(VMI)进行了实施研究。论文的第一章分析了本文的研究背景与意义,然后阐述了供应商管理库存理论、国内外关于供应商管理库存(VMI)理论研究和应用现状。第二章对Y公司背景进行了介绍,然后对Y公司原有库存管理模式和库存管理中现存问题进行了分析。第三章对Y公司实施基于第三方物流企业VMI实施必要性、可行性、实施困境、实施风险进行了分析。第四章对Y公司基于第三方物流公司作为中间作业平台的供应商管理库存(VMI)实施的具体措施和对VMI的实施进行监控和评估进行了论述。最后对论文进行了总结和研究展望的论述。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.2 供应商管理库存（VMI）理论
• 1.2.1 VMI定义
• 1.2.2 VMI管理思想
• 1.2.3 VMI的原则
• 1.2.4 VMI管理特点
• 1.3 相关研究的综述
• 1.3.1 国内外对供应商管理库存的主要理论与方法
• 1.3.2 国内外对供应商管理库存的应用
• 1.4 本文的主要框架
• 第二章 Y公司库存管理现状及分析
• 2.1 Y公司简介
• 2.2 Y公司原有库存管理模式分析
• 2.3 Y公司库存管理问题的原因分析
• 第三章 Y公司实施基于第三方物流企业的VMI必要性和可行性分析
• 3.1 Y公司实施基于第三方物流企业供应商管理库存的必要性分析
• 3.2 Y公司实施基于第三方物流企业供应商管理库存的可行性分析
• 3.2.1 Y公司高层意识到科学的库存管理对公司重要作用
• 3.2.2 Y公司与多数供应商合作基础较好
• 3.2.3 实施VMI的成本不高
• 3.3 实施基于第三方物流企业作为中间作业平台的VMI对Y公司的意义
• 3.4 Y公司实施基于第三方物流企业的供应商管理库存的目标
• 3.5 Y公司实施基于第三方物流企业的VMI可能存在的困境
• 3.6 Y公司实施基于第三方物流企业的VMI的风险及防范
• 3.6.1 Y公司实施基于第三方物流企业的供应商管理库存的风险
• 3.6.2 Y公司实施基于第三方物流企业的供应商管理库存的风险防范
• 第四章 Y公司基于第三方物流企业实施供应商管理库存的具体措施
• 4.1 选择合适的供应商和建立有效的供应商激励机制
• 4.1.1 选择合适的供应商
• 4.1.2 建立有效的供应商激励机制
• 4.2 使供需双方理解VMI管理理念
• 4.3 组建VMI虚拟团队
• 4.4 设计冲突解决机制
• 4.5 建立高效的信息网络
• 4.5.1 建立B/S体系网络结构
• 4.5.2 使零配件条形码化
• 4.6 三方签署有效的合作协议
• 4.7 实施基于第三方物流（3PL）企业VMI管理的运行流程
• 4.8 对基于第三方物流企业VMI管理的实施进行监控和评估
• 4.8.1 对基于第三方物流企业VMI管理的实施进行监控
• 4.8.2 对基于第三方物流企业VMI管理的实施进行评估
• 总结与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表学术论文目录