中国船舶工业集团公司发展战略研究

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随着世界经济的发展以及航运业的兴旺,同时造船中心逐步东移,中国造船行业被列为国家“十一五”期间的重点发展行业之一,获得了历史发展的契机,但中国造船产业也存在“低成本+低效率”的结构性矛盾。中国造船企业在未来一段时间的发展方向和行动策略将直接导致中国造船业在世界造船行业的影响和地位。在此背景下,本文结合现代企业战略管理理论,通过对中国船舶工业集团公司所处的宏观环境、行业环境、竞争环境和企业自身的优劣势进行深入的分析,从而明确了其目前发展所面临的形势和各种影响因素。然后通过SWOT矩阵分析法将中船集团的优劣势与其所处外部环境的机会和威胁进行匹配,通过企业发展战略理论和波特的竞争战略理论对匹配结果进行分析并结合企业的战略定位,得出中船集团的三种总体发展战略并进一步提出了企业应选择的竞争战略以保持企业发展过程中的核心竞争力。为了巩固战略基石并防范战略风险,本文同时也分别针对技术、营销、财务和人力资源制定相关策略。本文最后根据战略的实施与企业的资源约束相适应的原则,对中船集团的现有组织结构大胆地提出了调整变革的设想,并在战略实施步骤上建设性地提出了分两步走的方案,有效解决战略实施过程中所需的资源问题。文章为中船集团今后的战略方向提供了一定的参考价值,同时为企业未来的发展战略以及企业在竞争激烈的市场环境中的竞争战略提供了重要的决策依据。

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摘要

ABSTRACT

前言

第1章中船集团的发展历程与使命

1.1 中船集团的组织沿革

1.1.1 第六机械工业部（1963 - 1982）

1.1.2 中国船舶工业总公司（1982 - 1999）

1.1.3 中国船舶工业集团公司（1999 -）

1.2 中船集团基本情况

1.2.1 成员构成

1.2.2 组织体制

1.2.3 产品结构

1.3 中船集团的宗旨和使命

1.3.1 中国海军的坚强后盾

1.3.2 世界一流的船舶

第2章中船集团的战略宏观环境分析

2.1 经济环境

2.1.1 世界经济发展良好

2.1.2 我国宏观经济将快速平稳发展

2.1.3 人民币汇率变化及影响

2.2 政治、政策和法律

2.2.1 国家政治环境

2.2.2 国家船舶工业发展政策

2.2.3 法律和法规

2.3 科技环境

2.4 社会环境

第3章船舶行业发展环境分析

3.1 国际船舶市场周期预测

3.2 船舶市场需求总体平稳

3.2.1 世界商船发展与新船需求

3.2.2 新船价格高位运行

3.2.3 国内船舶市场值得重视

3.3 世界造船能力持续扩张

3.3.1 当前全球造船能力概况

3.3.2 全球造船能力的扩充情况

3.3.3 国内造船能力概况

3.4 船舶行业竞争环境的结构化分析

3.4.1 进入的威胁

3.4.2 替代的威胁

3.4.3 供应商的力量

3.4.4 购买者的力量

3.4.5 现有企业间的竞争

第4章中船集团内部资源能力与竞争地位分析

4.1 内部资源能力分析

4.1.1 生产资源与能力

4.1.2 研究开发资源与能力

4.1.3 营销资源与能力

4.1.4 原材料供应情况分析

4.1.5 财务资源与能力

4.1.6 组织管理体制

4.1.7 中船集团内部资源能力总体评估

4.2 中船集团竞争地位分析

4.2.1 中船集团与其他造船公司技术水平比较表

4.2.2 中船集团与其他大型造船公司市场份额比较

4.2.3 中船集团战略集团分析图

第5章中船集团的战略框架

5.1 中船集团的愿景目标

5.2 中船集团的战略匹配

5.2.1 中船集团SWOT 矩阵

5.2.2 中船集团总体战略匹配

5.3 中船集团发展战略分析

5.3.1 多元化战略

5.3.2 国际化战略

5.3.3 联盟战略

5.4 中船集团竞争战略分析

5.5 职能层战略分析

5.5.1 技术创新战略

5.5.2 市场营销战略

5.5.3 资本运营战略

5.5.4 人本战略

第6章中船集团组织结构的战略性调整

6.1 以事业部制组织结构为目标模式

6.2 职权划分

6.3 集团公司总部机构设置

6.4 事业部的设置

6.5 中船集团组织结构图

第7章中船集团的战略实施

7.1 第一阶段：做大造船主业，多元化经营并举

7.1.1 积极开拓多元化经营，构建集团公司全新业务群

7.2 第二阶段：到2015 年成为世界第一造船集团

7.2.1 实施“走出去”战略，努力打造一流跨国造船集团

7.3 战略小结

结束语

参考文献

致谢

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