张凡
广东鼎耀工程顾问有限公司
摘要：建筑工程的管理工作质量可对建筑行业的发展产生重要影响，施工技术管理是建筑工程管理工作中的重要组成部分，创新管理施工技术不但能减少建筑工程质量隐患，同时可以规范施工工序，这对于建筑施工管理工作的顺利开展有重要作用。
关键词：建筑工程；施工技术管理；创新
建筑业市场竞争激烈，建筑企业的永续发展需要技术创新，以保证施工技术紧跟时代发展，处于行业领先地位，以最大限度地降低生产成本，提高建筑工程的质量，创造建筑工程施工的最佳效益。建筑工程要想获得高效、持续、稳步发展，就需要技术的支持，现代化建筑业的发展，只有结合创新技术应用，才能提高企业经济效益，提高企业的竞争力。
一、加强建筑工程施工技术管理的必要性
1、保证工程进度和质量
建筑施工受环境因素影响较大，自然因素和周围环境因素对施工过程都有着很强的干预性，健全工程管理体系，提高建筑工程防范预警机制，能够减小这些因素对建筑施工的影响。施工技术管理体系是工程管理体系的重要组成部分。众所周知，工程的顺利完成离不开科学的管理，科学的技术管理能搞保证在复杂的施工过程中两项或多项施工技术能够充分有效配合，发挥出最大的建筑效益，避免混乱复杂局面的出现，有目的、有计划的完成各项建筑任务，保证甚至是提高工程进度，提高企业经济效益。科学有效的技术管理还能够规避安全隐患，避免安全事故的发生，保证工程安全性，创造出更多优质建筑工程，提高企业信誉。由此可见，加强建筑工程施工技术管理既保证工程进度又能保证工程质量，对企业发展百利而无一害，所以各个建筑企业都应该加以重视，建立完善建筑工程施工技术管理体制。
2、提高企业市场竞争力
当前的市场竞争是科技水平的竞争，技术水平高低直接关乎企业市场竞争能力的强弱，加强建筑工程施工技术管理，有利于提高建筑工人的技术水平，培养高水平高素质高科技优秀人才。提高工人的技术水平是加强企业管理的核心内容，提高工人技术水平是为了适应市场发展需求，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须建立一支自己专有的技术队伍，不断加强技术培训使之发展壮大，只有这样才能提高企业发展实力，增强企业发展动力，促进企业不断发展壮大，提高企业市场竞争力和经济效益。
二、加强建筑工程施工技术创新管理措施
1、完善施工技术管理机制
在建筑工程施工过程中，建筑施工企业若想提升施工技术管理水平，需要完善工程施工管理体系，健全施工技术管理机制，从而提升项目施工管理水平。因此施工企业应该根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现有章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。施工竣工交付前，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人，全面确保工程质量。
2、深化成本创新管理
面对日渐激烈的市场竞争力，企业要想在其中立于不败之地，在确保工程施工质量安全的前提下，最大程度降低生产成本，以此提升企业最终利润。深化施工成本创新管理，在施工过程中应该不断发展降低成本的方法，减少不必要的施工步骤，避免不必要的施工支出，从而降低工程施工投入成本。在施工前，需要健全施工开支的相关规定，发挥财务部对工程款的监管力度，确保每一笔投入都用到实处。在施工过程中，必须按照预算进行施工，建立监督机制，坚决杜绝贪污受贿、中饱私囊的现象发生。施工结束后，对工程进行质量验收，并将剩余的建筑材料进行回收利用，提高资源利用率。因此强化成本创新管理，企业应该从施工技术管理的细节做起，端正态度，实现企业最大化经济效益。
3、提高人员的综合素质
新时期企业的竞争，实质就是人才的竞争，加强建筑工程施工技术管理，首先需要提升企业人员的综合素质。因此企业在人才培养上，需要加大资金投入，加强高科技人才培养，制定完善的奖惩制度和激励措施，激发人员工作的积极性和创新性，为企业发展做出积极贡献。另外，还应该强化员工专业技术培训和职业道德修养教育，培养他们的安全意识和工程质量意识，鼓励人员进行科技创新提升工程施工技术水平，建立一支高水平、高技术、高素质的施工与管理人才队伍，从而提升企业整体管理水平和企业全体员工的综合素质，促进企业健康快速发展。
4、做好施工图纸会审在施工管理
这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。图纸会审也是工程项目的施工准备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟悉和把握、对设计意图进行初步的领会、对工程的特点还有难点进行掌握的目的，才可以发现图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。建设单位与委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，消灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
5、明确管理职责，消除工程隐患
建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场出现的各种技术问题做到有人负责、有人解决。把设计图从纸上准确地实施于建筑现场，是一项复杂的工程，譬如说，参与进场材料、半成品的质量控制，进行测量计算数据的复核等等。各级各部门要按照责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。针对存在的问题查漏补缺，迅速落实到位。其次要提高员工的业务素质，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
6、及时而有效的技术交底
为了进一步把施工方案进行细化，应当加强工程技术资料的管理，针对各分部分项工程提出施工技术交底。在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面，技术交底显得十分的重要。在各级交底情况的检查方面，项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。各分部分项工程都应在项目施工前以书面形式进行技术交底，为施工留出足够的准备时间，并根据施工过程的变化，及时对技术交底资料进行补充。技术交底工作必须要在隐蔽以及特殊的工程当中予以加强。负责人还应当做到把容易出现质量问题以及事故的地方进行反复强调，明确所需的材料以及施工技术方面的要求等。
7、竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理不容忽视，以下两点需要特别留意。首先，要组织各专业的技术人员核对是否有施工遗漏和失误，施工与设计是否相符。对重点设备和工段应进行重点检查。其次，对施工过程中所获得的成功管理经验或教训通过相应的程序进行保存，对重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议进行系统地存档和整理。
结语
随着时代的发展，建筑工程施工管理的创新已是必然趋势，同时也是推动我国的建筑工程发展的重要条件之一。我国的建筑行业发展，在近年来已经有了相当大的进步，但管理上一直没有与发展持平，因此，在建筑工程的管理中一直不断的出现问题，只有将这些问题一一的解决，并进行大胆的创新和改革，才能实现真正意义上的发展。
参考文献：
[1]黄承武。议建筑工程施工技术及管理[J].房地产导刊，2013
[2]陈誉。建筑工程施工管理的创新[J].现代物业?新建设，2012