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摘要：房地产施工建筑项目时一个长期的施工活动过程。在整个施工过程中需要涉及到非常多的专业和技术人员。为了有效的确保房地产施工质量，应从源头质量抓起，确保有高质量的勘察和设计单位，同时对施工企业也提出了很高的要求。本文笔者将对房地产施工全过程的技术管理内容进行阐述，希望能对同行起到一定的参考作用。
关键词：房地产；全过程；技术管理
1.引言
房地产施工建筑项目时一个长期的施工活动过程。在整个施工过程中需要涉及到非常多的专业和生产单位。一个房地产项目在进行建筑设计时，不仅需要考虑美观的效果，同时还应考虑实用性和经济实惠。房地产开发让建筑物能够进入市场进行销售。在整个房地产公司中，往往涉及到很多部门的统一运营管理，各个部门之间相互协调。比如说营销部、设计部、合约部、工程部及前期部等。在这些部门当中，起到承上启下作用的技术部门起着非常关键的作用。技术部门不仅需要负责整个项目的工期和进展，同时还需要综合分析整个项目以达到最佳的规划方案。因此，在房地产项目中，做好技术管理工作有着至关重要的作用。
2.建筑施工技术管理概述
在房地产项目中，对施工整个过程进行技术管理重点是通过技术层面上的有效管理以达到控制建设成本的目的，同时还需要对整个施工过程的质量做好监督作用。技术管理工作涉及的范围非常广泛，需要对工程量进行计量，还需要做好技术档案管理、技术原始记录等。
（1）在如今的社会中，随着经济技术的不断发展，各种产品的技术含量得到了很大程度的提高。这就要求对施工现场各种产品进行管理的技术部门也需要不断提升自身的管理水平。建筑企业应通过不断的提升自身的竞争力，以在整个市场行业中占领更高的份额。
（2）对企业的生产和发展而言，建筑施工技术管理的质量有着非常重要的影响。在房地产项目整个施工建设过程中，一个房地产企业有着怎样的管理水平和技术就会体现出怎么样的施工技术管理水平。在当前在，整个建筑行业中仍存在着很多迫切需要解决的问题。这些问题严重影响到了企业的经济效益，比如说施工管理过程中无法做到实时监控，管理体系不够完整等问题。这些问题遏制了建筑行业的创新性，同时还时常会出现各种偷工减料的后果，这在很大程度上对建筑行业造成了不利的影响。
3.建筑施工技术全过程管理的方法
3.1对产品进行全方位的定位
对于企业而言，在进行产品生产之前，应先对产品进行全方位的定位，其简单的概念就是要明白企业自身是需要生产什么样的产品。这是整个生产过程中最基础的一个环节。如果一个企业对于自身产品的定位出现偏差，那基本就会毁了整个产品。一般情况下，对产品进行定位是重点需要考虑市场的定位和技术定位。市场的定位是需要对整个市场进行调研，研究市场需要什么，自身生产的产品具有什么性能，价格定位在什么程度。技术定位则是需要思考通过什么样的途径以达到产品质量和成本之间的平衡。追求成本最低的情况下达到最佳的产品效果。但是目前，整个房地产企业只重视市场定位，却忽视了技术定位。技术定位的偏差在一定程度上会给企业造成了经济损失。
对于房地产企业而言，技术定位的技术控制要素主要包括：同物业类型案例分析、户型描述、结构选型描述、基本设备选定描述、成本组成分析、项目一级总计划、设计单位选择要点描述等。这些技术控制要素需要在定位时做好各方面的考虑，并且需要在设计等环节上做好细化工作，一旦细节出现问题，就可能造成严重的后果，这样才能有效的确保整个项目顺利的开展。
3.2技术交底完备
所谓的技术交底具体是指组织施工人员和各个工作人员对其进行交个底，告诉他们整个项目的全部规划是什么，从而确保整个项目计划能够顺利的开展。现在很多施工企业已经意识到技术交底的重要性，认为只有做好技术交底工作，才能确保整个工程有条不紊的进行，因此往往会将其独立为一个技术部门。整个部门会针对整个项目做好一系列的部门规章制度。
3.3设计完善的施工组织
一个项目是否能够成功的进行，往往与前期的精细组织有着非常密切的联系。在前期需要对各个相关的内容做好精细化的设计，比如说施工技术、施工流程、指导资料等。这些内容均需做好良好的计划和组织。这样整个施工项目方可在精细的组下良性的发展，最终形成一个高质量的建筑产品。
3.4对施工变更签证的管理
在施工过程中，往往无法确保整个开展过程均是按照原先的计划进行。再认真再细致的计划总是会遇到突发的情况，建筑工程由于其复杂性，计划出现变动更是家常便饭。因此如果出现变化的情况，应组好施工变更签证工作，这样才能有效的控制工程成本。当然，对于施工变更签证应严格按照相关流程进行，控制好签证的质量。
3.5图纸会审
工程施工开展的基础是建立在整个项目的图纸基础上。这是所有建设项目中均需要重视的内容。图纸的正确性和完整性直接关系到整个工程的施工质量。如果图纸出现一丝错误，比如说一个细微的数据标注，都有可能毁掉整个工程项目。因此，为了有效的确保工程施工质量，应设立一个专门的机构对各个图纸信息审核，并且可以结合多方的意见，在确保图纸质量的基础上，对图纸进行优化，如有发现问题，应及时提出，并组织各方对图纸问题进行修改，从而交出一份完美的设计图纸。
3.6项目日志制度
在整个工程建设过程中进行技术管理工作重点是确保各个信息畅通无阻。及时的发布信息，并及时对信息作出相应的回应，这样才能有效的提高做事效率，同时方便对问题进行总结。控制要素：建立开放的全过程信息反馈系统；建立有效信息识别系统；建立信息跟踪体系。根据工程的具体情况可以建立一个统一的平台。所有的施工信息和管理信息均收集汇总到这个平台上，并按照一定的制度对各类信息进行细化和分类。重点需要分析的环节包括工程策划、工程设计、工程施工、竣工验收及物业管理等。对于这些阶段的各种信息设立一个专门的平台对其进行整合和分析。需要注意的是，对其中比较重要的节点事件，应做好详细的记录工作，做好项目日志，这样才能在信息畅通无阻的情况下加速项目的开展。
4.结语
在房地产项目中，对施工整个过程进行技术管理重点是通过技术层面上的有效管理以达到控制建设成本的目的，同时还需要对整个施工过程的质量做好监督作用。通过施工全过程的技术管理工作，对各个重要的节点进行管理，从而确保整个工程有条不紊的开展。最终得到一个满足质量要求的建筑产品，这样不仅能够产生更多的经济效益，同时可以提升企业的竞争力，使其在整个行业内占有更高的份额。
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