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摘要：工程量清单计价方式是大势所趋，而与之相应的企业定额却一直匮乏，无法起到反应建筑施工企业技术管理水平和投标报价依据的作用。专业工程分包和劳务分包等建筑二级市场日益活跃和规范，分工有利于提高效率和专业化水平，发展潜力巨大。在这一背景下，本文提出建立一种建筑工程施工总包企业的成本数据库，以劳务分包价格、机械台班分包价格、专业工程分包价格、材料消耗量标准及材料市场价格、管理费率、规费及税率标准等成本数据为主要内容。借助成本数据库组成全费用成本单价和全费用综合单价，用于工程计价和成本核算。在投标报价时可起到企业定额的作用，但与企业定额相比，对于人工费和机械使用费，总包企业不用再测定各施工过程的人工消耗量标准和机械台班消耗量标准，直接以分包价格进行组价，而一些专业工程（如防水工程）就可以在分包价格的基础上确定报价。所以，对比企业定额，成本数据库的建立过程简便、也符合以分包为主的工程项目管理实际，可以更灵活地适应工程量清单计价模式，提高企业的经营管理水平。通过案例分析，进一步说明其应用价值。
关键词：分包；成本数据库；全费用成本单价；清单计价
一、引言
一方面，在工程量清单计价模式下，投标人站在“统一量、市场价、竞争费”的平台上，依据企业自身施工水平，以体现企业个别成本的价格进行自由组价，即企业自主报价[1]。而编制一套企业定额对大多数企业而言相当困难[2]，所以，现实中很少有企业拥有自己的企业定额，能够用来作为依据进行投标报价的更少，大多数企业在进行投标报价时仍是利用统一定额，企业定额名存实亡。另一方面，在专业化分工越来越细的今天，专业工程分包公司和劳务分包公司往往以较低的价格完成高质量的工程，因此，越来越多的施工企业选择使用劳务分包企业完成工程项目中的各项劳务作业[3]。
投标报价过程中采用的人、材、机等定额及相应组价方式[5]，与项目实际施工管理过程中的分包管理在费用划分上就不太一致，这也是企业在编制企业定额时动力不足的原因之一。所以，建筑工程施工企业迫切需要一种符合当下工程项目管理实际，又简便实用的费用核算依据来指导自己的投标报价及成本管理，以更好地适应工程量清单计价模式，提高企业的管理水平。
二、成本数据库建立
成本数据库(DATABASECOST)，就是企业通过搜集和积累成本的大量信息，经过处理后，利用这些信息给企业以精确定位，有针对性地提供服务，以达到成本最低和市场最大化的原则[6]。
本文提出利用总包企业积累和搜集的劳务分包价格、机械台班分包价格、材料消耗量标准及市场价格、专业工程分包价格等价格数据。同时，测定各分项工程的管理费率和措施费率，紧跟政策规定的各项规费费率和税费费率，汇总以上各成本数据建立成本数据库。对于材料消耗量标准及管理费率等成本数据，它们反应施工总包单位在一定时期的技术管理水平，由于技术环境和管理革新带来的效率提升都需要较长一段时间。因此，这类成本数据具有一定的稳定性或者称之为时间黏性。而对于像劳务分包价、专业工程分包价及材料市场价等成本数据，他们对时间非常敏感，短期内都有可能发生较大波动，且不同地区也有一定差别。因此，这部分价格要做到随行就市，必要时可利用时间序列分析等价格预测方法对未来价格进行一定的预测，提高计价的准确性。通过对某建筑工程施工总包企业的主要项目的实地调研和历史数据统计分析，建立了该企业的成本数据库，部分分项工程示例如下表1：
表1某总包企业部分分项工程成本数据库示例
在成本数据库的基础上，构建各分项工程的全费用成本单价。本文构建全费用成本单价的方式，既打破传统的定额组价模式中的成本核算方法，也不同于传统清单组价模式中的项目组价，而是将建筑工程划分为直接工程项目和措施工程项目，然后将所有的费用都附加在这两个实体项目上，既方便核算，逻辑清晰。
随着技术、工艺、材料、方法等的发展，企业技术管理水平的提高，势必会影响到人工、材料、机械台班等的消耗，市场因素的波动更是客观存在，所以企业建立成本信息库之后，还要不断的更新与维护。具体来说，企业成本信息库的管理应该要实施科学有效的动态管理，针对工程项目的不同，灵活运用和完善成本信息库[7]。
三、成本信息库的应用
建立成本信息库的目的是为了应用，更好地适应工程量清单计价模式，提高企业的经营管理水平。具体应用方式可参考下面案例。
1项目概况
案例数据来源于某学校扩建工程，为分析方便，只取某宿舍楼土建单位工程来分析。
2确定目标成本
由某建筑施工企业已建立的成本信息库可知各分项工程的全费用成本单价，进而可快速的计算出该单位工程总成本为1584881.46元。此成本可作为企业进行投标的依据，一旦中标，也可以作为项目施工过程中成本管理的依据。
3投标报价依据
通过查阅文献，本文选取利用贝叶斯-纳什均衡建立的投标报价模型：最优报价为：，式中c为项目预估成本，b为所有参与投标博弈的投标人的最高报价，n为参与投标的人数。首先，根据该模型，确定合理报价（总价），由总价与总成本的差额然后除以成本得出成本利润率：即。然后，结合全费用成本单价得出全费用综合单价：即。假定，由于该项目较小，参与投标的人数只有2人，参与投标博弈的最高报价为招标控制价1743369.6元，据表3知，c为该单位工程总成本为1584881.46元，由此可确定投标总价为1664125.53元，此时利润率为5%，据此可确定各分项工程的全费用综合单价。此外，也可利用不平衡报价原理，建立单价优化模型对此全费用综合单价进行优化，在投标总价不变的前提下，得出更加合理、更加有利于建筑施工企业的综合单价，然后再进行报价。
4.结语
本文提出的建立建筑工程施工总包企业的成本数据库，以各分包数据、材料消耗量标准、各项费率及市场价格数据等为主要内容。通过构建各分项工程的全费用成本单价，可以在清单计价中发挥企业定额的作用。与企业定额相比，本文提出建立成本数据库的方式，编制简单、操作方便、符合工程管理实际。通过一个简单的案例分析，显现出成本数据库用于投标组价的便捷性。
参考文献：
[1]丰艳萍，邹坦，冯羽生.工程造价管理［M］.北京：机械工业出版社，2015.
[2]郝大胜.企业定额发展的制约因素研究[J].管理创新，2014.
[3]金跃良.建筑施工劳务分包及其议价机制研究[D].西南交通大学，2008.
[4]阴宏敏,郭丽芳.建筑劳务分包制度对建筑业生产效率的影响[J].建筑经济，2014，35（9）.
[5]覃爱萍，李学田.工程建设定额与实务［M］.北京：中国水利水电出版社，2008.
[6]池彦弘.成本数据库的建立和应用[J].广东建材，2007.
[7]莫裕清.成本数据库在工程管理中的应用[J].计算机光盘软件与应用，2010.
作者简介：
杨森（1988-），男，汉族,籍贯：河南周口，单位：五邑大学经济管理学院2014级硕士研究生，研究方向：管理科学与工程。