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摘要：现如今，我国是“互联网+”发展的时代下，企业财务管理创新具有重要作用，能实现财务管理集中化，确保财务数据的安全，提升企业财务管理水平。但目前企业财务管理创新不足，未能有效顺应“互联网+”时代的要求，需要采取完善和改进措施。
关键词：“互联网+”时代；企业财务管理；创新对策
引言
随着我国信息技术的高速发展，“互联网+”时代成为社会发展的必然趋势。在此背景下，“互联网+”在给企业的发展带来促进作用的同时，也给企业的管理工作的开展提出了更高要求，特别是关系着企业整体发展的财务管理工作。虽然我国大部分企业在财务管理模式的创新方面已有一定意识，但就目前情况来看，大部分企业在“互联网+”时代背景下的财务管理工作现状仍不容乐观，企业还需对此进行进一步的创新，以优质的财务管理模式帮助企业更加充分的掌握“互联网+”时代下的市场运行情况，从而制定更加符合时代发展的管理决策，促进企业健康、快速的发展。基于此，本文就将对“互联网+”时代背景下企业财务管理模式创新进行探究。
1“互联网+”时代下企业财务管理存在的不足
1.1信息化建设步伐滞后
“互联网+”时代背景下，部分企业信息化建设步伐滞后。尽管企业应用电脑处理财务数据，但仍处于初级阶段，未能有效满足“互联网+”时代的要求。例如，财务管理局限于电算化，由简单的人为操作转为电脑操作，有利于节约时间和成本，但“互联网+”的作用未能得到有效发挥，甚至人为的将互联网要素排斥在外。
1.2安全防范措施缺失
我国电力企业财务管理信息化建设过程中具有一定的开放性，因此关于建设过程中的信息保密性不是很高。这种情况就直接导致我国电力企业在进行财务管理信息化的过程中存在一定的安全隐患。除此之外，我国电力企业在技术上也需要具备一定的安全防范措施，主要原因如下：首先，在财务信息传输过程中可能会因为一些突发状况导致信息会出现丢失、错乱的情况，这种情况的发生对于任何一个电力企业来说都会产生巨大的损失。其次，现如今财务数据和纸介质都分别被电子符号以及磁介质所替代，由于这些介质极其容易受外界影响而发生改变，因此对于它们的保存条件具有很高的要求，需要一套完備的安全防范措施来解决此类风险。
1.3模式陈旧
“互联网+”带来了多方面的便捷，企业财务管理的重心向企业决策与财务管理倾斜，从而保障信息与财务共享，资源使用情况得到有效反馈，确保资源的高效利用。然而目前许多企业仍然无法摆脱传统的财务管理理念，将财务管理与生产经营进行相互隔离，企业无法得到贴切实际的决策数据，影响企业的正确的判断，甚至导致重大决策的失误。这种问题所导致的后果是非常严重的，将会使企业信誉度降低，资信差等不良问题的出现，并最终影响企业投资工作的开展。在互联网时代下，缺乏创新的财务管理模式，将无法再为业务部门提供完善的支持，在面对新的业态下，影响企业的不断壮大。
2“互联网+”时代下企业财务管理的创新对策
2.1构建企业财务管理大数据平台
顺应“互联网+”产业融合发展规律，确保信息快捷、高效、充分、主动传递，企业有必要更新思想观念，构建财务管理大数据平台。同时打破等级化组织结构，发挥“互联网+”的指导作用，构建扁平化组织结构，增进各部门的联系与互动，提升企业财务管理效率。例如，生产部门可以将数据分享到云端，财务部门利用大数据平台的表格处理功能，就可以直接提取成本数据，掌握企业财务状况，方便管理决策。
2.2完善企业财务管理风险机制
一套完整的财务管理机制能够有效避免财务管理上的漏洞，互联网+下的财务管理模式则能够有效提升财务管理风险机制，其通过对网络的逐步开放，使传统模式逐步网络化，提高财务管理安全，减少一定的人力物力，节省开支，增加效益。在互联网+模式下的财务管理，能够保证数据的准确性和不可随意更改，而其实时更新的数据又具有时效性，提升了企业的财务安全，不断完善企业财务管理风险机制。
2.3明确财务管理目标
互联网+时代背景下财务管理对企业发展具有深远影响，因此为适应信息时代的发展，企业在各个方面都需要加强。例如在保证企业各部门之间进行良好沟通的情况下，管理人员要积极做好财务管理工作，使财务管理工作在企业各部门生产中都能发挥出最大作用。为达到这一目标，在互联网+时代背景下，企业在财务管理发展方面首先要确定明确的战略目标。例如积极适应网络时代的发展，打破财务管理常规的管理方式，了解互联网+软件的技术与功能。保证财务管理人员在最短的时间内能够找到企业财务管理战略的发展方向，使企业财务管理战略目标在互联网+时代发展下为企业带来更大利益。
2.4“互联网+”企业财务管理模式的创新
虽然我国对互联网财务管理方面的研究起步较晚，但是在不断的分析研究中，我国正在逐步将互联网财务管理模式应用于企业当中，由于企业数据复杂，因此互联网要不断进行改进，设置符合财务数据的处理方式，在网络模式下进行财务数据的分析计算，增强财务数据的可利用性。企业通过对财务数据的分析进行经济决策和销售计划的实施。财务工作的信息经过一定处理后能及时反馈给相关人员，相关人员根据数据做出决定，并在网络上进行公示，财务人员根据这一决策进行相应数据进一步处理和跟踪预测，在每一个决定实施之前和实施当时进行监督，发现问题可以及时进行上报，决策者根据上报数据进行方案的修改实施，这样有利于企业不断的发展，以此提升企业的抗风险能力以及财务预警能力，为企业的决策提供数据支持。同时，数据的有效性可以及时发现经营中的问题以及财务管理中的问题，并且能够预测市场情况，根据市场环境进行相应的经营方案设计和处理。另外流程管理的信息化规范能帮助企业建立风险预警机制，完善网络信息。建立动态在线财务管理模式其次，突破传统静态会计核算模式。加强财务与业务协同化管理，才能真正的运用好互联网，加强企业财务管理。
2.5优化企业财务管理流程
财务数据是企业管理决策的重要依据。传统财务管理中，企业财会人员无法及时获取与企业相关的数据信息，也难以及时反馈给管理决策层，导致财务会计数据的价值下降。而在“互联网+”时代背景下，企业财务管理已实现信息化操作，财会人员通过互联网、计算机、大数据平台等，可以多渠道、多途径获取财务数据信息和相关资源。同时还可以利用软件进行有效处理，有利于提高财会数据处理效率，提升财务会计数据实时性。为此，企业财务管理人员要注重优化财务管理流程，进一步完善信息流、资金流，并构建完善的管理机制，密切工作人员配合，增进相互协调与合作，提升企业财务管理工作效率。
结语
综上所述，笔者在本文中主要围绕着“互联网+”时代背景下的企业财务管理模式等相关的问题展开了具体的分析与阐述，进一步凸显了我国互联网经济发展背景下的企业发展现状，以及企业财务管理工作在模式上仍旧存在的不足和挑战。显然，原有的企业财务管理模式如果不加以创新和完善，那么将无法适应当前的发展形式和发展变化，无论是对于企业自身的发展情况来说，还是对于整个社会的经济发展水平的进一步提升而言，均具有不利的影响。由此可见，必须针对现阶段所存在的企业财务管理模式的不完善之处进行分析和思考。
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