领导与下属性别组合与下属工作绩效的关系研究—LMX的调节作用

论文摘要

在女性地位逐步提高的今天,更多女性走向职场,甚至处于企业的高层管理地位,改变了男性的唯一领导地位,同时也使得职场上的性别组合比例发生了变化。女性在职场上有其独特的优势,她们心思细腻利于琐碎复杂工作的处理,她们感情丰富利于员工之间的沟通,弥补了男性性格中的缺陷。近年来网络的BBS也频繁出现对于男性逐渐开始操持家务,女性更多走出家庭、走向工作岗位,甚至出现“全职主夫”这一现象的热议。因此单独看女性或者男性的谁的工作能力强、绩效高是很难比较出来的。但是将领导和下属的性别组合在一起研究时,工作绩效就产生的变化。因此本文通过不同行业、企业及岗位的员工的调研,主要研究下属和其直属上级间的性别组合对下属工作绩效及领导-部属交换关系水平的影响,判断不同的性别组合的交换关系水平是否相同,且是否会因不同的交换关系水平而影响性别组合和工作绩效之间的关系,即LMX是否具有调节作用。本文利用了SPSS13.0的统计软件对领导-部属交换关系（LMX）量表和工作绩效量表的数据分析,在前人的性别差异、性别角色、性别组合、最新的领导-部属交换关系研究理论的基础上,希望在相关数据的有力支撑下本文的假设得到合理的解释,同时也希望此项研究能够帮助企业进行良好的人力资源配置,优化管理。研究证实领导与下属性别的不同组合在LMX水平上存在显著性差异;LMX总体水平可以预测下属的工作绩效;LMX水平的不同维度对下属工作绩效也有显著的预测作用;LMX水平调节了领导与下属性别组合与下属工作绩效的关系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 绪论
• 0.1 选题背景
• 0.2 研究意义
• 0.3 研究思路和框架
• 0.4 研究方法和创新点
• 1 文献综述与研究假设
• 1.1 性别研究综述
• 1.1.1 性别差异研究
• 1.1.2 性别角色理论
• 1.1.3 性别组合研究
• 1.2 领导-部属交换理论（Leader-Member Exchange，LMX）
• 1.2.1 LMX 理论的形成和发展
• 1.2.2 LMX 的结构
• 1.2.3 LMX 的测量
• 1.3 研究假设
• 1.3.1 领导与下属性别组合对LMX 水平的影响
• 1.3.2 LMX 水平对工作绩效的影响
• 1.3.3 领导与下属性别组合对工作绩效的影响
• 2 研究方法
• 2.1 研究架构
• 2.3 数据收集方法
• 2.4 研究变量测量
• 2.4.1 样本统计
• 2.4.2 领导-部属交换关系的测量
• 2.4.3 工作绩效的测量
• 2.4.4 控制变量的测量
• 3 结果分析与讨论
• 3.1 信度与效度检验
• 3.2 假设验证
• 3.2.1 描述性统计及相关分析
• 3.2.2 领导下属不同性别组合对LMX 的影响
• 3.2.3 LMX 对下属工作绩效的影响
• 3.2.4 领导下属性别组合在LMX 的调节下与工作绩效的回归分析
• 3.3 假设检验情况总结
• 4 结论与建议
• 4.1 研究结论总结
• 4.2 研究建议
• 4.3 研究局限性及后续展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢