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MG环境下来克利公司发展战略的制定与实施

2020-11-29阅读(971)

MG环境下来克利公司发展战略的制定与实施

论文摘要

Management Game(MG)是由美国卡耐基·梅隆大学在1957年开发的一个全球性的模拟经营训练课程。该课程借助计算机和网络技术,通过国际上多所大学的参与,共同构建了一个模拟的全球化多国市场竞争环境。该环境通常由5名学员组成一个管理团队,共同经营管理一个虚拟的跨国公司。每个公司均经营两种腕表,即价格敏感性腕表和质量敏感性腕表。所有公司的产品均在以下六个国家中销售:日本、墨西哥、中国、英国、德国和美国,即每种产品拥有六个细分市场。参加者模拟经营公司三个经营年度,每一经营年度结束后,要向由指导教师和校外顾问组成的公司董事会作经营报告,听取董事会的意见。董事会依据经营结果的好坏,对管理层进行综合评估。来克利国际表业有限公司(简称来克利公司)是东北大学工商管理学院2006级的MBA学员参与该课程时组建的公司,由五名学员组成该公司的高级管理团队,各人分别任公司的首席执行官、卓锐腕表全球市场总监、尚哲腕表全球市场总监、首席运营官和首席财务官。分别负责公司的战略、营销、生产和财务工作。本文作者任首席执行官,主要负责公司整体战略规划、制定、实施以及战略调整。论文首先对来克利公司所处的经营环境进行了分析,结合实际腕表行业的发展趋势和公司的宗旨,制定了2008～2010年的战略规划。其次,论文描述了在实际模拟运营中的战略执行、实施、评估和调整,并结合相关理论对对战略规划和实施进行了总结和分析。最后,论文以来克利公司为背景,对战略制定过程中出现的一些偏差和战略实施中出现的重大突发事件进行了思考和分析,并对来克利公司乃至腕表行业进行了全新思路的战略规划和部属。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 引言
  • 1.1 来克利公司概况
  • 1.1.1 来克利公司的企业标识
  • 1.1.2 来克利公司的构成
  • 1.1.3 来克利公司的组织架构
  • 1.1.4 来克利公司的愿景
  • 1.2 MANAGEMENT GAME简介
  • 1.3 本文的目的和意义
  • 1.4 本文的主要内容和结构
  • 第2章 战略管理理论概述
  • 2.1 战略管理的内涵
  • 2.2 战略管理的特征
  • 2.3 战略管理的目的与作用
  • 2.4 战略管理的过程模型
  • 第3章 来克利公司2008-2010年所处的内外环境分析
  • 3.1 来克利公司所处的宏观环境分析
  • 3.2 来克利公司所处的产业环境分析
  • 3.3 来克利公司内部环境分析
  • 3.3.1 公司的竞争力与经营指标分析
  • 3.3.2 公司的生产、销售、财务能力
  • 3.4 来克利公司的SWOT矩阵
  • 第4章来 克利公司2008-2010年发展战略的制定
  • 4.1 来克利公司2008-2010年的战略目标
  • 4.1.1 来克利公司的市场目标
  • 4.1.2 来克利公司的产品目标
  • 4.1.3 来克利公司的利润目标
  • 4.1.4 来克利公司的社会责任目标
  • 4.2 来克利公司2008-2010年的战略选择
  • 4.2.1 可供选择的战略类型
  • 4.2.2 来克利公司选择的战略:低成本与差异化相结合的混合战略
  • 第5章 来克利公司2008-2010年发展战略的实施
  • 5.1 来克利公司2008-2010年发展战略计划
  • 5.1.1 2008年发展战略计划
  • 5.1.2 2009年发展战略计划
  • 5.1.3 2010年发展战略计划
  • 5.2 来克利公司2008-2010年战略实施结果
  • 5.2.1 2008-2010年的销售能力
  • 5.2.2 2008-2010年市场占有率
  • 5.2.3 2008-2010年利润情况
  • 5.3 来克利公司2008-2010年的财务指标分析
  • 5.4 来克利公司2008-2010年经营业绩的评估
  • 5.4.1 2008年公司经营业绩的评估
  • 5.4.2 2009年公司经营业绩的评估
  • 5.4.3 2010年公司经营业绩的评估
  • 5.5 来克利公司2008-2010年环境的变化分析
  • 5.5.1 2008年公司经营环境的变化分析
  • 5.5.2 2009年公司经营环境的变化分析
  • 5.5.3 2010年公司经营环境的变化分析
  • 5.6 来克利公司2008-2010年发展战略的调整
  • 5.6.1 战略调整的目的
  • 5.6.2 职能层战略的调整
  • 5.6.3 业务层战略的调整
  • 5.6.4 全球化战略的调整
  • 第6章 来克利公司2011-2013年发展战略规划
  • 6.1 来克利公司2011-2013年发展战略目标
  • 6.1.1 利润目标
  • 6.1.2 产品目标
  • 6.1.3 市场目标
  • 6.1.4 社会责任目标
  • 6.2 来克利公司2011-2013年发展战略的选择
  • 6.2.1 卓锐品牌——高质平价的差异化战略
  • 6.2.2 尚哲品牌——高质高价的差异化战略
  • 6.2.3 来克利国际表业有限公司的战略相关
  • 6.2.4 来克利国际表业有限公司的战略防御
  • 6.3 来克利公司2011-2013年发展战略的实施
  • 6.4 来克利公司经营的风险防范与应急管理
  • 6.4.1 来克利公司经营的风险防范
  • 6.4.2 来克利公司经营的应急管理
  • 第7章 结束语
  • 7.1 来克利公司经营战略实战体会与启示
  • 7.2 对MANAGEMENT GAME的建议
  • 参考文献
  • 致谢

    • 相关论文文献

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