（浙江金瑞工程咨询有限公司，杭州，310014）
【摘要】随着我国工业化的不断推进、城市进程步伐的加快，我国建筑工程数量不断增多，人们对建筑工程的质量和设计要求也越来越高，因此在新型工业化建筑不断发展的当下，必须加强对建筑行业的相关管理。工程造价是建筑工程领域的一个重要指标，关系着建筑企业的成本和利润，为此，加强建筑工程造价管理势在必行。本文对新型建筑工业化及建筑工程造价的含义进行了阐述，重点对建筑工程造价管理的有效开展进行了探讨，以期为相关专业人士提供参考
【关键词】新型建筑工业化；建筑工程造价管理；措施
随着我国经济的不断发展，建筑工业化程度越来越深，人们对于建筑在各方面都提高了要求，为此，加强对工业化建筑工程的管理是当前的要推进的重点工作。工程造价管理是建筑工程开展有效管理的关键环节，对于有效控制建筑投资起着很大作用，因此，加大对造价管理的重视，强化其推进力度至关重要。工程造价管理是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，使造价管理工作对建筑投资的合理控制乃至对建筑业的促进作用得到充分发挥。加强建筑工程造价的管理，对建筑的全过程进行管理和控制，按照建筑工程内在的规律和工程质量之间的联系，运用科学的法律手段进行调节，调动各方面积极因素，以达到提高工程质量，提高投资效益的目的，实现企业利润的最大化。
1．相关概述
1.1新型建筑工业化内涵及特点
建筑工业化的基本特征是标准化设计、部品化生产、机械化施工及科学化管理。随着建筑工业化工作的不断推进，建筑工业化的内涵也日趋丰富。现阶段提出的新型建筑工业化中的“新型”二字主要是与我国以前的建筑工业化相区别，强调通过信息化与建筑工业化的深度融合，最大限度减少建筑建造和使用过程对环境的影响，提高使用舒适性，倡导建设绿色建筑，实现建筑与环境的和谐发展[1]。即：新型建筑工业化是以构件预制化生产、装配式施工为生产模式，以设计标准化、构件部品化、施工机械化为特征，能够在设计、生产、施工、管理等环节形成了完整的有机产业链，实现了房屋建造全过程的工业化、集约化和社会化，并将建筑工业化与信息化的深度融合，从而提高建筑工程质量和效益，实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值的最大化，是对传统建造模式的重大变革[2]。
1.2工程造价管理
工程造价管理就是对工程造价进行有效控制，也就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把建筑工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价管理是一项不确定性很强的工作。工程的造价问题贯穿于建筑工程管理中的整个寿命进程当中，任何一个环节出了问题都会给工程造价留下隐患，影响工程项目使用价值造价，甚至会酿成严重的工程造价事故。由此可见，工程造价管理工作的好坏，直接影响着建设工程进度的快慢、建设工程质量的好坏和建设工程的经济效益和社会益。所以，只有切实遵循客观规律，重视各个环节的造价监督与控制，才能保证工程建设造价的全面实现，从根本上铲除工程造价的诸多缺陷与隐患，从而确保整个建筑工程顺利高效进行。
2．新型工业化建筑工程造价成本的控制
2.1工程造价管理在建设过程中的应用
我国建筑行业的发展起步比较晚，在一些建设理论上不够成熟，同时还存在着造价不能与实际相结合的情况。在建筑工程造价管理上是一种粗放型的管理，一些企业还不能够很好地认识到工程造价管理与控制的重要性，也缺乏对先进的造价管理方法与方式的了解，很难使建筑工程造价管理与控制很好地在广大建筑单位中得到推广与应用，因此，现代建筑施工单位必须要提高对建筑工程造价管理与控制重要性的认识，积极地推广建筑工程造价管理与控制，从而不断提高企业工程造价管理在建设过程中的应用。
2.2设计阶段的工程造价管理控制
应对现行设计费的计费方法和审核办法进行改革，建立激励机制，对因设计而节约投资，按节约部分给予在原设计费的基础上提成奖励。对于因设计变更而增加投资也按增加部分扣除一定比例的设计，实行奖优罚劣的计费办法，这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计。同时，逐步吸收施工企业参与设计。由于我国设计单位的设计人员都是专职从事设计工作，缺少施工方面的经验和知识，对新材料、新工艺的了解甚少，难免出现纸上谈兵的现象，往往造成设计特别是施工图设计与实际脱节，既造成了浪费，又影响工期和施工质量，降低了投资效益，因此，可以尝试让施工企业参与设计，减少设计和施工相分离的状态，设计与施工相互沟通、靠拢，能将长期施工中所积累的经验融合到设计工作中[3]，使施工企业为设计单位提供最优化的设计方案，不断地提高设计水平，把降低成本、提高设计质量落实到实处。
2.3施工阶段的工程造价控制
①重视图纸会审。参建各方在拿到设计图纸之后，应认真熟悉图纸。由于目前设计单位追求经济效益套用旧图比较普遍，图纸难免会存在各种问题，这时最好在图纸会审时发现，否则在施工过程中不可避免地要发生变更或签证，从而增加费用。同时在图纸会审时应注意各专业之间是否矛盾，例如:墙上的插座与散热器位置是否矛盾。若矛盾应提前变更，这样就不会另外增加造价。②控制工程变更，严格现场签证管理。建设单位的工程造价管理人员必须参与控制工程变更管理，严格控制工程变更签证操作，做到不准随意变更批准的设计图纸，不准随意增加项目，不准随意提高设计标准。即使是确实需要进行的变更，也必须严格按照程序进行，避免发生工程施工管理人员只管签证，不管经济帐而造成成本失控的严重后果。③建设管理单位对变更、签证的管理应规范，形成制度。应设置专门的部门及人员对变更进行管理，统一发放、建立台账，防止丢失。否则，容易造成施工单位有意不把能降低造价的变更单列进结算资料中，该减的造价在审核结算时却没有减。④熟悉施工组织设计、深入施工现场。做为建设单位造价管理人员应该认真参加图纸会审和设计交底，熟悉施工操作规程和技术标准，要根据设计、施工图等有关技术资料，熟悉该项工程拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等。⑤加强合同管理。⑥加强竣工结算。竣工结算的编制要主要依据：施工承包合同补充协议，开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙双方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容，经验收符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算。
3．结语
总之，随着我国建筑工业化发展的不断推进，加强对于建筑工程的管理至关重要，造价管理是关键性环节，必须予以重视。工程造价管理要秉承科学合理，实事求是的原则。在确定建筑工程造价时，既要考虑降低工程成本，又要把工程造价、工程质量和建设工期三者有机的结合起来，促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。
参考文献：
[1]胡玫.建筑工程造价管理系统的分析与设计[D].云南大学，2013.
[2]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程，2011，06:113.
[3]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程，2011，01:92.