武汉市政工程设计研究院薪酬体系优化研究

论文摘要

人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力资源又是其中最为关键、最富创造力的因素。现代企业的激烈竞争,归根到底都是人才的较量,所以,人力资源管理被摆在了日益突出的位置。薪酬管理是人力资源管理的核心部分。对于企业管理者来说,最重要的任务就是建立一个科学的薪酬分配体系,以此来吸引人才、激励人才、促进人才的发展,使之成为提高企业竞争力的重要手段。本文通过对人力资源管理、薪酬管理、绩效考评管理等理论的研究,针对武汉市政工程设计研究院薪酬体系存在的问题,确定了改进该体系的思路、工作步骤和工作原则,提出薪酬体系改革与绩效考评制度改革有机结合的理念,确立了研究的目标。武汉市政工程设计研究院薪酬体系的优化是本文研究的重点。在确定了武汉市政工程设计研究院薪酬体系优化设计的目标和原则的基础上,构建了合理的薪酬构成和比例,确定了岗位工资、技能工资和绩效工资等主体薪酬的优化方法,优化了薪酬体系的薪级和薪幅,并创新了福利机制和中长期激励计划。在方案实施方面,本文也对方案实施可能遇到的问题进行评估,采取应对措施,加强舆论宣传和思想教育工作,加强员工对薪酬体系改进过程的参与,使新的薪酬体系得到顺利实施,基本实现了研究的目的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 相关理论研究综述
• 1.3 论文框架及研究方法
• 2 薪酬和薪酬体系的理论和方法
• 2.1 薪酬的基本理论
• 2.2 薪酬管理的相关理论
• 2.3 薪酬体系的方法研究
• 3 武汉市政设计院薪酬体系现状分析
• 3.1 武汉市政设计院的基本概况
• 3.2 武汉市政设计院现行薪酬体系简介
• 4 武汉市政设计院现行薪酬体系存在问题及原因分析
• 4.1 考核缺乏有效性
• 4.2 岗位价值缺失
• 4.3 薪酬缺乏内部公平性
• 4.4 中长期激励与约束不够
• 5 武汉市政设计院薪酬体系优化设计方案
• 5.1 薪酬优化方案的总体思路和优化目标
• 5.2 武汉市政设计院薪酬体系优化设计的实施
• 5.3 武汉市政设计院薪酬体系优化总结
• 6 武汉市政设计院优化后薪酬体系实施的配套措施
• 6.1 加强优化后的薪酬体系的宣传培训
• 6.2 绩效管理体系化
• 6.3 薪酬的动态管理
• 6.4 强化设计院培训管理
• 6.5 完善其他配套措施
• 7 结论
• 7.1 本文的主要研究结论
• 7.2 进一步研究的方向和展望
• 致谢
• 参考文献